【正文】 2010年是喜慶的一年，我吳桂橋煤礦終于迎來(lái)了全面的試生產(chǎn)。一、二季度在試生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，為試生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三季度為沖刺階段，完成了南翼11201面及東翼11401面的安裝工作，功不可沒(méi)；四季度為試生產(chǎn)的驗(yàn)收和生產(chǎn)階段，綜采工作面已安全推進(jìn)50m、炮采工作面已安全推進(jìn)17m、?；仡櫲?，是吳桂橋煤礦成立以來(lái)進(jìn)尺最多的一年，在這一年里，工程部在礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，也做了不少的努力：根據(jù)在礦施工的區(qū)隊(duì)和外包隊(duì)技術(shù)力量薄弱的實(shí)際，切實(shí)的幫助各個(gè)區(qū)隊(duì)，從設(shè)計(jì)到施工、從措施到牌板、從隊(duì)長(zhǎng)到職工、從井上到井下，只要為了生產(chǎn)實(shí)際，我工程部人員均用最大的熱忱和耐心、實(shí)事求是的把工程設(shè)計(jì)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。工程部全年共做大大小小設(shè)計(jì)80余項(xiàng)，下發(fā)各類(lèi)工程通知書(shū)、工程整改通知書(shū)共計(jì)150余份，共查出工程質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患近500條，各類(lèi)罰款共4萬(wàn)余元。每月公正、公平、公開(kāi)的協(xié)同調(diào)度、企管、地測(cè)、安全、機(jī)電等進(jìn)行月底各隊(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)召開(kāi)驗(yàn)收平衡大會(huì)，對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍起到了積極的作用。對(duì)每月的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)材料計(jì)劃，進(jìn)行編排和匯總，組織召開(kāi)各種工程會(huì)議、措施會(huì)審會(huì)議等，達(dá)到了其應(yīng)有的目的。根據(jù)礦即將投入生產(chǎn)的大形勢(shì)，對(duì)吳桂橋煤礦所有井下礦建單位工程資料進(jìn)行了整理、匯總，現(xiàn)已經(jīng)基本完成。對(duì)工程材料、試塊的送檢、材料的驗(yàn)收、鉆機(jī)隊(duì)的收尺、通防部風(fēng)門(mén)的認(rèn)證、運(yùn)輸隊(duì)清倉(cāng)工程量的驗(yàn)收等等，一些日常的工程，均有條不紊的完成了。雖然工程部在日常管理工作中，做了很多，但是結(jié)合2010年吳桂橋煤礦的大形勢(shì)，在認(rèn)證剖析我工程部的現(xiàn)狀，仍存在的很大的問(wèn)題：人員問(wèn)題。2009年，我工程部先后退職5人，現(xiàn)在冊(cè)副部長(zhǎng)2人、設(shè)計(jì)人1人、采煤管理1人、掘進(jìn)管理2人?，F(xiàn)井下掘進(jìn)頭8個(gè)，采煤面2個(gè)，而且區(qū)隊(duì)素質(zhì)偏低，更增加的管理的難度，為了想管理效率化、正規(guī)化發(fā)展，我工程部急需各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，增加力量，精細(xì)化管理。用心管理，抓住主要矛盾。根據(jù)礦井發(fā)展需要，區(qū)隊(duì)更需要加快發(fā)展進(jìn)度，開(kāi)拓一隊(duì)成立2年了，急需一名合格的技術(shù)骨干，否則，日常管理中會(huì)出現(xiàn)各種漏洞，我工程部也會(huì)大量支持礦隊(duì)的發(fā)展，支持綜采隊(duì)、炮采隊(duì)的發(fā)展。堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)抓工程質(zhì)量不放松，加大罰款力度和月底驗(yàn)收制度。增強(qiáng)內(nèi)部管理，定期召開(kāi)工程部?jī)?nèi)部會(huì)議，落實(shí)礦會(huì)議精神，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，團(tuán)結(jié)合作，積極進(jìn)取。對(duì)礦發(fā)生的大、小事故進(jìn)行分析，尤其是頂板事故，結(jié)合國(guó)內(nèi)外煤礦事故，在教訓(xùn)中成長(zhǎng)，在壓力下前進(jìn)。結(jié)合原煤60萬(wàn)噸、進(jìn)尺8000米的任務(wù)目標(biāo)，從每天抓起、每班抓起、任務(wù)分工到個(gè)人，幫助區(qū)隊(duì)分析和解決工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，本著團(tuán)結(jié)誠(chéng)懇的態(tài)度、本著以礦為家的思想、本著煤礦人的那股子勁頭，我工程部全體人員在即將到來(lái)的2010年，拼了！采 煤 辦 總 結(jié)09年下半年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，綜采隊(duì)和炮采隊(duì)成立了，2個(gè)采煤的相繼成立標(biāo)志著我礦從基建礦井向生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)變，采煤隊(duì)成立后，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，克服人員少、工作面安裝任務(wù)重、工人隊(duì)伍素質(zhì)較低的困難，保質(zhì)保量的完成的安裝任務(wù)，順利進(jìn)入了試生產(chǎn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是我礦各項(xiàng)工作取得成功的重要因素，兩個(gè)采煤隊(duì)成立后，立即進(jìn)入了工作面得安裝，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視及時(shí)成立的王總和高總分別為組長(zhǎng)的兩個(gè)工作面的安裝領(lǐng)導(dǎo)小組。安裝領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別由工程部、調(diào)度室、安全部、采煤隊(duì)等成員組成。小組成員每天現(xiàn)場(chǎng)盯班，和工人同上同下。全面落實(shí)安裝措施和安裝領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，保證了兩個(gè)工作面保質(zhì)保量并提前安裝完成，為順利試生產(chǎn)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。兩個(gè)工作面安裝完成后，礦又及時(shí)成立了以王總為組長(zhǎng)的初產(chǎn)初放領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了初產(chǎn)初放工作的安全進(jìn)行。到目前為止（12月23日）綜采工作面已安全推進(jìn)50m、炮采工作面已安全推進(jìn)17m、。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理是安裝和回產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保證，兩個(gè)工作面安裝和初產(chǎn)初放期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和采煤隊(duì)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)盯班制度，采煤隊(duì)也完成了由隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)盯班領(lǐng)導(dǎo)小組。盯班人員同工人同上同下，全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施。并且嚴(yán)抓采面工程質(zhì)量，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)隱患、積極總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保了工作面安裝和初產(chǎn)初放工作的安全順利完成。加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和安全意識(shí)也是保證安裝和回采取得成功的主要因素。兩個(gè)采煤隊(duì)成立之初，職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取各項(xiàng)措施加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)。兩個(gè)采煤隊(duì)也利用班前、班后會(huì)和“二、五”安全活動(dòng)，向職工大講安全知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。多次組織職工學(xué)習(xí)安裝措施和初采初放措施以及作業(yè)規(guī)程，并在現(xiàn)場(chǎng)施工中認(rèn)真落實(shí)，使職工隊(duì)伍的素質(zhì)有了明顯的提高。抓住生產(chǎn)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是確保安全生產(chǎn)的重要因素。兩個(gè)工作面安裝期間，其重點(diǎn)環(huán)節(jié)就是車(chē)輛的供應(yīng)和運(yùn)輸安全。初采初放期間，其重點(diǎn)環(huán)節(jié)就是頂板管理和采面工程質(zhì)量。公司分別采取了多項(xiàng)有效措施，確保了安全，也確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。采煤工作雖然取得了很大的成績(jī)，確保了安全生產(chǎn)但是工作中仍存在以下可改進(jìn)的問(wèn)題：采煤隊(duì)對(duì)水的治理重視不夠，沒(méi)有及時(shí)清挖水溝、水漫巷道、拉水煤文明生產(chǎn)較差。對(duì)皮帶的維修和管理有不到位的現(xiàn)象，皮帶跑偏、灑煤、皮帶磨撐架?；夭善陂g，對(duì)采面采高的調(diào)整不夠重視，溜子有猛落猛抬得現(xiàn)象。同時(shí)也沒(méi)有及時(shí)徹底回采，造成了資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。吳桂橋煤礦工程部20091225