教導(dǎo)副主任崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-11-16 22:28本頁面
【正文】 進(jìn)生在學(xué)習(xí)過程中的各種心理表現(xiàn)和看法，如對學(xué)習(xí)的畏懼、猶豫、滿足、冷漠，錯(cuò)誤的想法和指責(zé)等，信任他們，鼓勵(lì)他們自由討論。最后做到“理解”二字，即通過學(xué)生的眼睛看事物。因?yàn)樽龅搅艘陨蠋c(diǎn)，所以我在后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作上，效果還是明顯的。三、教科研工作方面自從我擔(dān)任了學(xué)校的教導(dǎo)副主任，主要負(fù)責(zé)學(xué)數(shù)學(xué)教研組工作。在這一方面下了一些功夫。因?yàn)橐唧w負(fù)責(zé)學(xué)校的教育科研，如果自己沒有較強(qiáng)的研究能力是很難開展好這項(xiàng)工作的。所以，為了增強(qiáng)研究的意識，我把自己的教育教學(xué)行為都納入研究的范疇；為了掌握研究的方法，我既注重書本知識的學(xué)習(xí)，向?qū)W校中的一些內(nèi)行請教，進(jìn)一步提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平。中層干部是學(xué)校方針、制度的執(zhí)行者，所以，提高自己的管理水平是非常重要的。我在管理中奉行“管理就是服務(wù)人，管理就是幫助人”的指導(dǎo)思想。在管理中淡化所謂的領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化參與的形象，把管理和被管理這對矛盾統(tǒng)一到相互理解、相互支持和共同進(jìn)步中。中層干部都有自己重點(diǎn)負(fù)責(zé)的工作，但是，這種分工是相對的，更多的時(shí)候是需要相互配合，相互支持。平時(shí)我總是盡力做好自己份內(nèi)的工作：開學(xué)做好學(xué)生返校統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，完善學(xué)籍管理；堅(jiān)持組織開展學(xué)校教研活動(dòng)；主管數(shù)學(xué)學(xué)科，及五年級包級工作，平時(shí)抽空深入班級聽課、評課、檢查教育教學(xué)工作。積極組織輔導(dǎo)青年教師教師教學(xué)工作，使其課堂教學(xué)逐步規(guī)范，穩(wěn)步提高。協(xié)助學(xué)校教導(dǎo)處工作或其他部門需要配合的工作我也總是積極參與，認(rèn)真完成，從不無故推諉。班主任完成自己的教學(xué)任務(wù)就需要花不少的功夫，還要擠出時(shí)間來搞教研，就已經(jīng)增加了他們的工作量。所以，在班級管理方面在需要配合開展工作時(shí)，我盡量避免用生硬的、命令式的口吻布置任務(wù)，而是向老師講清要求，爭取他們的支持，讓他們能愉快地參與到工作中。總之，話對了，氣順了，心情喜悅了，工作的效率也高了。四、遵守紀(jì)律方面本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，積極、主動(dòng)，任勞任怨，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。平時(shí)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，對人真誠，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，從不斤斤計(jì)較，人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。五、教學(xué)管理在教學(xué)管理中，主要負(fù)責(zé)教職工早操出勤、會(huì)議點(diǎn)名、周二、周三教師教學(xué)常規(guī)的檢查工作，本人始始終堅(jiān)持實(shí)事求是、公正公平的原則，及時(shí)檢查，如實(shí)記載，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的事。六、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面七、存在的問題及努力方向，四年級知識一知半解，需要長時(shí)間彌補(bǔ)。，大面積提高學(xué)生成績。、不交作業(yè)、不寫家庭作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，需要與家長密切配合，全面提高成績。，需要配合班主任搞好班級管理工作。，檢查不夠及時(shí)。、互相配合、工作的藝術(shù)性等方面有待加強(qiáng)。、知識結(jié)構(gòu)老化，教學(xué)方法陳舊需要不斷為自己充電?？傊雽W(xué)期以來，干了一些工作，也取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績
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