【正文】 2010年是喜慶的一年，我吳桂橋煤礦終于迎來了全面的試生產(chǎn)。一、二季度在試生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，為試生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；三季度為沖刺階段，完成了南翼11201面及東翼11401面的安裝工作，功不可沒；四季度為試生產(chǎn)的驗收和生產(chǎn)階段，綜采工作面已安全推進50m、炮采工作面已安全推進17m、?；仡櫲?，是吳桂橋煤礦成立以來進尺最多的一年，在這一年里，工程部在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，也做了不少的努力：根據(jù)在礦施工的區(qū)隊和外包隊技術(shù)力量薄弱的實際，切實的幫助各個區(qū)隊，從設(shè)計到施工、從措施到牌板、從隊長到職工、從井上到井下，只要為了生產(chǎn)實際，我工程部人員均用最大的熱忱和耐心、實事求是的把工程設(shè)計落實到現(xiàn)場實際。工程部全年共做大大小小設(shè)計80余項，下發(fā)各類工程通知書、工程整改通知書共計150余份，共查出工程質(zhì)量問題及安全隱患近500條，各類罰款共4萬余元。每月公正、公平、公開的協(xié)同調(diào)度、企管、地測、安全、機電等進行月底各隊驗收，并及時召開驗收平衡大會，對穩(wěn)定隊伍起到了積極的作用。對每月的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)材料計劃，進行編排和匯總，組織召開各種工程會議、措施會審會議等，達到了其應(yīng)有的目的。根據(jù)礦即將投入生產(chǎn)的大形勢，對吳桂橋煤礦所有井下礦建單位工程資料進行了整理、匯總，現(xiàn)已經(jīng)基本完成。對工程材料、試塊的送檢、材料的驗收、鉆機隊的收尺、通防部風(fēng)門的認(rèn)證、運輸隊清倉工程量的驗收等等，一些日常的工程，均有條不紊的完成了。雖然工程部在日常管理工作中，做了很多，但是結(jié)合2010年吳桂橋煤礦的大形勢，在認(rèn)證剖析我工程部的現(xiàn)狀，仍存在的很大的問題：人員問題。2009年，我工程部先后退職5人，現(xiàn)在冊副部長2人、設(shè)計人1人、采煤管理1人、掘進管理2人?，F(xiàn)井下掘進頭8個，采煤面2個，而且區(qū)隊素質(zhì)偏低，更增加的管理的難度，為了想管理效率化、正規(guī)化發(fā)展，我工程部急需各類專業(yè)人員，增加力量，精細化管理。用心管理，抓住主要矛盾。根據(jù)礦井發(fā)展需要，區(qū)隊更需要加快發(fā)展進度，開拓一隊成立2年了，急需一名合格的技術(shù)骨干，否則，日常管理中會出現(xiàn)各種漏洞，我工程部也會大量支持礦隊的發(fā)展，支持綜采隊、炮采隊的發(fā)展。堅持“安全第一”的方針，嚴(yán)抓工程質(zhì)量不放松，加大罰款力度和月底驗收制度。增強內(nèi)部管理，定期召開工程部內(nèi)部會議，落實礦會議精神，落實個人責(zé)任，團結(jié)合作，積極進取。對礦發(fā)生的大、小事故進行分析，尤其是頂板事故，結(jié)合國內(nèi)外煤礦事故，在教訓(xùn)中成長，在壓力下前進。結(jié)合原煤60萬噸、進尺8000米的任務(wù)目標(biāo)，從每天抓起、每班抓起、任務(wù)分工到個人，幫助區(qū)隊分析和解決工作中的每一個細節(jié)，本著團結(jié)誠懇的態(tài)度、本著以礦為家的思想、本著煤礦人的那股子勁頭，我工程部全體人員在即將到來的2010年，拼了！采 煤 辦 總 結(jié)09年下半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，綜采隊和炮采隊成立了，2個采煤的相繼成立標(biāo)志著我礦從基建礦井向生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)變，采煤隊成立后，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，克服人員少、工作面安裝任務(wù)重、工人隊伍素質(zhì)較低的困難，保質(zhì)保量的完成的安裝任務(wù)，順利進入了試生產(chǎn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：加強組織領(lǐng)導(dǎo)是我礦各項工作取得成功的重要因素，兩個采煤隊成立后，立即進入了工作面得安裝，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視及時成立的王總和高總分別為組長的兩個工作面的安裝領(lǐng)導(dǎo)小組。安裝領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別由工程部、調(diào)度室、安全部、采煤隊等成員組成。小組成員每天現(xiàn)場盯班，和工人同上同下。全面落實安裝措施和安裝領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，保證了兩個工作面保質(zhì)保量并提前安裝完成，為順利試生產(chǎn)打下了堅定的基礎(chǔ)。兩個工作面安裝完成后，礦又及時成立了以王總為組長的初產(chǎn)初放領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了初產(chǎn)初放工作的安全進行。到目前為止（12月23日）綜采工作面已安全推進50m、炮采工作面已安全推進17m、。加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理是安裝和回產(chǎn)順利進行的重要保證，兩個工作面安裝和初產(chǎn)初放期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和采煤隊嚴(yán)格現(xiàn)場盯班制度，采煤隊也完成了由隊長為組長的現(xiàn)場盯班領(lǐng)導(dǎo)小組。盯班人員同工人同上同下，全面落實各項安全措施。并且嚴(yán)抓采面工程質(zhì)量，狠抓現(xiàn)場管理、及時處理現(xiàn)場隱患、積極總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的問題，確保了工作面安裝和初產(chǎn)初放工作的安全順利完成。加強職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)和安全意識也是保證安裝和回采取得成功的主要因素。兩個采煤隊成立之初，職工隊伍素質(zhì)參差不齊。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取各項措施加強職工的安全培訓(xùn)。兩個采煤隊也利用班前、班后會和“二、五”安全活動，向職工大講安全知識和技術(shù)業(yè)務(wù)知識。多次組織職工學(xué)習(xí)安裝措施和初采初放措施以及作業(yè)規(guī)程，并在現(xiàn)場施工中認(rèn)真落實，使職工隊伍的素質(zhì)有了明顯的提高。抓住生產(chǎn)中的重點環(huán)節(jié)，也是確保安全生產(chǎn)的重要因素。兩個工作面安裝期間，其重點環(huán)節(jié)就是車輛的供應(yīng)和運輸安全。初采初放期間，其重點環(huán)節(jié)就是頂板管理和采面工程質(zhì)量。公司分別采取了多項有效措施，確保了安全，也確保了各項工作的順利進行。采煤工作雖然取得了很大的成績，確保了安全生產(chǎn)但是工作中仍存在以下可改進的問題：采煤隊對水的治理重視不夠，沒有及時清挖水溝、水漫巷道、拉水煤文明生產(chǎn)較差。對皮帶的維修和管理有不到位的現(xiàn)象，皮帶跑偏、灑煤、皮帶磨撐架?；夭善陂g，對采面采高的調(diào)整不夠重視，溜子有猛落猛抬得現(xiàn)象。同時也沒有及時徹底回采，造成了資源的浪費現(xiàn)象。吳桂橋煤礦工程部20091225