末位淘汰考核辦法-資料下載頁
2024-11-16 22:40本頁面
【正文】 淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數(shù)確定預淘汰名單。當打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。三、組織領導成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。組長：副組長：組員：四、相關規(guī)定主管領導打分占25%、部門負責人打分占35%、相關部門負責人打分占20%、本部門員工打分占20%。所有考核均采取現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公布結果的方式。所有選票均在結果公布后統(tǒng)一銷毀。評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結伙、打擊報復、人為劃線。凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。加分原則：青安崗員、工種狀就秘：*元、崗位技術能手酌情加13分?；乇苤贫龋寒旑A淘汰人員有與考評人有親屬關系時，考評人員應主動進行回避。凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。第五篇：銷售部末位淘汰管理制度東莞市永軒汽車銷售服務有限公司銷售部末位淘汰管理制度：通過實施員工末位淘汰激活公司人力資源，點燃員工工作激情，提升組織績效，建立良好的員工進退機制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。：本制度適用于東莞市永軒汽車銷售服務有限公司銷售部銷售顧問，不包括實習生、銷售助理和試用期銷售顧問。：，對于所有銷售顧問進行實時打分月度累加，季度末時分數(shù)排名最后者實施淘汰。：，如盜竊、貪污、挪用公款等行為，所屬部門不得隱瞞，立即上報公司直接對其進行淘汰。，每3個月考核一次。、銷售顧客滿意度、日常工作態(tài)度和表現(xiàn)三個方面，考核評分共計100分。銷售任務達成占40分，滿意度占40分，、客戶關愛部組織的各銷售顧問內(nèi)測滿意度成績以及部門主管/、有公信力。：，營銷部需在本季度第三個月25日前向人力資源部提起人力資源信息報備流程，在季度末確認需淘汰人員名單，經(jīng)銷售部經(jīng)理批準后，進行公示，人力資源部可進行補員招聘。，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，實施淘汰，予以解除勞動關系。員工申述管理：，當事人對公示內(nèi)容有異議，需提起書面申述申請逐級解決，無書面異議的，視為認同公示結果，服從公司安排。本制度2014年7月1日起執(zhí)行。附件：《銷售部末位淘汰上報表》《銷售部末位淘汰申述表》表一：東莞市永軒汽車銷售服務有限公司銷售部季度末位淘汰上報表制表：審核：批準：表二：東莞市永軒汽車銷售服務有限公司銷售部末位淘汰申述表制表：審核：批準：
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