【正文】 過兩年的運(yùn)行大部分單位和部門控制的比較好，個(gè)別單位支出較大，為了加大彈性支出管理，分公司制定彈性支出管理辦法或限定額度。如何做好不可預(yù)見費(fèi)用支出管理是保證預(yù)算指標(biāo)完成的關(guān)鍵。要采取有效手段控制費(fèi)用開支，避免僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行控制的模式。要充分調(diào)動(dòng)各單位和部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能夠主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。每月或季度各單位、部門把費(fèi)用使用情況進(jìn)行公開，增強(qiáng)節(jié)約的意識(shí)。如辦公用品、水電、物料消耗、專項(xiàng)材料、差旅費(fèi)等等，使每位單位部門領(lǐng)導(dǎo)和職工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，實(shí)行全員經(jīng)費(fèi)支出管理，減少資金和能源的消耗，提高企業(yè)效益。強(qiáng)化資金管理。資金是分公司保證各項(xiàng)工作的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。首先，應(yīng)編制資金的預(yù)算收入和預(yù)算支出計(jì)劃。預(yù)算支出核心內(nèi)容是分公司所需的各項(xiàng)資金支出。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支，各單位和部門都要做到按計(jì)劃按規(guī)定用款。在安排費(fèi)用開支時(shí)，要根據(jù)輕重緩急，分清主次先后，注意處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系。其次要加強(qiáng)日常的資金控制。按規(guī)定的審批程序和權(quán)限進(jìn)行管理，特別是應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收款等往來賬目要逐筆進(jìn)行跟蹤管理，加大清收力度，將責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效同資金的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，確保資金安全高效。三、轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持效益為中心是財(cái)務(wù)管理的根本。企業(yè)管理者以市場(chǎng)為導(dǎo)向。為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員要面向市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)。要有競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、成本費(fèi)用觀念、現(xiàn)金流量觀念和利潤(rùn)最大化觀念。分公司在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，許多政策性支出和不可預(yù)見的費(fèi)用支出較多，上級(jí)經(jīng)費(fèi)撥付不明確性，很容易造成預(yù)算失控的局面。為了避免預(yù)算失控，必須增加收入，降低費(fèi)用支出，加大預(yù)算管理力度。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念和預(yù)算觀念，同時(shí)又要有現(xiàn)金流量的觀念。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的管理，確保預(yù)算就是決算，必須加強(qiáng)對(duì)收入、成本、費(fèi)用等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)利潤(rùn)的考核和資金計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，提高整體效益。企業(yè)以盈利為最終目的。分公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心的確定，是XX公司的要求，是在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的根本。以經(jīng)濟(jì)效益為中心是“富民興墾”之要，是改革發(fā)展和諧穩(wěn)定的根本要求。能否堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是關(guān)系到資源整合上市跨越發(fā)展的成敗、關(guān)系到分公司生存和可持續(xù)發(fā)展的大問題。如果經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心發(fā)生動(dòng)搖，整個(gè)農(nóng)發(fā)公司的大局就會(huì)被動(dòng)搖。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，各項(xiàng)工作都要服從和服務(wù)于這個(gè)中心。全黨員干部職工群眾都要以經(jīng)濟(jì)效益為大局，從這個(gè)大局出發(fā)，照顧大局，配合大局，在這個(gè)大局下行動(dòng)。分公司如果沒有效益，存續(xù)農(nóng)場(chǎng)也將成為“無本之木、無源之水”，因此，我們制定政策、想問題、辦事情都要增強(qiáng)效益觀念。既要重視當(dāng)年收益，更要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做到科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。第五篇：如何做好財(cái)務(wù)工作如何做好財(cái)務(wù)管理工作各位老師、各位評(píng)委，對(duì)如何做好財(cái)務(wù)工作，我想從認(rèn)識(shí)、能力、方法三方面進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，不妥之處請(qǐng)各位老師和評(píng)委給予批評(píng)指正。認(rèn)識(shí)、能力、方法是一個(gè)有機(jī)的整體。干某一項(xiàng)工作，首先要有正確的認(rèn)識(shí)，其次要有足夠的能力，再次要有具體可行的方法，才能把這項(xiàng)工作干好。三者缺一不可。下面我從這三個(gè)方面，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作，匯報(bào)如下：一、認(rèn)識(shí)方面醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、貨幣資金管理、財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督檢查等等方面，覆蓋醫(yī)院管理的方方面面。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，是提高醫(yī)院資金運(yùn)行效益、建設(shè)高效節(jié)約醫(yī)院、適應(yīng)黨的十八屆三中全會(huì)提出的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的必然要求。我覺得，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，要立足管理、服務(wù)、保障三方面的職能。一是立足管理職能，要充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，找出趨勢(shì)和規(guī)律性的內(nèi)容，準(zhǔn)確及時(shí)反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況及存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。二是立足服務(wù)職能。既要服務(wù)醫(yī)院救死扶傷，治病救人的總目標(biāo)，又要服務(wù)醫(yī)院各科室的診療工作，還要服務(wù)好每一名患者。如各收費(fèi)窗口，直接面對(duì)患者，要以患者為中心，視 1患者如親人，為他們做好周到細(xì)致的服務(wù)和解釋工作。三是要立足保障職能。財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)對(duì)醫(yī)院來講，猶如人體的血液。經(jīng)費(fèi)用的好壞，會(huì)直接影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以財(cái)務(wù)管理工作要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各種專業(yè)手段，保障醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)和各科室醫(yī)務(wù)診療工作的正常運(yùn)行。二、能力方面一個(gè)人的能力包括學(xué)習(xí)能力、思維能力、工作能力、溝通能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等等。要干好工作，必須努力提高自身的各種能力素質(zhì)。為此，要在思想上樹立正確的觀念，要有不斷進(jìn)取、吃苦耐勞的精神，要有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和干好工作的責(zé)任心。專業(yè)上要精益求精，不斷豐富自己的理論知識(shí)和專業(yè)技能，在鉆研財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)、金融知識(shí)、醫(yī)學(xué)知識(shí)、法律知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)及其他必要的知識(shí)內(nèi)容，為干好自己的本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、方法方面盡快進(jìn)入角色，熟悉掌握本專業(yè)工作內(nèi)容。認(rèn)真遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)程及財(cái)務(wù)制度開展工作。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，做到精益求精。不斷總結(jié)提高，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。勇于創(chuàng)新，不斷提高工作效率。服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)互助，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，保障工作取得實(shí)效。我喜歡這項(xiàng)工作，我也愿意為這項(xiàng)工作而努力。答題完畢，謝謝。