質(zhì)量管理組工作職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-11-16 23:23本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)師，能夠進(jìn)行陳列的設(shè)計(jì)，還須了解市場(chǎng)，對(duì)公司文化有透徹了解，理解、解讀公司品牌宣揚(yáng)的標(biāo)準(zhǔn)和文化并滲透到設(shè)計(jì)思想和理念中，善于將藝術(shù)細(xì)胞和經(jīng)濟(jì)頭腦結(jié)合。三、工作流程（一）日常工作流程每月25號(hào)前，須上交當(dāng)月的工作計(jì)劃，針對(duì)終端店鋪實(shí)際需要定出陳列執(zhí)行方案；每周一，參加營(yíng)銷部全體會(huì)議總結(jié)，匯報(bào)上個(gè)月的目標(biāo)完成率和工作狀況，分析陳列執(zhí)行的效果及對(duì)業(yè)績(jī)所產(chǎn)生的影響，研討本月工作計(jì)劃的實(shí)施。每周一準(zhǔn)時(shí)上交《一周工作計(jì)劃》，和《一周出差行程表》，以及各店鋪陳列反饋報(bào)告；每周不定期參加小組研討會(huì)，進(jìn)行技術(shù)性交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得。每天參考各店鋪銷售業(yè)績(jī)，分析陳列對(duì)店鋪業(yè)績(jī)升降原因，并通過(guò)電話對(duì)店鋪進(jìn)行跟進(jìn)。每天根據(jù)各店鋪貨品進(jìn)、銷、存管理進(jìn)行分析，掌握終端商品的暢銷、平銷、滯銷情況，有針對(duì)性的進(jìn)行陳列調(diào)整；定期通過(guò)電話與終端店鋪聯(lián)系，指導(dǎo)店鋪人員跟進(jìn)陳列工作，并反饋給督導(dǎo)，說(shuō)明陳列要求。（二）周工作： 周 一：a、本周工作布置，上周工作總結(jié) b、根據(jù)店鋪陳列情況反饋給經(jīng)理 周 二：對(duì)上周的市場(chǎng)情況以及銷售情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的陳列方案； 周 三 到 周 五a、跟進(jìn)店鋪陳列執(zhí)行； b、巡店檢查；c、組長(zhǎng)及督導(dǎo)的陳列培訓(xùn)及交流；周六（至周日）：總結(jié)及計(jì)劃下周工作（三）月跟進(jìn)：上 旬：布置本月工作目標(biāo)，評(píng)選上月先進(jìn)工作員工，準(zhǔn)備對(duì)落后員工進(jìn)行培訓(xùn)；向經(jīng)理上交上月工作總結(jié)。中 旬：對(duì)本月相關(guān)工作執(zhí)行及跟進(jìn)，培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。下 旬：對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本月員工表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，制定下月工作計(jì)劃。
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