【正文】 作時(shí)間者，按比例扣減基本績(jī)效工資：超額完成門(mén)診工作時(shí)間者。C、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)下社區(qū)進(jìn)家庭服務(wù)績(jī)效工資工作時(shí)間補(bǔ)貼：◆進(jìn)家庭上門(mén)訪視保健指導(dǎo)：30分鐘/人次；◆社區(qū)一般慢病管理：12分鐘/人次；社區(qū)慢病適宜技術(shù)控制應(yīng)用管理：30分鐘/人次◆社區(qū)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件調(diào)查：60分鐘/次 ◆社區(qū)產(chǎn)后訪視：60分鐘/人次 ◆社區(qū)計(jì)免接種管理：12分鐘/人次 ◆社區(qū)居民死亡調(diào)查：60分鐘/人次 ◆社區(qū)傳染病訪視：40分鐘/人次◆社區(qū)計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)：30分鐘/人次 ◆社區(qū)建立家庭健康檔案：60分鐘/份 ◆簽訂家庭保健合同：60分鐘/份 ◆建立家庭病床：120分鐘/床◆社區(qū)健康教育講座：180分鐘/課時(shí) ◆社區(qū)上門(mén)出診服務(wù)：60~120分鐘/人次◆完成社區(qū)診斷及提出健康促進(jìn)對(duì)策：5個(gè)工作日/年次◆按社區(qū)責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)工作要求完成規(guī)定任務(wù)，每月預(yù)發(fā)績(jī)效工資，每季度對(duì)社區(qū)責(zé)任工醫(yī)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行群眾滿意度考核后按考核結(jié)果計(jì)獎(jiǎng)◆全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)完成社區(qū)慢病控制適宜技術(shù)應(yīng)用管理質(zhì)量指標(biāo)考核：高血壓管理率占全人群〉5%以上，糖尿病管理率占全人群〉%以上，未達(dá)到管理率的按比率扣減績(jī)效工資，；高血壓管理率每增加1%、%人群比率可提高工作時(shí)間績(jī)效10%獎(jiǎng)勵(lì)◆社區(qū)居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)滿意率〉98%，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資◆社區(qū)居民對(duì)社區(qū)責(zé)任醫(yī)師的知曉率〉90%，每年二次抽查考評(píng)，凡低于要求者，按比例扣減績(jī)效工資或年終獎(jiǎng)勵(lì)2011年2月22日第五篇：正陽(yáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報(bào)材料正陽(yáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報(bào)材料正陽(yáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是2008年10月20日由原環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院整體轉(zhuǎn)型成立，2011年10月通過(guò)了省衛(wèi)生廳組成專家審評(píng)組審評(píng)驗(yàn)收，被評(píng)定為“省級(jí)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。中心位于榆樹(shù)大街397號(hào)，建筑面積3690平方米，服務(wù)人口48,220人，覆蓋正陽(yáng)街道辦事處三個(gè)行政社區(qū)、三個(gè)村民委員會(huì)。中心現(xiàn)有職工33人，是新農(nóng)合定點(diǎn)單位，中心內(nèi)設(shè)有全科診室、中醫(yī)科、婦科、康復(fù)科、化驗(yàn)室、電診室、藥房、收款、婦幼保健室、預(yù)防接種門(mén)診、健康教育宣傳室、健康檔案室、又新增設(shè)了健康小屋等相關(guān)科室，現(xiàn)有床位50張，、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育指導(dǎo)“六位一體”、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：二、第一是醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，二是農(nóng)合基金運(yùn)作情況，三是基藥四是？五是接種門(mén)診等尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于榆樹(shù)大街397號(hào)，現(xiàn)有在崗職工78人，具備職稱的醫(yī)療技術(shù)人員55人。2008年10月整體轉(zhuǎn)制為正陽(yáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，現(xiàn)承擔(dān)原環(huán)城鄉(xiāng)5個(gè)村、預(yù)防、保健等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)功能。自2006年我被任命環(huán)城衛(wèi)生院院長(zhǎng)以來(lái)，每年都上一個(gè)新的臺(tái)階，我來(lái)的時(shí)候外債是萬(wàn)元，庫(kù)存藥品萬(wàn)元?，F(xiàn)在我們不僅還上了外債而且?guī)齑嫠幤愤_(dá)到萬(wàn)元，結(jié)余萬(wàn)元。2011年我院按照上級(jí)要求實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，群眾看病難、看病貴的問(wèn)題初步得到了緩解，實(shí)現(xiàn)了政府得民心、群眾得實(shí)惠、醫(yī)療機(jī)構(gòu)得發(fā)展的改革目標(biāo)。一、積極推進(jìn)基本藥物制度按照市政府、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，2011年3月1日我單位全面實(shí)施基本藥物制度，藥品實(shí)行“零”差率銷售，徹底結(jié)束了醫(yī)療機(jī)構(gòu)以藥養(yǎng)醫(yī)的局面。實(shí)施基本藥物制度以來(lái)，與去年同期相比我院取得了很大的成效，可以從幾個(gè)方面體現(xiàn)：藥品的價(jià)格下降了30%，但是藥品收入提高了35%。門(mén)診的人均費(fèi)用下降了15%，%。住院的人均費(fèi)用下降了10%,%，醫(yī)院的總收入增加了40%，職工工資增長(zhǎng)了20%。固定資產(chǎn)投入增加了20%。群眾對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)滿意度明顯提高。2012年合作醫(yī)療全部實(shí)行網(wǎng)上審核報(bào)銷以后，住院報(bào)銷比例又提高了10%，農(nóng)民就醫(yī)得到了更大的實(shí)惠。二、穩(wěn)步實(shí)施人事制度改革按照省政府、省衛(wèi)生廳、長(zhǎng)春市政府、市衛(wèi)生局相關(guān)會(huì)議和文件精神的要求，我院積極推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革，平穩(wěn)、全面的完成了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、副職及職工的聘用工作。我們主要采取三種方法：一是組織學(xué)習(xí)，為確保選聘工作平穩(wěn)、順利、成功，我院首先組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件精神，領(lǐng)會(huì)市衛(wèi)生局本次人事制度改革的原則，即：“基本保持班子的穩(wěn)定，基本保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，基本保持發(fā)展形勢(shì)的穩(wěn)定”。并把局黨委的意圖通過(guò)會(huì)議的形式貫徹給每個(gè)職工。二是分步實(shí)施，嚴(yán)格按照全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革二步走的要求開(kāi)展工作，第一步由衛(wèi)生局組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的選聘工作。在完成公布招聘公告、報(bào)名、資格審查等程序前提下，順利完成負(fù)責(zé)人選聘工作；第二步，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織本單位副職及職工的選聘工作。在此期間，衛(wèi)生局工作組，分片到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)解答并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。我單位副職及職工的選聘工作順利完成，三是崗位分配合理。為了做到公平、公正，我院按照人才隊(duì)伍機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行了崗位分配，共設(shè)置了25個(gè)工作崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位85%、行政工勤崗位占15%選聘結(jié)果無(wú)投訴現(xiàn)象，至此醫(yī)院現(xiàn)有人員全員上崗，并簽訂了聘用合同，實(shí)現(xiàn)了班子穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、發(fā)展形態(tài)穩(wěn)定的大好局面。三、實(shí)施分配制度改革，推進(jìn)績(jī)效考核工作我市按照長(zhǎng)春市衛(wèi)生局721模式進(jìn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償并在此基礎(chǔ)上實(shí)施了721模式的細(xì)化，將補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)與績(jī)效掛鉤，確定了績(jī)效工資的分配原則：有差距、兼顧公平、傾向重點(diǎn)科室和重點(diǎn)人員。充分調(diào)動(dòng)職工干部的積極性，實(shí)施新的分配制度后，與10年前相比較職工工資提高了，由原來(lái)每個(gè)月幾十元到現(xiàn)在的2千多元，干部職工的工作熱情空前高漲，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、抓重點(diǎn)公共衛(wèi)生項(xiàng)目，促進(jìn)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)全面提升國(guó)家推行的10項(xiàng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目，是重要的民生工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我們單位認(rèn)真分析，提出了以點(diǎn)帶面，協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)的方針，重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作，一是健康檔案，通過(guò)科學(xué)安排，順利的完成轄區(qū)居民健康檔案62380份，并全部實(shí)行電子檔案管理，在建立檔案工作的同時(shí)，開(kāi)展健康教育、慢性病管理、老年人、孕產(chǎn)婦及兒童管理，把單一的建檔進(jìn)行了有機(jī)的延伸，使檔案得到有效的使用。二是建立接種門(mén)診，為確保兒童接種安全，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署下，我院自籌資金12萬(wàn)余元，首批建成了標(biāo)準(zhǔn)化接種門(mén)診，并實(shí)行日接種，通過(guò)逐屯逐戶宣傳，爭(zhēng)取到家長(zhǎng)的配合與支持，通過(guò)接種門(mén)診的建設(shè)，使免疫規(guī)劃工作有上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)還解決了以往兒童體檢與訪視的難題。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)工作的不斷完善，促進(jìn)了公共衛(wèi)生均等化工作的全面扎實(shí)穩(wěn)步開(kāi)展。我們環(huán)城衛(wèi)生院按照上級(jí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革會(huì)議和文件的要求，順利推進(jìn)了基本藥物制度、人事制度和分配制度改革，穩(wěn)步扎實(shí)的開(kāi)展了公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作，目前，全院職工工作熱情高漲，大家對(duì)改革現(xiàn)狀滿意。2012年我們的醫(yī)療收入繼續(xù)大幅度增長(zhǎng)，到本7月份我們的收入已經(jīng)達(dá)到了594萬(wàn)元，基層設(shè)施也進(jìn)行了部分的擴(kuò)建，醫(yī)改為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，隨著醫(yī)改的逐步深入，我們也遇到了一些阻力和困難，一是人才隊(duì)伍的匱乏，特別是專業(yè)技術(shù)人員缺少，不能滿足不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，現(xiàn)有義務(wù)人員超負(fù)荷工作，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全都難以保障。二是經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制有待進(jìn)一步完善，各級(jí)財(cái)政應(yīng)逐年加大對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)投入，以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的就醫(yī)需求和預(yù)防保健需求，保障醫(yī)務(wù)人員的利益，更好的服務(wù)群眾。三是基藥制度進(jìn)一步完善，更加科學(xué)的制定基本藥物目錄，適應(yīng)臨床需求，盡早解決基藥目錄與醫(yī)保、新農(nóng)合的統(tǒng)一，我們相信隨著一個(gè)新政策的不斷深入，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。