【正文】 識(shí)到，黨建工作是黨的建設(shè)的重要組成部分，黨組織在國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活中發(fā)揮著政治核心、監(jiān)督指導(dǎo)的重要作用，肩負(fù)著把方向、管大局、保落實(shí)的重要職責(zé)。在支部層面。要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，從思想上消除黨建工作“不需抓”“不好抓”“不便抓”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺把黨建擺在工作的首要位置，在思想上行動(dòng)上始終與集團(tuán)黨委工作要求保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止。要堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。組織全體黨員認(rèn)真讀原著、學(xué)原文、悟原理，開展多形式、分層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要在多思多想、學(xué)深悟透上下夫，在系統(tǒng)全面、融會(huì)貫通上下功夫，在知行合一、學(xué)以致用上下功夫，更加自覺用這一思想指導(dǎo)解決實(shí)際問題，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。（二）從組織架構(gòu)融合上下功夫。企業(yè)黨政組織架構(gòu)統(tǒng)一是推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的根基。堅(jiān)持在體制機(jī)制改革過程中同步建立健全相應(yīng)的黨政組織，從源頭上構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的基礎(chǔ)。在黨委層面。結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展形勢(shì)，從建立健全基層黨組織體系、優(yōu)化黨組織設(shè)置入手，做到黨的建設(shè)和集團(tuán)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接，推動(dòng)黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署同落實(shí)同檢查同考核。認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨建工作總體要求寫入企業(yè)章程”要求，進(jìn)一步明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，力求把黨的建設(shè)和完善公司治理統(tǒng)一起來。在黨支部層面。根據(jù)管理規(guī)模和黨員人數(shù)等，科學(xué)配備支委班子及專兼職黨支部書記、黨務(wù)干部等，抓好支部和行政兩套班子一體化建設(shè)，符合條件的同級(jí)行政班子成員必須按有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨支部委員會(huì)。制定黨支部書記、行政領(lǐng)導(dǎo)、支部委員“一崗雙責(zé)”職責(zé)，立足黨支部“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的五項(xiàng)主要任務(wù)，建立健全黨建工作責(zé)任清單和責(zé)任落地機(jī)制，推動(dòng)黨支部和行政兩套班子職責(zé)融為一體、工作深度融合。（三）從制度機(jī)制融合上下功夫。著力從建立一套與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營(yíng)管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制發(fā)力、不斷完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的制度機(jī)制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。在黨委層面。圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，不斷探索建立健全黨建制度體系。健全“三重一大”議事決策機(jī)制、細(xì)化黨委會(huì)議事規(guī)則，把中心任務(wù)落實(shí)作為共同目標(biāo)和議事決策的重要內(nèi)容，加大黨委參與決策力度，探索完善黨委參與重大問題決策的機(jī)制流程；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”問題集體研究制度，對(duì)于事關(guān)集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定、事關(guān)員工切身利益的重大事項(xiàng)，黨委做到源頭參與、過程跟蹤、深度介入、后效評(píng)估，并不斷完善司務(wù)公開、黨務(wù)公開等民主管理制度，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用。在黨支部層面。以“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨支部建設(shè)為抓手，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)納入黨建制度要求，督促黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。建立實(shí)施黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核；推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“1+2+3+4”的目標(biāo)，即強(qiáng)化組織建設(shè)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的黨建工作“一條主線”，發(fā)揮黨組織 “兩項(xiàng)功能”（政治功能、服務(wù)功能），實(shí)施黨建工作“三個(gè)體系”（目標(biāo)指標(biāo)、措施保證、考核評(píng)價(jià)體系），打造“四大品牌”（固本強(qiáng)基、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、廉潔企業(yè)、企業(yè)品牌）。積極總結(jié)提煉深度融合探索實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)案例，以交流研討會(huì)等形式宣傳成績(jī)、推廣經(jīng)驗(yàn)，并將長(zhǎng)期實(shí)踐并行之有效的成果固化成制度機(jī)制，通過制度機(jī)制保障深度融合的持續(xù)深入。（四）從目標(biāo)措施融合上下功夫。目標(biāo)融合是根本、措施融合是關(guān)鍵。積極探索研究黨政工作目標(biāo)一致、黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作措施一體的工作機(jī)制，推動(dòng)黨政同心同向同力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。在黨委層面。堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨的建設(shè)“兩手抓、兩手硬”，每年初對(duì)照集團(tuán)各類工作會(huì)議精神，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同步提出企業(yè)黨建工作目標(biāo)和計(jì)劃，以“清單化、流程化、節(jié)點(diǎn)化”方法措施細(xì)化工作計(jì)劃、建立工作清單、推動(dòng)工作落實(shí)，明確黨建工作“干什么”“怎么干”“干到什么程度”，推動(dòng)深度融合聚焦到“提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”發(fā)展目標(biāo)上來。立足目標(biāo)任務(wù)，以黨建為引領(lǐng)提出“六個(gè)提升”要求，即提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展水平、提升拓市創(chuàng)效能力、提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全環(huán)保水平、提升“三基”工作水平、提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)文化凝聚力，推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在黨支部層面。按照“上級(jí)要求什么，單位需要什么，黨支部就做什么”的理念，指導(dǎo)和要求基層黨支部融入企業(yè)的重點(diǎn)難點(diǎn)開展“一單位一品牌”“一支部一特色”工作，通過行政點(diǎn)題、黨群解題，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化黨支部及其支委成員的職責(zé)任務(wù)，開展黨支部書記定期述職和向黨員大會(huì)報(bào)告工作，支部委員每年向黨支部委員會(huì)或黨員大會(huì)述職，形成支部書記牽頭抓總、支部委員分工負(fù)責(zé)、黨員積極參與的工作格局，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位、措施實(shí)施到位、效果顯化到位。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作積極搭建黨建工作實(shí)踐平臺(tái)，開展“黨員示范崗”“黨員監(jiān)督隊(duì)”“黨員先鋒隊(duì)”活動(dòng)和“爭(zhēng)做最負(fù)責(zé)任員工”“打造最負(fù)責(zé)任團(tuán)隊(duì)”競(jìng)賽等，推動(dòng)質(zhì)量安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)；開展“黨員攻關(guān)項(xiàng)目” “創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”等競(jìng)賽，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升；創(chuàng)新“走基層、訪萬家”“交班交思想”等方法，推動(dòng)企業(yè)“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”局面。（五）從考核激勵(lì)融合上下功夫。科學(xué)設(shè)置綜合考評(píng)指標(biāo)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、黨建管理指標(biāo)納入考核體系，發(fā)揮好考核“指揮棒”的正向激勵(lì)作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的考核激勵(lì)同頻共振、互融互促。在黨委層面。堅(jiān)持“考核效益看黨建、考核黨建看效益”，把經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新、綜治維穩(wěn)、脫貧攻堅(jiān)等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的內(nèi)容納人黨建工作考核指標(biāo)，同時(shí)，在日常工作考核的基礎(chǔ)上、建立健全黨建工作現(xiàn)場(chǎng)檢查考核機(jī)制，實(shí)施黨建工作成效與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效按一定比例考核，保證考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、干部使用、評(píng)先選優(yōu)掛鉤，推動(dòng)黨建責(zé)任制落實(shí)。堅(jiān)持開展紀(jì)檢監(jiān)察，發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、物資采購(gòu)等領(lǐng)域的監(jiān)督監(jiān)察，建立紀(jì)檢、法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)、群眾和輿論監(jiān)督相結(jié)合的“大監(jiān)督”格局，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失、領(lǐng)導(dǎo)干部不變質(zhì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和管理生態(tài)。在黨支部層面。研究實(shí)施黨政工作“同步考核、雙向掛鉤”，把中心任務(wù)完成情況納入黨支部考核，把黨支部工作情況納入班子績(jī)效考核，通過雙向賦于適當(dāng)權(quán)重等方式，以雙向掛鉤倒逼雙向融合，推動(dòng)形成“一體兩面”做工作、黨政協(xié)力謀發(fā)展的工作局面。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)黨員積分管理辦法，細(xì)化黨員積分考核，建立完善黨員積分管理與全員績(jī)效考核掛鉤“雙納入”激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)黨員圍繞安全、生產(chǎn)、管理、急難險(xiǎn)重任務(wù)發(fā)揮先鋒模范作用。在今后的工作中，我們將認(rèn)真落實(shí)XX集團(tuán)黨委的各項(xiàng)部署要求，創(chuàng)新方式載體，積極探索務(wù)實(shí)管用的科學(xué)方法，按照現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)來推動(dòng)和落實(shí)企業(yè)黨建工作，真正使企業(yè)黨建的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，使企業(yè)黨建工作由“務(wù)虛”到“務(wù)實(shí)”，切實(shí)做到兩手抓兩手硬、雙促進(jìn)雙落實(shí)，不斷提高集團(tuán)黨建工作水平，更好地發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，努力促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展和干部職工的健康成長(zhǎng)。