7藥監(jiān)局打造隊伍形象經(jīng)驗交流-資料下載頁
2025-09-19 10:30本頁面
【正文】 行的前提前提。要強化政治觀念，樹立大局認識，加強調(diào)和同事的才能。要嚴正機關(guān)任務(wù)規(guī)律，下決計處理一些干部精力精神萎頓、任務(wù)規(guī)律松散、自在散漫，上班遲到早退等問題。要嚴厲恪守組織規(guī)律，重點處理對各項規(guī)章準(zhǔn)則視而不見，有令不可、有禁不止，不作為、亂作為等“腸梗阻”景象。要嚴厲恪守清廉從政各項規(guī)則，做到“常修從政之德，常存律己之心，常思貪欲之害，常棄非份之想”，守住底線，保住人格。要凸起準(zhǔn)則建立，靠準(zhǔn)則管人、管事、管權(quán)。全系統(tǒng)干部職工都要起勁爭作各項司法律例和準(zhǔn)則的榜樣恪守者和執(zhí)行者，確保政令疏通和運轉(zhuǎn)順利。 四、專心、用力確保作風(fēng)和才能建立獲得實效 展開“作風(fēng)和才能建立年”運動是我局本年的一項主要政治義務(wù)，是本系統(tǒng)變革開展的一項主要任務(wù)，可否獲得好的結(jié)果，關(guān)系到食物藥品監(jiān)管部分的社會位置，關(guān)系到食物藥品監(jiān)管事業(yè)的安康開展。全局上下必然要高度注重，增強指導(dǎo)，明白責(zé)任，扎實任務(wù)，起勁使“作風(fēng)和才能建立年”運動獲得實效。 （一）增強組織指導(dǎo)。局成立以局首要擔(dān)任報酬組長、指導(dǎo)班子其他成員為副組長、各股室和直屬單元擔(dān)任報酬成員的步隊才能和作風(fēng)建立指導(dǎo)小組，擔(dān)任步隊才能和作風(fēng)建立規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、督查、反省和總結(jié)任務(wù)。指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室。單元“一把手”是作風(fēng)和才能建立的第一責(zé)任人，分擔(dān)營業(yè)的副局長是才能建立的直接責(zé)任人，紀(jì)檢組長是作風(fēng)建立的直接責(zé)任人，局機關(guān)各股室和直屬單元要依照運動的一致擺設(shè)和要求，推進步隊作風(fēng)和才能建立安康有序展開，確保構(gòu)成一級抓一級、層層抓落實的優(yōu)越任務(wù)場面。 （二）掌握任務(wù)準(zhǔn)則。增強才能作風(fēng)建立，一要對峙正面教育為主、激起內(nèi)涵動力；二要嚴密聯(lián)絡(luò)干部本身實踐，出力處理問題；三要對峙群眾道路，普遍承受監(jiān)視；四要注重準(zhǔn)則建立，進步運動實效；五要對峙指導(dǎo)帶頭，發(fā)揚表率效果。 （三）處理凸起問題。當(dāng)前，局機關(guān)和直屬單元究竟哪些問題最凸起，哪些問題最需求處理，哪些問題在運動時期下決計處理，要做詳細剖析。前面，我作了問題的歸結(jié)和分析，但還不敷，要對峙從各自實踐動身，仔細查找作風(fēng)和才能方面的首要問題，集中精神處理凸起問題，確保運動結(jié)果。 （四）健全落實準(zhǔn)則。展開“作風(fēng)和才能建立年”運動的最終目標(biāo)，是改良作風(fēng)、促進任務(wù)、推進開展。要連系展開的此次運動，樹立健全機關(guān)規(guī)章準(zhǔn)則，一方面要在建章立制和準(zhǔn)則立異上下功夫，確保準(zhǔn)則可行、管用。另一方面，要著眼于執(zhí)行準(zhǔn)則，強化全體干部職工的準(zhǔn)則認識，果斷改正那些把準(zhǔn)則“說在嘴上、形在文中、掛在墻上“的方式主義，確保準(zhǔn)則行得通、管得住、用得好。 （五）注重統(tǒng)籌統(tǒng)籌。要準(zhǔn)確處置增強步隊作風(fēng)和才能建立與抓好當(dāng)時任務(wù)特殊是監(jiān)督工作的關(guān)系，把增強步隊作風(fēng)和才能建立作為推進食物藥品監(jiān)管事業(yè)又好又快開展的強壯動力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理布置，做好連系文章，以各項任務(wù)的具體推進彰顯作風(fēng)和才能建立運動的實踐效果，完成“兩不誤、兩促進”。 （六）增強催促反省。指導(dǎo)小組和局紀(jì)檢組要合時對干軍隊伍才能作風(fēng)建立進行督查，推進任務(wù)展開，避免呈現(xiàn)上面熱下面冷、重方式輕內(nèi)容和走過場景象。要面向底層、面向效勞對象展開查詢研討，把群眾的評價、民意的反映更多地接收進來，作為推進步隊作風(fēng)和才能建立的根據(jù)，作為評判作風(fēng)和才能建立任務(wù)的主要規(guī)范，作為干部樹立形象的標(biāo)桿。 （七）完美監(jiān)視機制。在集中整訓(xùn)時期要組織展開一次“聽定見、查缺乏”運動，每位干部職工中都要連系本身狀況查找問題，提出改良定見，梳理成條，記載在案，不時承受監(jiān)視和考驗。還，健全干部職工任務(wù)審核評價系統(tǒng)，調(diào)動干部的積極性、自動性和發(fā)明性。 （八）發(fā)揚示范效應(yīng)。要以進步前輩典型的示范效應(yīng)推進步隊作風(fēng)和才能建立。深化展開爭創(chuàng)“進步前輩單元”，“進步前輩任務(wù)者”、“優(yōu)異公事員”等運動，出力發(fā)掘和培育系統(tǒng)內(nèi)本質(zhì)高、才能強、作風(fēng)好、群眾公認的進步前輩典型。經(jīng)過宣傳典型，鼎力弘揚創(chuàng)業(yè)、立異、創(chuàng)優(yōu)的時代精力。 第16頁 共16頁
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