【正文】 出監(jiān)理檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況。會后其簽發(fā)的理流程圖如附圖8所示。 〔13〕、定向業(yè)主工程質(zhì)量動態(tài)。每月末工程總監(jiān)通過監(jiān)理月報向業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。如出現(xiàn)質(zhì)量事故那么須及時提出。質(zhì)量的事后控制〔1〕、單項工程驗收。凡單項工程完工后由施工自驗合格后再向監(jiān)理提出驗收申請其理流程如附圖9所示。〔2〕、工程開工驗收。開工驗收是整個工程工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工在完工并通過自檢后向監(jiān)理申請驗收。監(jiān)理工程師在審核施工提交的工程質(zhì)量保證資料、質(zhì)量簽證和工程結(jié)算后組織業(yè)主、設(shè)計等有關(guān)各方進(jìn)展工程預(yù)驗收施工對可能存在的問題整改完畢后進(jìn)展開工驗收。其工作流程如附圖10所示?！捕?、進(jìn)度控制進(jìn)度的事先控制〔1〕、審核施工提交的進(jìn)度方案。工程開工前由總監(jiān)理工程師審核施工提交的工程總進(jìn)度方案是否符合合同工的要求是否與施工技術(shù)方案合理協(xié)調(diào)等?！?〕、審核施工技術(shù)方案。主要審核施工方案中確保工程如開工的技術(shù)措施、組織措施以及施工總平面布置圖的可行性、合理性。〔3〕、協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購供給方案。進(jìn)度的事中控制〔1〕、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記?，F(xiàn)場監(jiān)理人員逐日如實記載施工形象部位、完成的實物工作量以及影響工程進(jìn)度的各種因素現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間。〔2〕、跟蹤檢查施工進(jìn)度。審核施工提交的月度進(jìn)度方案。當(dāng)實際進(jìn)度與方案進(jìn)度出現(xiàn)差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因提出進(jìn)度調(diào)整的措施并調(diào)整相應(yīng)的材料設(shè)備、資金方案?！?〕、按合同要求及時進(jìn)展工程計量和進(jìn)度簽證〔4〕、組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會代表業(yè)主協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外關(guān)系檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況?！?〕、每月定向業(yè)主工程進(jìn)度情況。如出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后應(yīng)及時提出監(jiān)理。進(jìn)度的事后控制〔1〕、當(dāng)實際施工進(jìn)度與方案相比出現(xiàn)滯后時監(jiān)理工程師應(yīng)在分析原因的根底上提出技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)和合同方面的對策措施并催促施工施行?！?〕、調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備和資金方案等在新的條件下組織協(xié)調(diào)平衡。〔三〕、控制的事前控制〔1〕、熟悉設(shè)計圖紙和標(biāo)書標(biāo)底等分析合同造價的構(gòu)成和工程費用最易打破的環(huán)節(jié)明確控制的重點?！?〕、工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的因素制定相應(yīng)的防范對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。如及時設(shè)計圖紙等技術(shù)資料、如移交施工場地和按時提供由業(yè)主供給的材料設(shè)備等。的事中控制〔1〕、監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)主動搞好業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供給等各方的協(xié)調(diào)配合。〔2〕、慎重處理工程變更和設(shè)計修改應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。涉及到增加須獲得業(yè)主同意。〔3〕、及時處理答復(fù)施工提出的問題和配合要求〔4〕、嚴(yán)格費用簽證。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證和材料代用等簽證須由總監(jiān)理工程師核簽后報業(yè)主審定?！?〕、及時按合同規(guī)定對已完工程進(jìn)展計量?！?〕、每月定向業(yè)主工程情況。如有費用超支應(yīng)分析其原因提出相應(yīng)的控制措施。的事后控制〔1〕、認(rèn)真審核施工提交的工程結(jié)算書。〔2〕、公正地處理施工提出的費用索賠?！菜摹?、合同理協(xié)助業(yè)主選擇總包審查總包選擇的分包資質(zhì)；審查和確認(rèn)總包選擇的材料、設(shè)備供給；催促施工嚴(yán)格按工程承包合同和工程技術(shù)組織施工；調(diào)解工程合同各方之間的爭議；協(xié)助業(yè)主處理索賠事宜；配合業(yè)主簽訂工程修正合同；整理工程有關(guān)的合同?！参濉?、信息理對設(shè)計圖紙和圖紙變更以及往來的進(jìn)展收發(fā)登記；對工程技術(shù)資料進(jìn)展搜集、整理、核對及歸檔；催促施工做好工程技術(shù)資料及其整理工作；對施工提交的各種工程報表進(jìn)展搜集和整理；審核工程開工資料提出監(jiān)理并報送質(zhì)檢站?！擦?、平安文明施工監(jiān)理審查施工提出的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建立強迫性；催促和檢查施工的平安、文明施工；催促施工定進(jìn)展平安檢查及時去除平安事故隱患；檢查現(xiàn)場場容和生活平安；處理工程施工中的平安事故；定主持召開現(xiàn)場文明施工和平安消費會議；〔七〕、監(jiān)理控制措施控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案合理開支施工措施費以及按合理工組織施工防止不必要的趕工費。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)展方案費用與實際開支費用的比擬分析。合同措施：按合同條款支付工程款防止過早、過量的現(xiàn)金支付全面履約減少對方提出索賠的條件和時機(jī)正確地處理索賠等。質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度落本質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施見“監(jiān)理工作制度〞。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。進(jìn)度控制組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工者進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分對工提早者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保工程形象進(jìn)度的要求。 浙江國信工程監(jiān)理有限責(zé)任 中譽現(xiàn)代城工程監(jiān)理部 二OO四年九月十內(nèi)容總結(jié)
（1）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
監(jiān) 理 規(guī) 劃
贛州龍源工程監(jiān)理
XXXXX工程監(jiān)理部
二OOX年XX月XX日
監(jiān)理規(guī)劃審批表
新編： 第一次 修改：
一、工程概況
工程名稱： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
（2）〔9〕協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)展控制對施工提出的付款申請進(jìn)展核對