【正文】 備了電視、籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、軍棋、撲克、跳繩等娛樂設(shè)備和用品，供隊(duì)員業(yè)余時(shí)間娛樂。并在中隊(duì)、班組之間經(jīng)常組織開展夠級(jí)、象棋、籃球、乒乓球等比賽活動(dòng)，廣大隊(duì)員積極參與，熱情高漲，不僅豐富了隊(duì)員業(yè)余生活，減輕了工作壓力，也有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和工作士氣。三是積極開展談心活動(dòng)，促進(jìn)和諧隊(duì)伍建設(shè)。通過談心交心，可及時(shí)化解各種矛盾和隔閡，使隊(duì)員解除包袱，輕裝上陣。在公司的大力倡導(dǎo)下，中隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與隊(duì)員、隊(duì)員與隊(duì)員之間經(jīng)常談心交心，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)溝通，有效避免了一些矛盾的深化和升級(jí)。另外，公司還針對(duì)一些隊(duì)員容易出現(xiàn)的思想問題，及時(shí)編寫出了《常見思想問題及解決辦法》，其內(nèi)容如：怎樣做好后進(jìn)隊(duì)員的思想工作、怎樣做好困難隊(duì)員的思想工作、怎樣做好“泡病號(hào)”隊(duì)員的思想工作等，為骨干深入做好思想工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)。四是視隊(duì)員如親人，積極做好特困隊(duì)員的幫扶工作。日常生活中，常常會(huì)遇到個(gè)別隊(duì)員家庭及親人遭受意外，精神壓力大，情緒低落。這時(shí)骨干的思想政治工作要及時(shí)跟上，積極向他伸出溫暖之手，想方設(shè)法幫他克服困難，樹立信心，振作精神。2006年4月，隊(duì)員趙斌因親人身患重病，家庭經(jīng)濟(jì)十分困難，思想壓力很大。公司得知情況后，及時(shí)將1000元慰問金送到他的手中，并號(hào)召廣大隊(duì)員為其募捐，幫他有效緩解了困難。幾年來，公司先后為10多名特困隊(duì)員給予了經(jīng)濟(jì)救助，大大激發(fā)了廣大隊(duì)員愛崗敬業(yè)的決心和信心。在十多年的保安工作實(shí)踐中，我深刻地體會(huì)到，只有盡心抓工作，用心抓管理，真心待隊(duì)員，才能把隊(duì)伍真正帶好；只有知兵愛兵，以情帶兵，才能留住人心；只有把公司班子建設(shè)好，凝聚智慧，形成合力，才能把守押工作做扎實(shí)，做到位。做為保安公司總經(jīng)理，我感到最大的快樂就是把自己融入一線隊(duì)伍中，與隊(duì)員一起品嘗酸甜苦辣，一起享受工作的快樂。以上是我們?cè)谄綍r(shí)工作實(shí)踐中總結(jié)出的一些初淺體會(huì)，在許多方面還有待于進(jìn)一步完善，與上級(jí)期望和社會(huì)發(fā)展要求相比，還存在著許多差距。在今后的工作中，我們將不斷吸取兄弟地市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，進(jìn)一步完善菏澤守押管理工作，努力為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。第四篇：巢湖市分公司守押隊(duì)伍教育整頓活動(dòng)工作總結(jié)巢湖市分公司守押隊(duì)伍教育整頓活動(dòng)工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司合保字【2014】20號(hào)《關(guān)于開展守押隊(duì)伍教育整頓活動(dòng)的通知》精神，分公司高度重視，迅速行動(dòng)，積極開展教育整頓活動(dòng)，總結(jié)如下：一、具體工作（一）、組織學(xué)習(xí)合保字【2014】20號(hào)、合保字【2014】23號(hào)、皖公保【2014】168號(hào)文件，根據(jù)文件要求，結(jié)合分公司實(shí)際，制定了教育整頓方案，成立以大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)員為辦公室主任，各中隊(duì)長(zhǎng)為成員的教育整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各中隊(duì)切實(shí)開展好教育整頓活動(dòng)。（二）、組織召開冬季守押安全工作暨隊(duì)伍教育整頓動(dòng)員大會(huì)，并要求內(nèi)運(yùn)鈔車交通事故當(dāng)班駕駛員和車長(zhǎng)以及押運(yùn)員發(fā)言，談體會(huì)，現(xiàn)身說教，給全體守押人員予以警示。（三）、各中隊(duì)以會(huì)議形式，傳達(dá)省廳和集團(tuán)公司的各種文件。學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和案件案例，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，杜絕隱患。重溫崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全員簽訂守押安全工作責(zé)任狀，使隊(duì)員在日常工作中有章可循，做到令行禁止。（四）、深入開展家訪和訪談活動(dòng)，及時(shí)掌握隊(duì)伍動(dòng)態(tài)，了解隊(duì)員思想狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，解決不了的，及時(shí)匯報(bào)，努力維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，活動(dòng)期間共訪談57 人次，家訪26趟次，還對(duì)上崗不滿一年的新隊(duì)員家訪14趟次，并在家訪的同時(shí)，開展鄰里走訪活動(dòng)，力求多方位對(duì)隊(duì)員全面了解。對(duì)日常工作熱情不高，紀(jì)律作風(fēng)較為松散的5名隊(duì)員誡勉談話，對(duì)不能勝任本職工作的2名隊(duì)員，1名給予轉(zhuǎn)崗，1名予以勸退。（五）、開展槍彈安全大檢查，對(duì)所屬槍彈領(lǐng)用交接程序、存放保養(yǎng)情況、崗位動(dòng)態(tài)使用、各項(xiàng)登記臺(tái)賬進(jìn)行了全面檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題隱患，及時(shí)采取有效措施整改到位，并將所有涉槍人員層層簽訂槍彈安全責(zé)任狀。（六）、以本次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位督查和跟班作業(yè)制度落實(shí)，活動(dòng)期間內(nèi)，大隊(duì)和各中隊(duì)累計(jì)崗位督查和跟班作業(yè)47班次，主要針對(duì)崗位著裝儀容、裝備佩戴、精神風(fēng)貌、車輛?？?、勤務(wù)規(guī)范，以及押運(yùn)“三個(gè)時(shí)節(jié)”的“三不分”等方面著手，規(guī)范隊(duì)伍勤務(wù)操作，并建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，屬于守押隊(duì)伍管理不到位的，及時(shí)在內(nèi)部整改，屬于客戶單位或其他原因造成安全隱患的，書面給予客戶單位隱患整改告知函，并督促整改。（七）、各中隊(duì)積極開展訓(xùn)練，以共同科目訓(xùn)練為基礎(chǔ)，加強(qiáng)反搶防爆恐演練，提高車組防范能力和處置突發(fā)事件應(yīng)急能力，增強(qiáng)隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。二、存在問題通過教育整頓活動(dòng)開展，隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯上升，工作積極性有所提高，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變較大，組織紀(jì)律性明顯增強(qiáng)，取得了較好的成效，同時(shí)也存在以下問題：（一）、隊(duì)員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待于提高，特別小部分隊(duì)員抱有“巢湖是小城市，遇搶劫運(yùn)鈔車機(jī)率幾乎為零”的僥幸心理，從而導(dǎo)致思想上麻痹。（二）、整個(gè)隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低，接受文化學(xué)習(xí)的能力較差，給教育整頓活動(dòng)帶來一定的難度，導(dǎo)致活動(dòng)開展偶爾存在不夠深入現(xiàn)象發(fā)生。（三）、隊(duì)員八小時(shí)以外時(shí)間安全意識(shí)淡薄，體現(xiàn)在酒后騎電瓶車，徒步行走時(shí)闖紅燈，存在交通安全隱患，同時(shí)也有損守押隊(duì)伍形象。（四）、提升中隊(duì)長(zhǎng)和車長(zhǎng)管理責(zé)任意識(shí)，將崗位督查和跟班作業(yè)制度進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，杜絕“走過場(chǎng)”，“裝好人”等不負(fù)責(zé)任的管理狀態(tài)，切實(shí)將崗位上存在的問題查出來，并認(rèn)真加以整改。三、下一步工作打算今后的工作中，將教育整頓活動(dòng)和日常守押工作有機(jī)結(jié)合，常態(tài)化開展，為確保隊(duì)伍穩(wěn)定，守押安全操作，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)打好基礎(chǔ)。（一）、加強(qiáng)隊(duì)伍安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)灌輸，提升職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和安全思想意識(shí)。（二）、嚴(yán)格人員聘用制度，嚴(yán)把人員入隊(duì)關(guān)口，招聘有素質(zhì)的退伍老兵和優(yōu)秀的社會(huì)青年，不符合招聘條件的堅(jiān)決不予聘用，以此作為保證守押隊(duì)伍健康發(fā)展的前提條件。（三）、轉(zhuǎn)變新聘人員跟車實(shí)習(xí)幾天后即行上崗操作的觀念和做法，從入隊(duì)后的培訓(xùn)工作著手，將法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等相關(guān)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)透徹，以及槍械分解結(jié)合和用教練彈模擬槍彈操作，包括勤務(wù)操作等必須的崗位技能熟練掌握后，才能安排上崗，開始試用，以此作為保證守押勤務(wù)安全運(yùn)作的基本條件。（四）、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的思想教育和管理意識(shí)，要求骨干自我加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，工作中相互學(xué)習(xí)，相互督促，杜絕隊(duì)伍中一切不良風(fēng)氣。樹立集體觀念和主人翁意識(shí)，骨干依照制度大膽管理，努力維護(hù)整體隊(duì)伍，采取優(yōu)勝劣汰的方式，把不履行職責(zé)，光說不干，遇事推諉，疲沓不進(jìn)，作風(fēng)松散，欺上瞞下的人員調(diào)離管理崗位或逐步清退，將切實(shí)想干事、會(huì)干事、能成事的隊(duì)員推向管理崗位，以此作為保證工作效率不斷提高的堅(jiān)強(qiáng)保障。（五）、建立長(zhǎng)效機(jī)制，反復(fù)開展守押工作相關(guān)的各種教育整頓，不斷查擺問題，及時(shí)整改，不斷錘煉隊(duì)伍，樹立形象。巢湖市分公司2014年12月31日第五篇：夯實(shí)基礎(chǔ)管理,打造過硬隊(duì)伍夯實(shí)基礎(chǔ)管理，打造過硬團(tuán)隊(duì)何為基礎(chǔ)管理？基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理最基本的一部分。把整個(gè)企業(yè)管理看做一棟大廈，基礎(chǔ)管理便是地基，地基穩(wěn)，則大廈穩(wěn)。因此，在日常管理中，必須夯實(shí)基礎(chǔ)管理。目前，泰安恒大城項(xiàng)目開盤已一年多，距交樓也有一年多時(shí)間，工作任務(wù)相對(duì)輕松。此時(shí)，項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)該是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，打造過硬團(tuán)隊(duì)，為后期交樓積聚力量。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，泰安恒大城客服中心將重點(diǎn)對(duì)考勤管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、食堂管理、銷售環(huán)境管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行整頓及加強(qiáng)。一、加強(qiáng)制度培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作理論基礎(chǔ)公司規(guī)章制度是一個(gè)公司可以正常開展工作的基礎(chǔ)。金碧物業(yè)自成立至今，已經(jīng)形成了一套完善的制度體系，在日常工作中我們要嚴(yán)格落實(shí)制度要求，確保各項(xiàng)工作規(guī)范化。各部門加強(qiáng)制度培訓(xùn)，確保員工掌握公司制度要想更好地遵守制度、運(yùn)用制度，首先要熟悉制度。各部門要針對(duì)本部門實(shí)際情況，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行不斷地宣貫和培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都能掌握制度。對(duì)于各部門崗位技能規(guī)范如《常態(tài)化管理模板》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等，要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)及在崗強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)要注重效果，不能走形式、敷衍了事。做到“周周有培訓(xùn)，培訓(xùn)必考核”。切實(shí)讓員工從培訓(xùn)中受益，通過培訓(xùn)讓員工更好的接受企業(yè)文化，融入到公司的大家庭中。營(yíng)造“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍，提高員工自主學(xué)習(xí)能力制度學(xué)習(xí)不能全部依賴公司的培訓(xùn)，如果員工只是被動(dòng)接受，遠(yuǎn)不如自己主動(dòng)學(xué)習(xí)效果好，因此，客服中心要根據(jù)各部門人員特點(diǎn)，組織各種活動(dòng)，比如競(jìng)賽、考試、演講等，帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。二、嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，自覺維護(hù)公司規(guī)章制度各項(xiàng)工作開展過程中都要落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，加強(qiáng)各崗位員工的責(zé)任意識(shí)。全中心樹立一種主人翁意識(shí)，每個(gè)人在崗位上都能自覺地按照公司規(guī)章制度來工作。例如考勤管理，不能存在人情面子，請(qǐng)假、調(diào)休嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。資產(chǎn)管理員在日常工作中一定不能懶，要及時(shí)登記臺(tái)賬信息。發(fā)揮基層管理人員監(jiān)管作用，對(duì)日常工作加強(qiáng)巡查治兵先治長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人一定要起到模范帶頭作用。以身作則，嚴(yán)格按章規(guī)章制度辦事，不徇私舞弊，遵循公平、公正、公開的原則。同時(shí)，各中隊(duì)長(zhǎng)及領(lǐng)班要充分發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管作用，工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間指正，從細(xì)節(jié)處規(guī)范每一個(gè)員工工作。三、定期自查自糾，重點(diǎn)整改對(duì)于日常工作要定期進(jìn)行自查自糾，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)整改，并認(rèn)真總結(jié)，確保后期工作中避免同樣問題出現(xiàn)，最終達(dá)到日常工作的規(guī)范化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不是體現(xiàn)在是不是有突出人才，是不是有突出事跡，而在于是不是每一個(gè)人都能拉出來打硬仗，日常工作不論在什么情況下都能有序開展，團(tuán)隊(duì)是不是做到無懈可擊。泰安恒大城客服中心將在今后的管理中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，并重點(diǎn)做好提高團(tuán)隊(duì)凝聚力及精神作風(fēng)方面的管理，以公司“新起點(diǎn)、新思路、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)”的四新為指引，打造一支具有“精、氣、神”的高效團(tuán)隊(duì)。泰安恒大城客服中心2012年11月19日