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7藥監(jiān)局打造隊(duì)伍形象經(jīng)驗(yàn)交流-資料下載頁

2024-09-28 10:30本頁面
  

【正文】 行的前提前提。要強(qiáng)化政治觀念,樹立大局認(rèn)識,加強(qiáng)調(diào)和同事的才能。要嚴(yán)正機(jī)關(guān)任務(wù)規(guī)律,下決計(jì)處理一些干部精力精神萎頓、任務(wù)規(guī)律松散、自在散漫,上班遲到早退等問題。要嚴(yán)厲恪守組織規(guī)律,重點(diǎn)處理對各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則視而不見,有令不可、有禁不止,不作為、亂作為等“腸梗阻”景象。要嚴(yán)厲恪守清廉從政各項(xiàng)規(guī)則,做到“常修從政之德,常存律己之心,常思貪欲之害,常棄非份之想”,守住底線,保住人格。要凸起準(zhǔn)則建立,靠準(zhǔn)則管人、管事、管權(quán)。全系統(tǒng)干部職工都要起勁爭作各項(xiàng)司法律例和準(zhǔn)則的榜樣恪守者和執(zhí)行者,確保政令疏通和運(yùn)轉(zhuǎn)順利。 四、專心、用力確保作風(fēng)和才能建立獲得實(shí)效 展開“作風(fēng)和才能建立年”運(yùn)動(dòng)是我局本年的一項(xiàng)主要政治義務(wù),是本系統(tǒng)變革開展的一項(xiàng)主要任務(wù),可否獲得好的結(jié)果,關(guān)系到食物藥品監(jiān)管部分的社會(huì)位置,關(guān)系到食物藥品監(jiān)管事業(yè)的安康開展。全局上下必然要高度注重,增強(qiáng)指導(dǎo),明白責(zé)任,扎實(shí)任務(wù),起勁使“作風(fēng)和才能建立年”運(yùn)動(dòng)獲得實(shí)效。 (一)增強(qiáng)組織指導(dǎo)。局成立以局首要擔(dān)任報(bào)酬組長、指導(dǎo)班子其他成員為副組長、各股室和直屬單元擔(dān)任報(bào)酬成員的步隊(duì)才能和作風(fēng)建立指導(dǎo)小組,擔(dān)任步隊(duì)才能和作風(fēng)建立規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、督查、反省和總結(jié)任務(wù)。指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室。單元“一把手”是作風(fēng)和才能建立的第一責(zé)任人,分擔(dān)營業(yè)的副局長是才能建立的直接責(zé)任人,紀(jì)檢組長是作風(fēng)建立的直接責(zé)任人,局機(jī)關(guān)各股室和直屬單元要依照運(yùn)動(dòng)的一致擺設(shè)和要求,推進(jìn)步隊(duì)作風(fēng)和才能建立安康有序展開,確保構(gòu)成一級抓一級、層層抓落實(shí)的優(yōu)越任務(wù)場面。 (二)掌握任務(wù)準(zhǔn)則。增強(qiáng)才能作風(fēng)建立,一要對峙正面教育為主、激起內(nèi)涵動(dòng)力;二要嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)干部本身實(shí)踐,出力處理問題;三要對峙群眾道路,普遍承受監(jiān)視;四要注重準(zhǔn)則建立,進(jìn)步運(yùn)動(dòng)實(shí)效;五要對峙指導(dǎo)帶頭,發(fā)揚(yáng)表率效果。 (三)處理凸起問題。當(dāng)前,局機(jī)關(guān)和直屬單元究竟哪些問題最凸起,哪些問題最需求處理,哪些問題在運(yùn)動(dòng)時(shí)期下決計(jì)處理,要做詳細(xì)剖析。前面,我作了問題的歸結(jié)和分析,但還不敷,要對峙從各自實(shí)踐動(dòng)身,仔細(xì)查找作風(fēng)和才能方面的首要問題,集中精神處理凸起問題,確保運(yùn)動(dòng)結(jié)果。 (四)健全落實(shí)準(zhǔn)則。展開“作風(fēng)和才能建立年”運(yùn)動(dòng)的最終目標(biāo),是改良作風(fēng)、促進(jìn)任務(wù)、推進(jìn)開展。要連系展開的此次運(yùn)動(dòng),樹立健全機(jī)關(guān)規(guī)章準(zhǔn)則,一方面要在建章立制和準(zhǔn)則立異上下功夫,確保準(zhǔn)則可行、管用。另一方面,要著眼于執(zhí)行準(zhǔn)則,強(qiáng)化全體干部職工的準(zhǔn)則認(rèn)識,果斷改正那些把準(zhǔn)則“說在嘴上、形在文中、掛在墻上“的方式主義,確保準(zhǔn)則行得通、管得住、用得好。 (五)注重統(tǒng)籌統(tǒng)籌。要準(zhǔn)確處置增強(qiáng)步隊(duì)作風(fēng)和才能建立與抓好當(dāng)時(shí)任務(wù)特殊是監(jiān)督工作的關(guān)系,把增強(qiáng)步隊(duì)作風(fēng)和才能建立作為推進(jìn)食物藥品監(jiān)管事業(yè)又好又快開展的強(qiáng)壯動(dòng)力,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),合理布置,做好連系文章,以各項(xiàng)任務(wù)的具體推進(jìn)彰顯作風(fēng)和才能建立運(yùn)動(dòng)的實(shí)踐效果,完成“兩不誤、兩促進(jìn)”。 (六)增強(qiáng)催促反省。指導(dǎo)小組和局紀(jì)檢組要合時(shí)對干軍隊(duì)伍才能作風(fēng)建立進(jìn)行督查,推進(jìn)任務(wù)展開,避免呈現(xiàn)上面熱下面冷、重方式輕內(nèi)容和走過場景象。要面向底層、面向效勞對象展開查詢研討,把群眾的評價(jià)、民意的反映更多地接收進(jìn)來,作為推進(jìn)步隊(duì)作風(fēng)和才能建立的根據(jù),作為評判作風(fēng)和才能建立任務(wù)的主要規(guī)范,作為干部樹立形象的標(biāo)桿。 (七)完美監(jiān)視機(jī)制。在集中整訓(xùn)時(shí)期要組織展開一次“聽定見、查缺乏”運(yùn)動(dòng),每位干部職工中都要連系本身狀況查找問題,提出改良定見,梳理成條,記載在案,不時(shí)承受監(jiān)視和考驗(yàn)。還,健全干部職工任務(wù)審核評價(jià)系統(tǒng),調(diào)動(dòng)干部的積極性、自動(dòng)性和發(fā)明性。 (八)發(fā)揚(yáng)示范效應(yīng)。要以進(jìn)步前輩典型的示范效應(yīng)推進(jìn)步隊(duì)作風(fēng)和才能建立。深化展開爭創(chuàng)“進(jìn)步前輩單元”,“進(jìn)步前輩任務(wù)者”、“優(yōu)異公事員”等運(yùn)動(dòng),出力發(fā)掘和培育系統(tǒng)內(nèi)本質(zhì)高、才能強(qiáng)、作風(fēng)好、群眾公認(rèn)的進(jìn)步前輩典型。經(jīng)過宣傳典型,鼎力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)、立異、創(chuàng)優(yōu)的時(shí)代精力。 第16頁 共16頁
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