【正文】 需求收集外部相應(yīng)信息；(二)整理、分析日?；?qū)ｉT收集的信息，提供分析報告；(三)信息的存檔。第四十八條 研究開發(fā)中心門職責(zé)(一)與外部科研相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，收集信息；(二)定期組織本部門技術(shù)人員對技術(shù)/研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。第四十九條 研發(fā)小組職責(zé)(一)研發(fā)小組負(fù)責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設(shè)計、生產(chǎn)、測試中的各項數(shù)據(jù)等。(二)項目結(jié)束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進(jìn)行裝訂、存檔，辦理借閱。第四篇：藥品研發(fā)個人工作總結(jié)藥品研發(fā)個人工作總結(jié)對于忙碌的10月份來講，11月份的工作還算比較輕松，主要完成了一批治療高血壓的中藥提取，靈芝顆粒的小時實驗，氨基酸類藥品的調(diào)研，利可君資料的完善，可鹽酸普拉克索項目的跟進(jìn)。下面我來談?wù)勥@個月的工作體會和收獲。首先，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，完成了一批治療高血壓的中藥藥劑的小試，在小試中發(fā)現(xiàn)，在濃縮提取這快，由于處方里面的藥材含有較多的皂苷類物質(zhì)，所以減壓濃縮時產(chǎn)生大量泡沫，就立馬出現(xiàn)井噴式的現(xiàn)象，無法繼續(xù)濃縮。只能在不銹鋼鍋中利用加熱爐慢慢濃縮至干，所以，不合適大批量、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。之后完成了一批客戶要求的靈芝提取，然后做成顆粒。在實驗過程中發(fā)現(xiàn)，靈芝切片提取較靈芝粉碎提取，效果不如粉碎的好，還有就是在濃縮烘干過程中，由于物料粘度較大。沾在燒杯、攪拌槳、料盤上的物料較多，照成一定的收率的影響。氨基酸類藥品的調(diào)研，雖然這個項目提出較早，但是由于缺乏經(jīng)驗以及相關(guān)的市場信息和必要數(shù)據(jù)，調(diào)研不完善，只是初略的估計了下產(chǎn)品的種類的大概方向以及未來我公司的研發(fā)的路線，主要是氨基酸類藥物和真菌類發(fā)酵產(chǎn)品為主打產(chǎn)品，找一些符合我公司特點的一些氨基酸類和真菌類的藥品和保健品，還有就是根據(jù)現(xiàn)在的醫(yī)藥市場情況，做一些初步的調(diào)研，包括抗病毒類藥物，抗神經(jīng)性藥物，呼吸系統(tǒng)藥物，心血管類藥物等等。第五篇：研發(fā)項目管理制度產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法（初稿）目的為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機(jī)制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。項目負(fù)責(zé)人和項目小組的設(shè)立 項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)，項目負(fù)責(zé)人是項目管理的核心。項目負(fù)責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接指定或通過公開競聘方式?jīng)Q出。 保證項目目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)相一致； 對公司分配給項目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用； 負(fù)責(zé)策劃項目具體工作計劃； 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準(zhǔn)備等； 按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。 有權(quán)指揮項目小組成員完成與項目相關(guān)的工作； 有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題； 有權(quán)對項目涉及到的各部門提出考核建議； 有權(quán)制定項目獎勵的分配方案。 項目小組項目小組成員由項目負(fù)責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)提名組成，可包括TE部、PM部、QA部、PMC部、ID部等部門人員。新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的三個階段 項目目標(biāo)陳述（對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述） 項目收益（包括商業(yè)案例或投資分析的收益） 使用中的信息或客戶需求 對項目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項目成果 成本和時間預(yù)算目標(biāo) 重大困難和假設(shè)描述該項目對其他項目的依賴 高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題 進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進(jìn)度變化的因素、項目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時應(yīng)采取的實際措施。項目開始后項目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員都要建立一個 “工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄自己時間是怎樣花費掉的。對于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現(xiàn)實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每周項目負(fù)責(zé)人要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次項目進(jìn)展情況。研發(fā)設(shè)計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。 項目計劃滾動的操作過程； 評估項目組計劃的延遲，根據(jù)標(biāo)注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響； 評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進(jìn)行修改，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請； 所有滾動后的計劃要與真實工作進(jìn)度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求； 用各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。 自上次項目例會以來的主要成就； 項目的進(jìn)度情況； 重大問題及行動計劃； 向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助； 下階段的工作計劃； 決定下次回顧檢查會的召開時間。、評定和糾正措施 在項目完成產(chǎn)品投產(chǎn)運行之后，項目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注生產(chǎn)和客戶對產(chǎn)品使用情況，及時掌握生產(chǎn)和客戶提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。，應(yīng)編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含以下幾個方面： 項目進(jìn)展整體狀況 產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法 文檔完成情況 獲得經(jīng)驗及教訓(xùn) 項目完成后項目負(fù)責(zé)人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成： 準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率； 快速實施——開發(fā)計劃完成率； 質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度； 成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率； 市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度； 流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。