【正文】 察看現(xiàn)場、討論后，即時決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案：駕駛員跑步去敲消防鐘（急而猛），聽到鐘聲后，全體應(yīng)急人員即到制定的地點集合。程序11：部署救援任務(wù)。執(zhí)行指揮在應(yīng)急隊員集合后，立即宣布：“現(xiàn)在?；愤\輸車輛里的危化品泄漏并著火燃燒。立即按應(yīng)急救援預(yù)案2號開始應(yīng)急救援?！辈枒?yīng)急隊員：“明白沒有？”，應(yīng)急隊員齊聲回答：“明白”。執(zhí)行指揮宣布：“開始”。程序12：執(zhí)行應(yīng)急救援任務(wù)。應(yīng)急隊員立即按如下順序行動： ⑴現(xiàn)場保衛(wèi)組保安員迅速布置警戒：保安員迅速跑到橋底執(zhí)勤。其他三人現(xiàn)場拉起警戒線并疏散人群。道具組送上消防泵電源。⑵滅火組迅速從作業(yè)場地跑向現(xiàn)場：消防水槍手接好水帶及槍頭，并向車身噴射泡沫（水）（此動作要求30秒內(nèi)完成）。⑶干粉滅火組隊員從周邊拿起干粉滅火器，在消防水開始射水后救火?；鹣ê?，消防隊員繼續(xù)射水1分鐘。⑷與此同時，拉沙組迅速將在地勢低的一邊筑起一條小堤壩，推泵組和推方槽組將泵及方槽推到火場附近待命，接管組事先駁接膠管。待火救滅后，即時將方槽推到泄露處，接泄漏的“?；贰保票媒M及接管組即時接通管線（將膠管接入1號泵），并接通電流及開通閥門，轉(zhuǎn)移“危化品”（不要啟動）。⑸火被“撲滅”后，執(zhí)行指揮向總指揮報告：“報告總指揮！火已被撲滅，危化品已被轉(zhuǎn)移，現(xiàn)場已清理完畢，請指示。”總指揮只是：“演練結(jié)束”。⑴應(yīng)急演練講評。應(yīng)急演練的講評必須在應(yīng)急演練結(jié)束后立即進行。應(yīng)急演練組織者、控制人員和評估人員以及主要演練人員應(yīng)參加講評會。評估人員對應(yīng)急演練目標的實際情況、參演隊伍及人員的表現(xiàn)、應(yīng)急演練中暴露的主要問題等進行講評。并出具評估報告。對于規(guī)模較小的應(yīng)急演練，評估也可以采用口頭點評的方式。⑵應(yīng)急演練總結(jié)。應(yīng)急演練結(jié)束后，評估組匯總評估人員的評估總結(jié)，撰寫評估總結(jié)報告，重點對應(yīng)急演練組織實施中發(fā)現(xiàn)的問題和應(yīng)急演練效果進行評估總結(jié)，也可對應(yīng)急演練準備、策劃等工作進行簡要總結(jié)分析。應(yīng)急演練評估總結(jié)報告通常包裹以下內(nèi)容：①本次應(yīng)急演練的背景信息。②對應(yīng)急演練準備的評估。③對應(yīng)急演練策劃與應(yīng)急演練方案的評估。④對應(yīng)急演練組織、預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、決策與指揮、處置與救援、應(yīng)急演練效果的評估。⑤對應(yīng)急預(yù)案的改進建議。⑥對應(yīng)急救援技術(shù)、裝備方面的改進建議。⑦對應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援人員培訓方面的建議。第五篇：如何應(yīng)對突發(fā)事件二、如何提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力解決部分領(lǐng)導干部在應(yīng)對突發(fā)事件中“考試沒合格”的問題，是我們黨在新形勢新階段必須努力解決的一大課題，筆者認為，必須在以下七個方面提出對策。對策一，思想認識要到位。各級領(lǐng)導干部要充分認識到，冷靜、理性、平和、快速處置好、應(yīng)對好突發(fā)事件，對于保持我國穩(wěn)定的政治環(huán)境和社會秩序，實現(xiàn)黨的十七大報告提出的全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標和當前保增長、保民生、保穩(wěn)定具有極為重要的意義。應(yīng)對好突發(fā)事件，是我們黨執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)，是進一步提高行政能力的重要方面，是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。因此，各級領(lǐng)導干部要從講政治的高度，從全面落實、自覺踐行科學發(fā)展觀的高度，不斷增強應(yīng)對各種突發(fā)問題，辨別處理的敏銳性。以對黨忠誠和極端負責的態(tài)度，聚精會神地分析各種信息并作出準確判斷，見微知著，防患于未然。要善于抓住主要矛盾，提高駕馭全局的能力，以一種責任心態(tài)，理性心態(tài)，機遇心態(tài)處置突發(fā)事件，使國家和人民的生命財產(chǎn)損失減少到最低限度。對策二，現(xiàn)場指揮要到位。應(yīng)對好處置好突發(fā)事件，是最大的政治，是覆蓋全方位的工作。應(yīng)對突發(fā)事件，一分一秒都顯得異常寶貴，嚴密高效的組織指揮是實現(xiàn)最佳境界的決定因素。面對突發(fā)事件，各級領(lǐng)導干部一定要在第一時間親赴現(xiàn)場、快速反應(yīng)，在基本判明事發(fā)地點和類型之后，立即部署處置力量，做好先期的穩(wěn)控工作。一方面要及時準確地控制事態(tài)發(fā)展，有效防范影響的深化，另一方面要特別善于抓住應(yīng)對和處理的最佳時機，力爭主動。對策三，政策規(guī)定要到位。政策是應(yīng)對處置突發(fā)事件的重要保證。在應(yīng)對突發(fā)事件中最有說服力，最有權(quán)威性的是政策。掌握政策最重要的是，首先要認真學好政策，其次要維護政策的嚴肅性、法規(guī)性、原則性。在應(yīng)對某個突發(fā)事件中，要牢牢把握住政策“底線”不被突破，力戒隨意性。同時要在堅守基本原則的同時善于靈活運用，在情況有所變化的情況下，在請示上級同意并授權(quán)，可以對“底線”適當進行調(diào)整，不能死摳教條以致錯失解決問題的時機。對策四，疏導工作要到位。疏導教育在應(yīng)對突發(fā)事件中至關(guān)重要。許多突發(fā)事件中，往往會有大量群眾聚集，而聚集的群眾又往往情緒激動，甚至有時會發(fā)生失控。在處置突發(fā)事件中，領(lǐng)導干部要善于曉之以真理、實理，從思想深處幫助群眾提高辨別是非的能力，從理論層次上對廣大群眾感到困惑難解的問題作出科學的解釋和說明，幫助群眾從理性的高度辨是非，明方向，排疑難，解困惑，正確理解黨的路線方針政策，正確認識和處理各種現(xiàn)實矛盾。同時，對群眾關(guān)注的熱點、難點和焦點問題，由于平時處置不當，要敢于向群眾檢討，勇于開展批評與自我批評，以得到群眾的諒解，從而掌握處置突發(fā)事件的主動權(quán)。對策五，披露信息要到位。隨著信息傳播途徑的多元化，突發(fā)公共事件的信息透明和發(fā)布技巧在危機應(yīng)對中占有重要位置。向社會提供真實可靠的公共信息是政府和媒體的社會責任，信息的公開，特別是對那些涉及重大公益的災(zāi)難性信息，就更應(yīng)該及時準確地提供給公眾。應(yīng)對突發(fā)事件的各級領(lǐng)導和部門，應(yīng)當及時、準確、客觀、全面地在事件發(fā)生的第一時間要向社會發(fā)布信息，避免因信息不暢或失實和錯誤信息傳播使事態(tài)擴大，從而引發(fā)公眾集體恐慌和社會騷亂，影響社會穩(wěn)定。對策六，善后工作要到位。應(yīng)對處置突發(fā)事件的善后工作也很重要。收尾不好，就可能再次引發(fā)事端，甚至形成社會更強烈的反應(yīng)。要防止和克服個別領(lǐng)導干部，出了事東奔西忙，疲于應(yīng)付，一旦事件平息下來就放馬南山，一切照舊，甚至對已經(jīng)承諾的事情也推三阻四，消極應(yīng)付的問題。應(yīng)當抱著對黨和人民高度負責的精神，深入基層、深入群眾，搞好調(diào)研，尋求解決問題之道。要以將心比心，換位思考的心態(tài)，堅持以人為本理念，心中時刻裝著群眾，一定要幫助群眾解決一切能夠解決的困難和問題，不斷營造安定有序、團結(jié)友愛、政通人和的和諧局面。對策七，學習實踐要到位。一些干部之所以在突發(fā)事件面前束手無策、應(yīng)對失策，思想缺乏靈氣，講話缺乏底氣，行動缺乏朝氣，工作缺乏銳氣，一個重要原因在于思想素質(zhì)不高，實踐經(jīng)驗不足。因此，一是要注重學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀理論，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和理性思維能力，善于從大局上把握方向，同時要注重學習經(jīng)濟、法律、科技等方面的知識，不斷拓寬知識面、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。二是要積極參加社會突發(fā)事件處理知識培訓，明確自身在突發(fā)事件處理整體方案以及本人具體職責任務(wù)、基本要求、處置方法等，確保自己在應(yīng)對突發(fā)事件中能夠交出一份合格答卷。