質(zhì)量管理組工作職責(zé)-資料下載頁
2024-11-16 23:23本頁面
【正文】 設(shè)計師，能夠進行陳列的設(shè)計，還須了解市場，對公司文化有透徹了解，理解、解讀公司品牌宣揚的標(biāo)準(zhǔn)和文化并滲透到設(shè)計思想和理念中，善于將藝術(shù)細胞和經(jīng)濟頭腦結(jié)合。三、工作流程（一）日常工作流程每月25號前，須上交當(dāng)月的工作計劃，針對終端店鋪實際需要定出陳列執(zhí)行方案；每周一，參加營銷部全體會議總結(jié)，匯報上個月的目標(biāo)完成率和工作狀況，分析陳列執(zhí)行的效果及對業(yè)績所產(chǎn)生的影響，研討本月工作計劃的實施。每周一準(zhǔn)時上交《一周工作計劃》，和《一周出差行程表》，以及各店鋪陳列反饋報告；每周不定期參加小組研討會，進行技術(shù)性交流，分享工作經(jīng)驗和心得。每天參考各店鋪銷售業(yè)績，分析陳列對店鋪業(yè)績升降原因，并通過電話對店鋪進行跟進。每天根據(jù)各店鋪貨品進、銷、存管理進行分析，掌握終端商品的暢銷、平銷、滯銷情況，有針對性的進行陳列調(diào)整；定期通過電話與終端店鋪聯(lián)系，指導(dǎo)店鋪人員跟進陳列工作，并反饋給督導(dǎo)，說明陳列要求。（二）周工作： 周 一：a、本周工作布置，上周工作總結(jié) b、根據(jù)店鋪陳列情況反饋給經(jīng)理 周 二：對上周的市場情況以及銷售情況進行分析，制定相應(yīng)的陳列方案； 周 三 到 周 五a、跟進店鋪陳列執(zhí)行； b、巡店檢查；c、組長及督導(dǎo)的陳列培訓(xùn)及交流；周六（至周日）：總結(jié)及計劃下周工作（三）月跟進：上 旬：布置本月工作目標(biāo)，評選上月先進工作員工，準(zhǔn)備對落后員工進行培訓(xùn)；向經(jīng)理上交上月工作總結(jié)。中 旬：對本月相關(guān)工作執(zhí)行及跟進，培訓(xùn)計劃的執(zhí)行。下 旬：對本月工作進行總結(jié)，對本月員工表現(xiàn)進行考評，制定下月工作計劃。
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