【正文】 識到，黨建工作是黨的建設的重要組成部分，黨組織在國企生產經營活中發(fā)揮著政治核心、監(jiān)督指導的重要作用，肩負著把方向、管大局、保落實的重要職責。在支部層面。要切實增強政治意識、責任意識和創(chuàng)新意識，從思想上消除黨建工作“不需抓”“不好抓”“不便抓”的認識誤區(qū)，自覺把黨建擺在工作的首要位置，在思想上行動上始終與集團黨委工作要求保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止。要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。組織全體黨員認真讀原著、學原文、悟原理，開展多形式、分層次、全覆蓋的學習培訓。要在多思多想、學深悟透上下夫，在系統(tǒng)全面、融會貫通上下功夫，在知行合一、學以致用上下功夫，更加自覺用這一思想指導解決實際問題，切實把學習成效轉化為做好本職工作、推動集團改革發(fā)展的生動實踐。（二）從組織架構融合上下功夫。企業(yè)黨政組織架構統(tǒng)一是推動黨建工作與生產經營深度融合的根基。堅持在體制機制改革過程中同步建立健全相應的黨政組織，從源頭上構建黨建工作與生產經營深度融合的基礎。在黨委層面。結合集團改革發(fā)展形勢，從建立健全基層黨組織體系、優(yōu)化黨組織設置入手，做到黨的建設和集團改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，推動黨的工作與生產經營同部署同落實同檢查同考核。認真貫徹落實“黨建工作總體要求寫入企業(yè)章程”要求，進一步明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，力求把黨的建設和完善公司治理統(tǒng)一起來。在黨支部層面。根據管理規(guī)模和黨員人數等，科學配備支委班子及專兼職黨支部書記、黨務干部等，抓好支部和行政兩套班子一體化建設，符合條件的同級行政班子成員必須按有關規(guī)定和程序進入黨支部委員會。制定黨支部書記、行政領導、支部委員“一崗雙責”職責，立足黨支部“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的五項主要任務，建立健全黨建工作責任清單和責任落地機制，推動黨支部和行政兩套班子職責融為一體、工作深度融合。（三）從制度機制融合上下功夫。著力從建立一套與集團發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與發(fā)展模式相匹配、與經營管理方式相協調的黨建工作機制發(fā)力、不斷完善黨建工作與生產經營深度融合的制度機制，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現黨建工作責任融入生產經營全過程。在黨委層面。圍繞黨的領導與公司治理相統(tǒng)一、黨建工作與生產經營相融合，不斷探索建立健全黨建制度體系。健全“三重一大”議事決策機制、細化黨委會議事規(guī)則，把中心任務落實作為共同目標和議事決策的重要內容，加大黨委參與決策力度，探索完善黨委參與重大問題決策的機制流程；嚴格執(zhí)行“三重一大”問題集體研究制度，對于事關集團改革發(fā)展穩(wěn)定、事關員工切身利益的重大事項，黨委做到源頭參與、過程跟蹤、深度介入、后效評估，并不斷完善司務公開、黨務公開等民主管理制度，切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用。在黨支部層面。以“學習型、服務型、創(chuàng)新型”黨支部建設為抓手，將生產經營各項指標目標納入黨建制度要求，督促黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。建立實施黨建工作與生產經營“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核；推動實現“1+2+3+4”的目標，即強化組織建設、推動科學發(fā)展的黨建工作“一條主線”，發(fā)揮黨組織 “兩項功能”（政治功能、服務功能），實施黨建工作“三個體系”（目標指標、措施保證、考核評價體系），打造“四大品牌”（固本強基、創(chuàng)先爭優(yōu)、廉潔企業(yè)、企業(yè)品牌）。積極總結提煉深度融合探索實踐中的先進經驗案例，以交流研討會等形式宣傳成績、推廣經驗，并將長期實踐并行之有效的成果固化成制度機制，通過制度機制保障深度融合的持續(xù)深入。（四）從目標措施融合上下功夫。目標融合是根本、措施融合是關鍵。積極探索研究黨政工作目標一致、黨建工作和生產經營工作措施一體的工作機制，推動黨政同心同向同力，實現集團持續(xù)健康發(fā)展。在黨委層面。堅持生產經營與黨的建設“兩手抓、兩手硬”，每年初對照集團各類工作會議精神，制定科學合理的生產經營目標，同步提出企業(yè)黨建工作目標和計劃，以“清單化、流程化、節(jié)點化”方法措施細化工作計劃、建立工作清單、推動工作落實，明確黨建工作“干什么”“怎么干”“干到什么程度”，推動深度融合聚焦到“提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值”發(fā)展目標上來。立足目標任務，以黨建為引領提出“六個提升”要求，即提升企業(yè)轉型發(fā)展水平、提升拓市創(chuàng)效能力、提升項目建設質量安全環(huán)保水平、提升“三基”工作水平、提升人才隊伍素質、提升企業(yè)文化凝聚力，推動各項工作目標的實現。在黨支部層面。按照“上級要求什么，單位需要什么，黨支部就做什么”的理念，指導和要求基層黨支部融入企業(yè)的重點難點開展“一單位一品牌”“一支部一特色”工作，通過行政點題、黨群解題，推動生產經營中各項重點難點問題的解決。按照時間節(jié)點細化黨支部及其支委成員的職責任務，開展黨支部書記定期述職和向黨員大會報告工作，支部委員每年向黨支部委員會或黨員大會述職，形成支部書記牽頭抓總、支部委員分工負責、黨員積極參與的工作格局，推動各項目標量化到位、任務分解到位、責任落實到位、措施實施到位、效果顯化到位。圍繞生產經營中心工作積極搭建黨建工作實踐平臺，開展“黨員示范崗”“黨員監(jiān)督隊”“黨員先鋒隊”活動和“爭做最負責任員工”“打造最負責任團隊”競賽等，推動質量安全環(huán)保穩(wěn)定生產；開展“黨員攻關項目” “創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”等競賽，推動企業(yè)經濟效益提升；創(chuàng)新“走基層、訪萬家”“交班交思想”等方法，推動企業(yè)“心齊、風正、氣順、勁足”局面。（五）從考核激勵融合上下功夫?？茖W設置綜合考評指標，把生產經營指標、黨建管理指標納入考核體系，發(fā)揮好考核“指揮棒”的正向激勵作用，推動黨建工作與生產經營的考核激勵同頻共振、互融互促。在黨委層面。堅持“考核效益看黨建、考核黨建看效益”，把經濟效益、質量安全、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新、綜治維穩(wěn)、脫貧攻堅等與生產經營息息相關的內容納人黨建工作考核指標，同時，在日常工作考核的基礎上、建立健全黨建工作現場檢查考核機制，實施黨建工作成效與生產經營績效按一定比例考核，保證考核結果與績效獎勵、干部使用、評先選優(yōu)掛鉤，推動黨建責任制落實。堅持開展紀檢監(jiān)察，發(fā)揮紀委監(jiān)督作用，加強對重點工程、物資采購等領域的監(jiān)督監(jiān)察，建立紀檢、法律、財務、審計、群眾和輿論監(jiān)督相結合的“大監(jiān)督”格局，確保國有資產不流失、領導干部不變質，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和管理生態(tài)。在黨支部層面。研究實施黨政工作“同步考核、雙向掛鉤”，把中心任務完成情況納入黨支部考核，把黨支部工作情況納入班子績效考核，通過雙向賦于適當權重等方式，以雙向掛鉤倒逼雙向融合，推動形成“一體兩面”做工作、黨政協力謀發(fā)展的工作局面。堅持問題導向，落實黨員積分管理辦法，細化黨員積分考核，建立完善黨員積分管理與全員績效考核掛鉤“雙納入”激勵機制，引導黨員圍繞安全、生產、管理、急難險重任務發(fā)揮先鋒模范作用。在今后的工作中，我們將認真落實XX集團黨委的各項部署要求，創(chuàng)新方式載體，積極探索務實管用的科學方法，按照現代企業(yè)管理標準來推動和落實企業(yè)黨建工作，真正使企業(yè)黨建的“軟任務”變成“硬指標”，使企業(yè)黨建工作由“務虛”到“務實”，切實做到兩手抓兩手硬、雙促進雙落實，不斷提高集團黨建工作水平，更好地發(fā)揮黨委的領導核心和政治核心作用，努力促進集團的持續(xù)健康發(fā)展和干部職工的健康成長。