【正文】 保護溫度”，按“▲” “▼”，可調(diào)節(jié)加熱盤保護溫度，一般調(diào)整至280℃ I再按包裝板“模式”鍵一次，全部調(diào)整結(jié)束，恢復正常顯示注：如需調(diào)整其中某一項數(shù)據(jù)，也必須完成上述全部調(diào)整過程調(diào)整才能生效藥劑科違規(guī)違紀處理辦法一、根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，結(jié)合我院糾風工作其它管理規(guī)定及藥劑科管理規(guī)定，為了進一步加強工作人員服務意識，創(chuàng)建窗口形象，制定本辦法。二、窗口工作人員代表醫(yī)院形象，應儀表整潔，掛牌上崗。工作時間儀容不整，如紐扣不扣及工作服很臟等，違反一次罰20～50元；不按規(guī)定掛牌上崗或故意將銘牌放入口袋中，違反一次罰20～50元。三、各藥房調(diào)劑室內(nèi)及藥品配制場所嚴禁吸煙，違反一次罰20～50元。四、藥房工作人員因不能熱情接待病人或陪人，以冷、硬、頂、碰、推、拖患者，違反一次罰50元；不能妥善處理病、陪人提出的問題工作不耐心細致，從而引起同病、陪人爭吵辱罵現(xiàn)象，罰款100元，造成嚴重不良后果者加重處罰，直至責令下崗3個月。五、藥房工作人員嚴禁劃錯價。劃價出現(xiàn)差錯，不能及時糾正，造成患者爭吵或上告者，違反一次罰50～200元；造成嚴重不良后果者加重處罰；當月累計達3次者，責令下崗3個月。六、藥房工作人員嚴禁發(fā)錯藥。發(fā)藥出現(xiàn)差錯，違反一次罰50～100元；不能及時糾正，造成患者爭吵或上告者，違反一次罰200～500元；造成嚴重不良后果者加重處罰；當月累計達3次者，責令下崗3個月。七、藥房工作人員應按時上、下班，不得遲到、早退，違反一次罰20～50元；上班時間不按時打開窗口，違反一次罰該班組100元。八、工作時間（包括正常上班和值班）不得脫崗，違反一次罰50元。因脫崗導致與病、陪人發(fā)生爭吵，罰款100元。態(tài)度不好造成嚴重不良后果者加重處罰；當月累計達3次者，責令下崗3個月。九、藥房劃價時發(fā)缺藥，不及時與庫房和臨床聯(lián)系，并耐心向病陪人解釋，造成爭吵事件發(fā)生，違反一次罰50～200元；態(tài)度不好造成嚴重不良后果者加重處罰；當月累計達3次者，責令下崗3個月。十、工作人員應愛護公物，注意水、電、氣及本崗位的藥品安全，因粗心大意而造成的損失，按損失大小照價賠償。注：下崗期間不享受獎金，40%工資及各種補貼。第四篇：秘書處日常工作管理制度秘書處日常工作管理制度每月___號前，由秘書長召集全體辦公會議，總結(jié)、部署工作，溝通交流情況。遇有特殊情況，可隨時召開。每周周一，由秘書長組織各部召開周例會，總結(jié)匯報上周工作任務完成情況、安排布置本周工作計劃。二、內(nèi)部事務督辦制度督辦人員針對協(xié)會的主要工作，對相關(guān)部門承辦的事項進行檢查、督促。承辦部門和督辦人員按照“交必辦、辦必果、果必報”的要求，對所承辦的事項負責，并及時反饋完成情況。三、請銷假制度全體工作人員因事、因病不能到崗的要請假，由各部門負責人批準，并報知秘書長。返崗后及時銷假。四、來信來訪處理制度來信由秘書處根據(jù)來信內(nèi)容、時限要求及時轉(zhuǎn)交有關(guān)部門。來訪由秘書處統(tǒng)一接待，負責引導，相關(guān)部門按職責分工自行處理。重要情況及時匯報。五、大事記制度各部門對本部門內(nèi)發(fā)生的重大事情及時向秘書處上報，秘書處經(jīng)過篩選整理后按時間順序編進《大事記》里，按年份予以公布。六、失誤追究制度全體工作人員要恪盡職守，精益求精，高標準、高質(zhì)量地完成各自工作。對因不負責、粗心大意、推諉扯皮，造成較大失誤或損失的，要追究當事人和部門負責人的責任。七、安全保密制度對需要保密的文件、材料要妥善保管，防止泄密、失密，不經(jīng)秘書長同意，禁止私自泄漏企業(yè)資料，因此造成的不良后果自負。各自對所用電腦等貴重物品要加強管理，謹防丟失。八、作息制度全體工作人員要遵守作息制度，按時上班，遇有特殊情況由有關(guān)部門領(lǐng)導協(xié)調(diào)。無故遲到早退，又屢教不改的，將在全體人員大會上通報批評，直至解除勞動合同。九、文明辦公制度工作要嚴謹、有序、高效，嚴禁辦公時間出現(xiàn)吃東西、看影視劇、玩游戲、聊天等不良現(xiàn)象。對違規(guī)者提出當面警告，屢教不改的將處以___元罰款用于改善午餐。個人要儀表整潔端莊，言行得體大方，待人接物熱情誠懇。注重團結(jié)協(xié)作。十、清潔衛(wèi)生制度講究衛(wèi)生，保持室內(nèi)潔凈。文件、資料擺放整齊。禁止隨地吐痰、亂扔紙屑、煙頭、亂倒污水。每天按照值日安排對公共區(qū)域進行清掃，達不到清潔標準者，通報批評，批評不改的將被罰值日一周。第五篇：網(wǎng)站日常工作管理制度網(wǎng)站運營部工作管理制度（試行）為了進一步規(guī)范網(wǎng)站運營部的日常管理，提高各崗位人員的工作效率，所有員工除接受公司統(tǒng)一管理、遵守公司的各種管理制度外，按公司要求，根據(jù)本部門的實際管理需要。特制訂的本部門工作管理制度如下：一、基本工作規(guī)范以積極向上的工作態(tài)度對待本職工作，服從工作安排，不以個人主觀理由推卸責任。充分發(fā)揮主觀能動性積級提高工作效率，按工作計劃進度要求，不推諉、不拖延，按時按量完成工作任務。同事之間應相互尊重、相互幫助、加強團隊協(xié)作。不在公開場合及私人范圍內(nèi)詆毀、惡意評價其他同事，不散布影響部門團結(jié)不良信息。工作時間不得看電影、于工作無關(guān)的上網(wǎng)瀏覽、玩游戲、玩手機等其他活動，不得利用電話、網(wǎng)絡(luò)即時通訊工具以及其他方式處理與工作無關(guān)的個人事務。各崗位人員定期整理自己所負責崗位的業(yè)務資料及技術(shù)文檔，要求內(nèi)容詳實、分類明晰、數(shù)據(jù)準確。每月月底前交本組主管備份留檔。嚴格遵守公司《考勤管理制度》各項規(guī)定。如有違反，除執(zhí)行公司即定的獎懲措施外，部門將根據(jù)違規(guī)情況，另行處罰。按公司衛(wèi)生管理要求，確保個人辦公區(qū)及公共衛(wèi)生區(qū)干凈、整潔。二、部門會議制度每周周五下午5:30—6：30進行部門工作例會，總結(jié)部門本周工作完成情況，明確未來一周的工作計劃和工作安排，部門全體人員參會，無特殊原因不得請假。每周一上午9：00前，部門各小組由組負責人組織舉行小組工作會議，做好小組周工作安排。由部門負責人整理后于9:30前報送部門運營總監(jiān)。由運營總監(jiān)每月組織一次全體工作交流會議，各小組由小組主管組織每月兩次的小組工作交流會議。會議的重心為現(xiàn)有的問題解決方案與產(chǎn)品創(chuàng)新思路。各項臨時工作會議根據(jù)實際工作需要，由運營總監(jiān)或小組主管負責確定參會人員、會議內(nèi)容、會議時間。相關(guān)人員無特殊情況，不得缺席。三、工作審核制度所有員工根據(jù)網(wǎng)站整體運營進度以及自身崗位職責，按規(guī)定做好周工作計劃，于每周六21:00點之前提交小組主管和運營總監(jiān)的個人郵箱。周工作計劃經(jīng)運營總監(jiān)審核通過的，按既定計劃開展下周工作；周工作計劃需要修正調(diào)整的，由運營總監(jiān)出具修改意見后于下周周一上午9：00之前通知責任人，按修正后的周工作計劃開展下周工作。部門所有員工根據(jù)上周既定工作計劃的完成情況，按規(guī)定做好周工作總結(jié)。于每周六21:00點之前提交小組主管和運營總監(jiān)的個人郵箱。由運營總監(jiān)及小組主管對個人周工作完成情況進行評議考核，考核結(jié)果于周二12:00前通知被考評人。以書面形式打印并經(jīng)考評人簽字后留檔，周工作考評得分計入月度績效考核。部門所有員工依據(jù)既定的個人周工作計劃，做好每天的個人任務的統(tǒng)籌安排和進度控制。按計劃全力完成日工作進度，每日工作結(jié)束后，根據(jù)工作完成情況做好工作日志，于次日早9:00前并發(fā)送至小組主管和運營總監(jiān)郵箱。所有員工應按公司統(tǒng)一管理規(guī)定，做好周、月度計劃總結(jié)，在規(guī)定時間內(nèi)呈送相關(guān)主管和部門。（參照人力資源部下發(fā)的《關(guān)于定期上交周工作計劃總結(jié)表與月總結(jié)表的通知》四、工作管理制度。部門各級主管應按照公司的要求，切實做好本團隊的內(nèi)部的任務統(tǒng)籌、分工協(xié)調(diào)和日常管理工作。按工作計劃加強執(zhí)行力帶領(lǐng)團隊確保目標任務的完成。工作群組的管理：上級主管利用工作在線發(fā)布任務安排、工作通知、工作要求等其他消息時，要求在線員工即時相應，離線員工由相應責任主管以電話或其他形式通告本人。對發(fā)布內(nèi)容的要求，目標責任人必須按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成任務。個人如有其他工作安排或特殊情況導致無法完成的，請于消息發(fā)布后1個小時內(nèi)向負責主管說明原因申請工作協(xié)調(diào)。否則視為無異議執(zhí)行。同事之間因工作原因有不同意見時，應在互相尊重、互相理解的基礎(chǔ)上溝通協(xié)商解決，解決不了的，可找上級主管進行協(xié)調(diào)處理。不得在公共場合采取相互指責、言語攻擊、冷嘲熱諷等其他惡意處理方式。對上級主管的管理方式有異議的，可及時找主管本人私下溝通意見，溝通無法解決的可向其上級主管領(lǐng)導繼續(xù)申訴或?qū)徸h。全體員工需圍繞部門的整體目標全力工作，增強團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，嚴禁勾心斗角、利益聯(lián)合、拉幫結(jié)伙、公開對抗等其他任何有損于公司和部門整體利益的不良行為。以上制度自發(fā)布之日起生效。如有違反。視違規(guī)情節(jié)和違規(guī)程度，于月底績效考核時進行減分處罰。網(wǎng)站運營部