【正文】 三是基藥制度進(jìn)一步完善，更加科學(xué)的制定基本藥物目錄，適應(yīng)臨床需求，盡早解決基藥目錄與醫(yī)保、新農(nóng)合的統(tǒng)一，我們相信隨著一個(gè)新政策的不斷深入，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展會(huì)越來越好。2012年我們的醫(yī)療收入繼續(xù)大幅度增長(zhǎng)，到本7月份我們的收入已經(jīng)達(dá)到了594萬元，基層設(shè)施也進(jìn)行了部分的擴(kuò)建，醫(yī)改為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，隨著醫(yī)改的逐步深入，我們也遇到了一些阻力和困難，一是人才隊(duì)伍的匱乏，特別是專業(yè)技術(shù)人員缺少，不能滿足不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，現(xiàn)有義務(wù)人員超負(fù)荷工作，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全都難以保障。通過對(duì)重點(diǎn)工作的不斷完善，促進(jìn)了公共衛(wèi)生均等化工作的全面扎實(shí)穩(wěn)步開展。四、抓重點(diǎn)公共衛(wèi)生項(xiàng)目，促進(jìn)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)全面提升國家推行的10項(xiàng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目，是重要的民生工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我們單位認(rèn)真分析，提出了以點(diǎn)帶面，協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)的方針，重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作，一是健康檔案，通過科學(xué)安排，順利的完成轄區(qū)居民健康檔案62380份，并全部實(shí)行電子檔案管理，在建立檔案工作的同時(shí)，開展健康教育、慢性病管理、老年人、孕產(chǎn)婦及兒童管理，把單一的建檔進(jìn)行了有機(jī)的延伸，使檔案得到有效的使用。三、實(shí)施分配制度改革，推進(jìn)績(jī)效考核工作我市按照長(zhǎng)春市衛(wèi)生局721模式進(jìn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償并在此基礎(chǔ)上實(shí)施了721模式的細(xì)化，將補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)與績(jī)效掛鉤，確定了績(jī)效工資的分配原則：有差距、兼顧公平、傾向重點(diǎn)科室和重點(diǎn)人員。我單位副職及職工的選聘工作順利完成，三是崗位分配合理。在完成公布招聘公告、報(bào)名、資格審查等程序前提下，順利完成負(fù)責(zé)人選聘工作；第二步，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織本單位副職及職工的選聘工作。并把局黨委的意圖通過會(huì)議的形式貫徹給每個(gè)職工。二、穩(wěn)步實(shí)施人事制度改革按照省政府、省衛(wèi)生廳、長(zhǎng)春市政府、市衛(wèi)生局相關(guān)會(huì)議和文件精神的要求，我院積極推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革，平穩(wěn)、全面的完成了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、副職及職工的聘用工作。群眾對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)滿意度明顯提高。住院的人均費(fèi)用下降了10%,%，醫(yī)院的總收入增加了40%，職工工資增長(zhǎng)了20%。實(shí)施基本藥物制度以來，與去年同期相比我院取得了很大的成效，可以從幾個(gè)方面體現(xiàn)：藥品的價(jià)格下降了30%，但是藥品收入提高了35%。2011年我院按照上級(jí)要求實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，群眾看病難、看病貴的問題初步得到了緩解，實(shí)現(xiàn)了政府得民心、群眾得實(shí)惠、醫(yī)療機(jī)構(gòu)得發(fā)展的改革目標(biāo)。自2006年我被任命環(huán)城衛(wèi)生院院長(zhǎng)以來，每年都上一個(gè)新的臺(tái)階，我來的時(shí)候外債是萬元，庫存藥品萬元。中心現(xiàn)有職工33人，是新農(nóng)合定點(diǎn)單位，中心內(nèi)設(shè)有全科診室、中醫(yī)科、婦科、康復(fù)科、化驗(yàn)室、電診室、藥房、收款、婦幼保健室、預(yù)防接種門診、健康教育宣傳室、健康檔案室、又新增設(shè)了健康小屋等相關(guān)科室，現(xiàn)有床位50張，、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育指導(dǎo)“六位一體”、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：二、第一是醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，二是農(nóng)合基金運(yùn)作情況，三是基藥四是？五是接種門診等尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于榆樹大街397號(hào)，現(xiàn)有在崗職工78人，具備職稱的醫(yī)療技術(shù)人員55人。C、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)下社區(qū)進(jìn)家庭服務(wù)績(jī)效工資工作時(shí)間補(bǔ)貼：◆進(jìn)家庭上門訪視保健指導(dǎo)：30分鐘/人次；◆社區(qū)一般慢病管理：12分鐘/人次；社區(qū)慢病適宜技術(shù)控制應(yīng)用管理：30分鐘/人次◆社區(qū)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件調(diào)查：60分鐘/次 ◆社區(qū)產(chǎn)后訪視：60分鐘/人次 ◆社區(qū)計(jì)免接種管理：12分鐘/人次 ◆社區(qū)居民死亡調(diào)查：60分鐘/人次 ◆社區(qū)傳染病訪視：40分鐘/人次◆社區(qū)計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)：30分鐘/人次 ◆社區(qū)建立家庭健康檔案：60分鐘/份 ◆簽訂家庭保健合同：60分鐘/份 ◆建立家庭病床：120分鐘/床◆社區(qū)健康教育講座：180分鐘/課時(shí) ◆社區(qū)上門出診服務(wù)：60~120分鐘/人次◆完成社區(qū)診斷及提出健康促進(jìn)對(duì)策：5個(gè)工作日/年次◆按社區(qū)責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)工作要求完成規(guī)定任務(wù)，每月預(yù)發(fā)績(jī)效工資，每季度對(duì)社區(qū)責(zé)任工醫(yī)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行群眾滿意度考核后按考核結(jié)果計(jì)獎(jiǎng)◆全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)完成社區(qū)慢病控制適宜技術(shù)應(yīng)用管理質(zhì)量指標(biāo)考核：高血壓管理率占全人群〉5%以上，糖尿病管理率占全人群〉%以上，未達(dá)到管理率的按比率扣減績(jī)效工資，；高血壓管理率每增加1%、%人群比率可提高工作時(shí)間績(jī)效10%獎(jiǎng)勵(lì)◆社區(qū)居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)滿意率〉98%，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資◆社區(qū)居民對(duì)社區(qū)責(zé)任醫(yī)師的知曉率〉90%，每年二次抽查考評(píng)，凡低于要求者，按比例扣減績(jī)效工資或年終獎(jiǎng)勵(lì)2011年2月22日第五篇：正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報(bào)材料正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報(bào)材料正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是2008年10月20日由原環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院整體轉(zhuǎn)型成立，2011年10月通過了省衛(wèi)生廳組成專家審評(píng)組審評(píng)驗(yàn)收，被評(píng)定為“省級(jí)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 A、以每位責(zé)任醫(yī)生護(hù)士6小時(shí)工作時(shí)間完成上門進(jìn)家庭訪視、建立家庭健康檔案或簽訂家庭保健合同10人次/日（每次上門訪視30~40分鐘左右）每月完成進(jìn)家庭上門訪視保健指導(dǎo)服務(wù)200人次基本社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)者，可享受基本績(jī)效工資的獎(jiǎng)勵(lì)。E、各種檢查（智力、聽力、視力復(fù)查）技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：15分鐘/人次。C、開展規(guī)范健康教育指導(dǎo)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：~3分鐘/人次。F、各科室同時(shí)實(shí)施門診各種治療項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼以2—5個(gè)門診工作時(shí)間補(bǔ)貼計(jì)獎(jiǎng)（2）婦幼兒保計(jì)免保健門診；A、定編工作人員1名以上以每日工作7小時(shí)、完成基本醫(yī)療婦幼保健門診工作任務(wù)20人次左右，每月完成婦幼保健門診500人次，可享受基本績(jī)效工資的獎(jiǎng)勵(lì)。D、各類體檢技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：內(nèi)科、外科等10分鐘/人次。B、未完成門診工作時(shí)間者，按比例扣減基本績(jī)效工資：。當(dāng)月被群眾投訴3次以上，取消當(dāng)月績(jī)效工資。（8）定質(zhì)量考核要求－各崗位的工作質(zhì)量按市衛(wèi)生局要求和《中心職工百分制考核獎(jiǎng)懲辦法》的要求，由中心績(jī)效考核辦定期檢查和抽查相結(jié)合，確定有效工作數(shù)量和質(zhì)量的獎(jiǎng)懲依據(jù)。（6）定向公共衛(wèi)生和社區(qū)團(tuán)隊(duì)傾斜原則－對(duì)參與公共衛(wèi)生和社區(qū)團(tuán)隊(duì)的醫(yī)務(wù)人員分配實(shí)行向社區(qū)團(tuán)隊(duì)崗位傾斜原則上按1：。（4）定衛(wèi)材消耗比率－根據(jù)（崗位）歷年衛(wèi)材消耗比例情況，確定崗位的衛(wèi)生材料消耗控制的比率，未達(dá)到控制要求核定比例的，衛(wèi)材消耗超出部分比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資，對(duì)合理控制衛(wèi)材消耗有成效的給予節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。（2）定額計(jì)獎(jiǎng)－崗位的基本工作任務(wù)量設(shè)置有效工作時(shí)間，合理分配資金（每個(gè)基本有效工作時(shí)間為7小時(shí)，每月基本有效工作時(shí)間為146小時(shí)）崗位職工未完成規(guī)定的有效工作時(shí)間者，按比例扣減基本績(jī)效工資，超額完成崗位工作時(shí)間者，以獎(jiǎng)勵(lì)罰懶，調(diào)動(dòng)職工積極性。2012年7月9日第四篇：XX街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核方案XX街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 績(jī)效工資考核實(shí)施方案績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）考核思路和要求（1）計(jì)酬－根據(jù)衛(wèi)生局下達(dá)的全年工作任務(wù)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下達(dá)的全年工作任務(wù)，變養(yǎng)人辦事為辦事養(yǎng)人，設(shè)定定崗位職責(zé)，確定崗位的每月基本績(jī)效工資，結(jié)合不同的崗位、職稱分別給予相應(yīng)的系數(shù)補(bǔ)貼。中心各項(xiàng)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了卓越成效，但仍存在不足之處，如設(shè)備相對(duì)老化，日服務(wù)量小，導(dǎo)致免費(fèi)體檢時(shí)間跨度長(zhǎng)；專業(yè)水平和醫(yī)療設(shè)備有限，對(duì)慢性病有效控制顯得力不從心；高素質(zhì)專技人才難引進(jìn)等。四、充分落實(shí)公衛(wèi)服務(wù)，利用醫(yī)療資源