5社區(qū)衛(wèi)生服務中心某年社區(qū)衛(wèi)生服務工作匯報-資料下載頁
2025-09-03 01:03本頁面
【正文】 ，并將其視為中心發(fā)展的重要契機，全力以赴，力爭將工作做好做實。月，多次召開辦公會議和中層干部會，研究如何開展這項工作，成立了領導小組和工作小組，明確各自職責，發(fā)揮各自職能，確保完成任務。月，將創(chuàng)建活動的任務分解具體分配到各職能科室負責人和臨床科主任手上，并召開了全院動員大會。形成了以一把手親自抓，分管領導具體抓，各相關職 第 7 頁 共 8 頁 能部門具體負責，全院各科 室共同參與的創(chuàng)建活動管理系統(tǒng)，使我中心的創(chuàng)建活動每條線有人管、每件事有人負責，層層有人落實。在區(qū)級評估中我中心取得了一般的成績，針對存在的問題先后招開了次創(chuàng)建活動工作小組會議，對存在的問題逐條落實解決辦法和負責人并進行整改。通過創(chuàng)建活動使我們明確了發(fā)展的方向，使全院職工改變了觀念，團結一心，共同努力，向著 “ 創(chuàng)最好的社區(qū)衛(wèi)生服務中心 ” 這一目標前進。 四、加快發(fā)展我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務的主要困難和建議 目前我們存在的主要問題是人才缺乏，全員聘用制和有效的激勵機制尚有待政策的支持和措施的完善 。社區(qū)衛(wèi) 生服務的特色不明顯 。未能形成適合社區(qū)衛(wèi)生服務的醫(yī)院文化 。以及政府投入不足，群眾尚未接受，在醫(yī)保等政策上的配套不足等，這些都是制約我區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展的主要問題。 要解決這些問題除了政府的重視、政策配套和群眾的參與外，作為中心必須明確定位和目標。在明確定位和目標后，認真研究本社區(qū)衛(wèi)生服務的主要需求，確定自 己的市場范圍，并根據(jù)需求完善服務功能，使群眾確實得到實惠。同時，根椐自己的服務人群展開有效的宣傳，塑造醫(yī)院良好的公共形象。在中心內部要實行有效的激勵機制，吸引人才和留住人才，為他們提供施展才 華的舞臺，充分發(fā)揮人才的潛力。還應注重適合社區(qū)衛(wèi)生服務的醫(yī)院文化建設，并將這種醫(yī)院文化 第 8 頁 共 8 頁 以各種方式帶進社區(qū)，與社區(qū)居民建立起互相信任、互相依賴的緊密聯(lián)系，使社區(qū)衛(wèi)生服務工作的任務真正落到實處。
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