工程部20xx全年工作計劃-資料下載頁
2025-11-07 22:10本頁面
【正文】 2010年是喜慶的一年，我吳桂橋煤礦終于迎來了全面的試生產。一、二季度在試生產的準備階段，為試生產打下了堅實的基礎；三季度為沖刺階段，完成了南翼11201面及東翼11401面的安裝工作，功不可沒；四季度為試生產的驗收和生產階段，綜采工作面已安全推進50m、炮采工作面已安全推進17m、。回顧全年，是吳桂橋煤礦成立以來進尺最多的一年，在這一年里，工程部在礦各級領導的支持下，也做了不少的努力：根據在礦施工的區(qū)隊和外包隊技術力量薄弱的實際，切實的幫助各個區(qū)隊，從設計到施工、從措施到牌板、從隊長到職工、從井上到井下，只要為了生產實際，我工程部人員均用最大的熱忱和耐心、實事求是的把工程設計落實到現(xiàn)場實際。工程部全年共做大大小小設計80余項，下發(fā)各類工程通知書、工程整改通知書共計150余份，共查出工程質量問題及安全隱患近500條，各類罰款共4萬余元。每月公正、公平、公開的協(xié)同調度、企管、地測、安全、機電等進行月底各隊驗收，并及時召開驗收平衡大會，對穩(wěn)定隊伍起到了積極的作用。對每月的生產計劃、生產材料計劃，進行編排和匯總，組織召開各種工程會議、措施會審會議等，達到了其應有的目的。根據礦即將投入生產的大形勢，對吳桂橋煤礦所有井下礦建單位工程資料進行了整理、匯總，現(xiàn)已經基本完成。對工程材料、試塊的送檢、材料的驗收、鉆機隊的收尺、通防部風門的認證、運輸隊清倉工程量的驗收等等，一些日常的工程，均有條不紊的完成了。雖然工程部在日常管理工作中，做了很多，但是結合2010年吳桂橋煤礦的大形勢，在認證剖析我工程部的現(xiàn)狀，仍存在的很大的問題：人員問題。2009年，我工程部先后退職5人，現(xiàn)在冊副部長2人、設計人1人、采煤管理1人、掘進管理2人。現(xiàn)井下掘進頭8個，采煤面2個，而且區(qū)隊素質偏低，更增加的管理的難度，為了想管理效率化、正規(guī)化發(fā)展，我工程部急需各類專業(yè)人員，增加力量，精細化管理。用心管理，抓住主要矛盾。根據礦井發(fā)展需要，區(qū)隊更需要加快發(fā)展進度，開拓一隊成立2年了，急需一名合格的技術骨干，否則，日常管理中會出現(xiàn)各種漏洞，我工程部也會大量支持礦隊的發(fā)展，支持綜采隊、炮采隊的發(fā)展。堅持“安全第一”的方針，嚴抓工程質量不放松，加大罰款力度和月底驗收制度。增強內部管理，定期召開工程部內部會議，落實礦會議精神，落實個人責任，團結合作，積極進取。對礦發(fā)生的大、小事故進行分析，尤其是頂板事故，結合國內外煤礦事故，在教訓中成長，在壓力下前進。結合原煤60萬噸、進尺8000米的任務目標，從每天抓起、每班抓起、任務分工到個人，幫助區(qū)隊分析和解決工作中的每一個細節(jié)，本著團結誠懇的態(tài)度、本著以礦為家的思想、本著煤礦人的那股子勁頭，我工程部全體人員在即將到來的2010年，拼了！采 煤 辦 總 結09年下半年以來，在公司領導的關懷下，綜采隊和炮采隊成立了，2個采煤的相繼成立標志著我礦從基建礦井向生產礦井的轉變，采煤隊成立后，嚴格執(zhí)行公司領導的指示精神，克服人員少、工作面安裝任務重、工人隊伍素質較低的困難，保質保量的完成的安裝任務，順利進入了試生產，現(xiàn)將工作總結如下：加強組織領導是我礦各項工作取得成功的重要因素，兩個采煤隊成立后，立即進入了工作面得安裝，公司領導高度重視及時成立的王總和高總分別為組長的兩個工作面的安裝領導小組。安裝領導小組成員分別由工程部、調度室、安全部、采煤隊等成員組成。小組成員每天現(xiàn)場盯班，和工人同上同下。全面落實安裝措施和安裝領導小組的工作安排，保證了兩個工作面保質保量并提前安裝完成，為順利試生產打下了堅定的基礎。兩個工作面安裝完成后，礦又及時成立了以王總為組長的初產初放領導小組，確保了初產初放工作的安全進行。到目前為止（12月23日）綜采工作面已安全推進50m、炮采工作面已安全推進17m、。加強現(xiàn)場安全質量管理是安裝和回產順利進行的重要保證，兩個工作面安裝和初產初放期間，領導小組和采煤隊嚴格現(xiàn)場盯班制度，采煤隊也完成了由隊長為組長的現(xiàn)場盯班領導小組。盯班人員同工人同上同下，全面落實各項安全措施。并且嚴抓采面工程質量，狠抓現(xiàn)場管理、及時處理現(xiàn)場隱患、積極總結現(xiàn)場生產中存在的問題，確保了工作面安裝和初產初放工作的安全順利完成。加強職工的安全教育和培訓，提高職工隊伍素質和安全意識也是保證安裝和回采取得成功的主要因素。兩個采煤隊成立之初，職工隊伍素質參差不齊。公司領導高度重視，采取各項措施加強職工的安全培訓。兩個采煤隊也利用班前、班后會和“二、五”安全活動，向職工大講安全知識和技術業(yè)務知識。多次組織職工學習安裝措施和初采初放措施以及作業(yè)規(guī)程，并在現(xiàn)場施工中認真落實，使職工隊伍的素質有了明顯的提高。抓住生產中的重點環(huán)節(jié)，也是確保安全生產的重要因素。兩個工作面安裝期間，其重點環(huán)節(jié)就是車輛的供應和運輸安全。初采初放期間，其重點環(huán)節(jié)就是頂板管理和采面工程質量。公司分別采取了多項有效措施，確保了安全，也確保了各項工作的順利進行。采煤工作雖然取得了很大的成績，確保了安全生產但是工作中仍存在以下可改進的問題：采煤隊對水的治理重視不夠，沒有及時清挖水溝、水漫巷道、拉水煤文明生產較差。對皮帶的維修和管理有不到位的現(xiàn)象，皮帶跑偏、灑煤、皮帶磨撐架。回采期間，對采面采高的調整不夠重視，溜子有猛落猛抬得現(xiàn)象。同時也沒有及時徹底回采，造成了資源的浪費現(xiàn)象。吳桂橋煤礦工程部20091225
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1