行政總監(jiān)崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-11-07 23:16本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)人撰寫文稿等工作；負(fù)責(zé)對(duì)文件的收發(fā)存管理工作；對(duì)員工的評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì)；負(fù)責(zé)做好來客的日常接待工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司檔案管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司文印工作的管理；做好對(duì)各種類文件、資料鑒定及統(tǒng)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)各種類會(huì)務(wù)的安排工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司印章、法人章的監(jiān)督管理和辦公室印章管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所有員工出勤審核。崗位要求:具有大專以上的文化程度；具有較強(qiáng)的文字組織和管理協(xié)調(diào)工作能力；原則性強(qiáng)，具有責(zé)任感第五篇：行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本5篇參與制定公司的行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程。執(zhí)行公司行政計(jì)劃，控制行政費(fèi)用。參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種接待活動(dòng)和相關(guān)會(huì)務(wù)。購(gòu)置辦公設(shè)備、辦公用品，安排人員管理和發(fā)放公文、行政檔案等重要資料。管理固定資產(chǎn)、公共環(huán)境衛(wèi)生和安全，定期檢查，確保達(dá)到相關(guān)崗位要求。做好員工、各部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作。協(xié)調(diào)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本(二)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、行政流程的編制和流程實(shí)施的管理，編制行政后勤計(jì)劃，擬訂成本預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)主持公司行政部的全面工作和對(duì)分公司的行政管理和業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)管理和辦理負(fù)責(zé)公司新辦公的選址及裝修負(fù)責(zé)公司行政及物業(yè)管理、供應(yīng)商的甄選負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的組織和執(zhí)行,協(xié)調(diào)安排公司重要客戶的接待工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,制定行政相關(guān)文件和報(bào)告,及公司的行政預(yù)算組織對(duì)行政人員培訓(xùn)并進(jìn)行評(píng)估和績(jī)效考核行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本(三)高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。制定公司行政管理的方針、政策和制度。負(fù)責(zé)公司日常行政的管理和信息化的建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)和推廣。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，保障各級(jí)公司資產(chǎn)的管理制度化、程序化。負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)物業(yè)、后勤管理。行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本(四)全權(quán)負(fù)責(zé)行政、人力資源部門的管理工作和社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門的公共關(guān)系業(yè)務(wù)往來組織行政、人力資源部健全并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范崗位作業(yè)流程，對(duì)部屬員工和部門公共資源進(jìn)行合理有效的整合擬定行政部、人力資源部整體規(guī)劃工作及整改方案，呈報(bào)總經(jīng)理審批并組織實(shí)施組織定期對(duì)公司的人力資源狀況作統(tǒng)計(jì)分析，擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案，為總經(jīng)理重大的管理決策提供有效的參考和依據(jù)對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建人才梯隊(duì)，健全并完善公司的培訓(xùn)機(jī)制充分了解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點(diǎn)，結(jié)合公司用人機(jī)制和原則，建立科學(xué)合理、具有激勵(lì)性的薪酬管理體系。協(xié)助總經(jīng)理及財(cái)務(wù)等部門制定股權(quán)激勵(lì)策略負(fù)責(zé)公司各類公文和制度運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建和推行，嚴(yán)格把控公文、制度的質(zhì)量和運(yùn)行效果規(guī)范人事異動(dòng)流程，健全公司績(jī)效管理體系，凈化人才環(huán)境并激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性不斷提升后勤服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)行政管理手段，松馳有度，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作發(fā)展并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，建立公司相關(guān)的福利政策，提升企業(yè)文化，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力1增進(jìn)部門間的溝通了解，加強(qiáng)部門與部門配合協(xié)調(diào)工作1組織擬訂公司安全管理制度,做好安全預(yù)防與保護(hù)措施，宣導(dǎo)安全理念和意識(shí)，并加強(qiáng)安全檢查的演練工作行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本(五)，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。，并根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)制度進(jìn)行適度的修改和完善。、總結(jié)和重要文稿。___對(duì)企業(yè)的重要決策和布置工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和反饋。，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全進(jìn)行。___組織對(duì)企業(yè)辦公設(shè)備、車輛等行政性資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè)和盤點(diǎn)。，并對(duì)成本控制的方法提出建議。、各總監(jiān)、各職能部門和員工的關(guān)系。、行業(yè)協(xié)會(huì)以及各類相關(guān)單位的關(guān)系。、檢查所轄部門的各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。___組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作。
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