5社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料-資料下載頁
2024-09-12 01:05本頁面
【正文】 步完善和規(guī)范管理，還存在不少困難的問題。一是醫(yī)務(wù)人員服務(wù)觀念和服務(wù)模式還沒根本轉(zhuǎn)變，認為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) “ 小而全 ” 、 “ 小而簡 ” ，是做 “ 萬金油 ” 醫(yī)生，有的醫(yī)生不愿上門服務(wù)，寧愿守株待兔；二是社區(qū)居民思想守舊、意識頑固，大多數(shù)居民傳統(tǒng)的以治病消費為主的觀念短時間難以轉(zhuǎn)變，認為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)就是醫(yī)院出來拉業(yè)務(wù)；三是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費投入嚴重不足，無任何日常經(jīng)費；四是中心醫(yī)療設(shè)施陳舊，業(yè)務(wù)用房不足，制約了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。 五、下一步工作打算 （一）加大宣傳力度，認真開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，通過宣傳 —吸引 — 再宣傳，以逐步改變醫(yī)務(wù)人員和社區(qū)居民陳舊觀念，促使其自愿參與到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中來。 （二）加強隊伍建設(shè)，力爭 3 年時間將中心在崗人員進行全科醫(yī)學(xué)知識的輪訓(xùn)，進一步加強全科醫(yī)師技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。 （三）充實設(shè)施設(shè)備，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的功能。 （四）搞好特色服務(wù)，培育特色專科，建立自己的品牌，用滿意的服務(wù)贏得群眾的信任。同時通過特色服務(wù)，以彌補經(jīng)費投 第 6 頁 共 6 頁 入的不足。 展望未來，任重而道遠，但我們堅信。在 xx 市衛(wèi)生局、 xx市委、政府和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)、督促和指導(dǎo)下，我們將以 積極創(chuàng)新、開拓進取、與時俱進的精神，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)造性地開展工作，隆化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一定能一年上一個新臺階，一定能為社區(qū)居民服好務(wù)。
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