【正文】 度過(guò)這充實(shí)的四年。時(shí)光匆匆，離校日期已日趨臨近，畢業(yè)論文的完成也隨之進(jìn)入了尾聲，從選題到論文的完成，一直都離不開(kāi)老師，同學(xué)，朋友給我的熱情幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！第三篇：固定資產(chǎn)管理論文淺論企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和建議 【摘要】 固定資產(chǎn)管理在任何一個(gè)企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)過(guò)程中都占據(jù)著重要地位。對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，能夠 保證資產(chǎn)的質(zhì)量，提高使用效率，更好地適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理新形 式的需要。本文對(duì)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出改 進(jìn)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議，希望能夠提高企業(yè)固定資產(chǎn)的 管理效率?！娟P(guān)鍵詞】 固定資產(chǎn) 實(shí)物管理 資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1 年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴(lài)以 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。從會(huì)計(jì)的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被 分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接 受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中可以長(zhǎng)期發(fā)揮作 用，其價(jià)值會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成 本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)組成部分。固定資產(chǎn)占有企 業(yè)大量資金，因此對(duì)固定資產(chǎn)的管理，成為了企業(yè)管理中重 要的組成部分，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的保值增值有著重要意義。那 么，固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)而言具備哪些具體的現(xiàn)實(shí)意義？當(dāng) 前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本現(xiàn)狀是怎樣的？而企業(yè)方 面又該通過(guò)哪些手段對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化 與完善，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理水平的全面提升呢？以下主要針 對(duì)這三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與探討。一、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義 對(duì)企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理是其財(cái)務(wù)管理工作中的重要 組成部分，固定資產(chǎn)管理的整體質(zhì)量，直接影響著企業(yè)可有 資產(chǎn)的流動(dòng)情況，同時(shí)也體現(xiàn)這其內(nèi)部管理的整體層次與水平。固定資產(chǎn)管理不是某一個(gè)部門(mén)或者是部分人員的職責(zé)，而是企業(yè)內(nèi)部所有員工都應(yīng)當(dāng)參與其中的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)企 業(yè)固定資產(chǎn)管理可以使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題更為明確，避免企業(yè)資產(chǎn)因管理不當(dāng)而出現(xiàn)流失。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)其 固定資產(chǎn)的有效管理，可以使固定資產(chǎn)的使用效率得到全面 提升，提高企業(yè)投入與產(chǎn)出的效率。另外，加強(qiáng)企業(yè)固定資 產(chǎn)管理還可以有效地盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的 作用與價(jià)值，保證企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)的穩(wěn)定性與健康型，為企業(yè) 一切經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀 固定資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)中不容忽視的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)所占的比例是相對(duì)較大的，而固定資產(chǎn)管理不 當(dāng)而造成企業(yè)資產(chǎn)流失，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而言無(wú)疑會(huì) 產(chǎn)生極為不利的影響。近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，成本管 理的整體質(zhì)量已經(jīng)成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，因 而加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)。而作為企 業(yè)成本當(dāng)中不可忽視的組成部分，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也得 到越來(lái)越多企業(yè)的重視。隨著科技的發(fā)展和知識(shí)的進(jìn)步，一 些較為先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理技術(shù)和手段也不斷涌現(xiàn)，這些技 術(shù)和方法對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率起到很大的提升作用。它們能夠有效地改變固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)處理的方式，提高固定資 產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)和清查的效率，解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際問(wèn) 題，使企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理更科學(xué)、更簡(jiǎn)便、更有效。但是，固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)工序復(fù)雜、管理內(nèi)容多的 系統(tǒng)性工作，幾乎與企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一名員工之間都 有著或多或少的關(guān)系。也就是說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理并不是 某一個(gè)部門(mén)或者是某幾個(gè)人的責(zé)任，而是需要企業(yè)內(nèi)部所有 人員參與的一項(xiàng)全員性的工作。盡管近幾年很多企業(yè)都對(duì)其 內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作有了一定的重視，也都開(kāi)始采取相應(yīng) 的措施對(duì)其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善，但基于我國(guó)多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、管理思路、技術(shù)水平以及 對(duì)固定資產(chǎn)認(rèn)識(shí)上的局限性，再加上我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管 理方面的起步本身就晚，所以很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面 依然存在諸多的弊端與不足。而總結(jié)來(lái)看，這種企業(yè)在固定 資產(chǎn)管理方面的不足，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。管理思想落后，管理意識(shí)不足 在目前的經(jīng)營(yíng)管理中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者仍然用傳統(tǒng)的 思想進(jìn)行管理工作。他們對(duì)固定資產(chǎn)管理僅僅停留在表面 上，在固定資產(chǎn)管理的工作中持消極態(tài)度，制度執(zhí)行也不規(guī) 范。只對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、出售和報(bào)廢的財(cái)會(huì)報(bào)表進(jìn)行管理，而不注重固定資產(chǎn)日常的使用、維修和保養(yǎng)制度的執(zhí)行情 況，也不了解固定資產(chǎn)投資增值管理的意義和方式，片面地 將固定資產(chǎn)管理的職責(zé)歸在財(cái)務(wù)部門(mén)和技術(shù)維修部門(mén)上，忽 視了在其他各部門(mén)中固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和作用，導(dǎo)致固定 資產(chǎn)管理的功能被大大削弱。人員素質(zhì)不高，管理手段落后 隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)周期大大縮短，一方面 一些新型的固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，它們的生產(chǎn)效率更高、能耗 更少，性能更卓越，從而導(dǎo)致了原有固定資產(chǎn)的無(wú)形減值。另一方面一些更加先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)和方法也隨之產(chǎn)生 并發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)則有可能帶來(lái)管理體制和觀念的變革，這種變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是風(fēng)險(xiǎn)。但是目前我國(guó)企業(yè) 普遍存在著固定資產(chǎn)管理手段落后的情況，比如沒(méi)有廣泛普 及先進(jìn)的信息技術(shù)，工作人員素質(zhì)不齊，業(yè)務(wù)水平不高，工 作態(tài)度不積極等，都加大了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度，導(dǎo)致 了企業(yè)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，不科學(xué)。固定資產(chǎn)管理方法存在缺陷 由于企業(yè)固定資產(chǎn)具有數(shù)量龐大、種類(lèi)繁多、價(jià)值高昂 等特點(diǎn)，企業(yè)必須要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)地管理。但是固定資產(chǎn)使 用時(shí)間長(zhǎng)，使用地點(diǎn)分散，使用方法不統(tǒng)一的特點(diǎn)，使得管 理上困難重重。首先在財(cái)務(wù)管理方面，一些企業(yè)的信息化水平不高，會(huì)計(jì)處理主要依賴(lài)手工記賬，對(duì)于繁多復(fù)雜的會(huì)計(jì) 憑證和賬目處理規(guī)定，企業(yè)不得不投入大量的人力物力進(jìn)行 管理。其次，對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)查和統(tǒng)計(jì)工作占用了大量的時(shí) 間，常常會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失和資產(chǎn) 重置，造成資源不必要的浪費(fèi)。最后，對(duì)固定資產(chǎn)的使用缺 乏有效的監(jiān)督，一方面會(huì)使固定資產(chǎn)得不到有效的維護(hù)和保 養(yǎng)，縮短其使用壽命，降低使用效果，增加單位的生產(chǎn)成本，甚至?xí)劤墒鹿?，另一方面賬務(wù)處理不及時(shí)，不規(guī)范，極易 產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明、貪污腐敗的不良現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面并沒(méi)有達(dá) 到較為完善的發(fā)展水平，不管是管理意識(shí)還是管理手段，亦 或是管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，都還存在一些欠缺之處。而企業(yè)固定 資產(chǎn)管理工作中存在的這些不足之處，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工 作的加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高 等都有著較為消極地意義。因而加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng) 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中丞待改善的一個(gè)問(wèn)題。三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議 要解決當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所存在的各 種問(wèn)題，使固定資產(chǎn)從資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、使用、統(tǒng)計(jì)及盤(pán)點(diǎn)的整個(gè) 過(guò)程更加簡(jiǎn)便與科學(xué)，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)對(duì)其現(xiàn)有的成本管理進(jìn) 行優(yōu)化與調(diào)整，充分挖掘自身固定資產(chǎn)管理的潛力。提高意識(shí)，建立科學(xué)的管理制度 企業(yè)要從上到下樹(shù)立科學(xué)管理的意識(shí)，重視固定資產(chǎn)管 理工作。領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，設(shè)立必要的固定資產(chǎn)專(zhuān)職崗位，配備專(zhuān)職人 員，明確各部門(mén)、各工作人員的管理責(zé)任。將固定資產(chǎn)管理 的任務(wù)分級(jí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和人員，明確固定資產(chǎn)的購(gòu)建、使用、增減變動(dòng)、維修、處置等價(jià)值核算與實(shí)物日常管理工 作的責(zé)任歸屬和操作辦法。落實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)全 體人員向著統(tǒng)一的管理目標(biāo)努力，以?xún)?yōu)化資源的合理配置，提高固定資產(chǎn)管理的成效。采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法 采用科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，可以對(duì)固定資產(chǎn)生命周 期進(jìn)行全流程的管理。首先在固定資產(chǎn)構(gòu)建前，要對(duì)項(xiàng)目成 本收益進(jìn)行評(píng)估和計(jì)算。其次，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算管理。企業(yè)要推進(jìn)信息化建設(shè)，也可以采用先進(jìn)的管理方法，對(duì)固 定資產(chǎn)管理進(jìn)行全程管理，比如近來(lái)推廣的條形碼技術(shù)，通 過(guò)對(duì)每一件新購(gòu)入資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)都及時(shí)錄入到固定資產(chǎn) 管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行分類(lèi)管理，從而加快信息的傳遞速度，為使用中的監(jiān)督和盤(pán)查提供方便。在使用過(guò)程中，要選擇符 合企業(yè)實(shí)際的賬目處理方法，對(duì)固定資產(chǎn)的增值減值進(jìn)行準(zhǔn) 確及時(shí)的計(jì)量和登帳，可以使固定資產(chǎn)管理部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確 地了解各項(xiàng)固定資產(chǎn)變動(dòng)的情況，發(fā)現(xiàn)管理疏漏，挖掘增值 潛力，提高固定資產(chǎn)使用效果。組織培訓(xùn)，提高素質(zhì) 企業(yè)要提高固定資產(chǎn)管理的效率，必須首先要保證固定 資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。由于觀念和技術(shù) 的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，來(lái)不斷更 新自身的管理知識(shí)，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管 理效果，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工 作，各個(gè)部門(mén)又在管理中承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，因此企業(yè) 要有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，首先要傳達(dá)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和 總體原則，確定固定資產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使每個(gè)人 思想上達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。其次要針對(duì)部門(mén)職責(zé)的不同進(jìn)行培 訓(xùn)。要明確其固定資產(chǎn)的管理職能，對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)行、維 護(hù)、檢修等工作樹(shù)立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保固定資產(chǎn)的安 全完整，確保固定資產(chǎn)處于良好狀態(tài)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，對(duì) 固定資產(chǎn)盤(pán)虧盤(pán)盈。增值減值都要依據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)合 理的處置。以使固定資產(chǎn)安全運(yùn)行，取得經(jīng)濟(jì)效益。四、結(jié)論 企業(yè)固定資產(chǎn)作為其內(nèi)部資產(chǎn)中的重要組成部分，在企 業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中具備較為重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn) 管理可以明確內(nèi)部產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，提升企 業(yè)資產(chǎn)的利用率與投入產(chǎn)出率，同時(shí)也能夠盤(pán)活企業(yè)資金，使其在企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮切應(yīng)有的現(xiàn) 實(shí)意義與價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡管我國(guó)多數(shù)企業(yè)在近幾年已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)其內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理，但我國(guó)企業(yè) 固定資產(chǎn)管理在管理體制、管理方式及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都還存 在一定的缺陷與不足之處，亟待改善。畢竟只有在探索的過(guò) 程中對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，才能夠 推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] 孟雪嚴(yán)：論加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理[j].集體經(jīng)濟(jì)，2010（7）.[2] 吳躍龍：固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].產(chǎn)業(yè) 與科技論壇，2010（6）.[3] 楊哲旗：對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議[j].浙江 工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（1）.第四篇：《固定資產(chǎn)管理與核算》論文初稿固定資產(chǎn)管理與核算會(huì)計(jì) 王雪梅內(nèi)容摘要：在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般占有較大比例的是固定資產(chǎn)，因此確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整具有非常重大的意義。一個(gè)企業(yè)若想穩(wěn)定良好的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理就變得特別重要。從質(zhì)量，效率等方面考慮，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理形式已經(jīng)很難適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理新模式的需要。固定資產(chǎn)不僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的物質(zhì)保障。對(duì)固定資產(chǎn)管理的如何將直接關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義，同時(shí)固定資產(chǎn)管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分。但是目前我國(guó)大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在一些問(wèn)題：如對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足；固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬簿設(shè)置不健全。閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí)，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠。所以說(shuō)其離現(xiàn)代企業(yè)管理的要求還存在著差距。因此，尋找一種簡(jiǎn)便、高效的管理手段成為必然。固定資產(chǎn)是企業(yè)資金管理的關(guān)鍵，基于當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的各種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該在正確執(zhí)行和運(yùn)用現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，不斷加強(qiáng)和規(guī)范固定資產(chǎn)管理的會(huì)計(jì)核算。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)核算；問(wèn)題；會(huì)計(jì)核算一、固定資產(chǎn)的管理（一）固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)：固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及基建部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤部門(mén)、維修部門(mén)等，必須由這些部門(mén)共同聯(lián)手參與管理。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作，固定資產(chǎn)管理應(yīng)配備有工作責(zé)任心，工作能力強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)算機(jī)操作，會(huì)講肯干的專(zhuān)職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)。（二）固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題：對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分企業(yè)管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，企業(yè)一般存在重錢(qián)輕物的思想，特別是在固定資產(chǎn)的購(gòu)置上存在盲目性，固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性與合理性，有時(shí)甚至憑領(lǐng)導(dǎo)的喜好隨意采購(gòu)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)人員忽視固定資產(chǎn)管理的重要性。由于固定資產(chǎn)是由“公家”的費(fèi)用購(gòu)置的,所以對(duì)固定資產(chǎn)管理責(zé)任劃分不明確,在公司現(xiàn)有的制度中,固定資產(chǎn)的使用者—企業(yè)員工并不承擔(dān)任何責(zé)任。大家都認(rèn)為設(shè)備是老板的,又不是我一個(gè)人用,壞了也不管我的事,老板會(huì)買(mǎi)的。對(duì)于一項(xiàng)固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō),如果出現(xiàn)損壞需要修理時(shí),就會(huì)找修理工修好,然而過(guò)一小段時(shí)間后,設(shè)備有出現(xiàn)問(wèn)題,員工往往會(huì)1說(shuō)是修理工沒(méi)有修好而不說(shuō)員工自己沒(méi)有好好保管、使用固定資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí)，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。此問(wèn)題主要表現(xiàn)：閑置資產(chǎn)、設(shè)備無(wú)人管理，也無(wú)人維護(hù)與保養(yǎng)，致使部分有使用價(jià)值、可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價(jià)值的資產(chǎn)閑置，甚至因無(wú)人維護(hù)保養(yǎng)而變?yōu)閳?bào)廢資產(chǎn)，最終造成了資產(chǎn)的浪費(fèi)；另外，部分資產(chǎn)損壞但未得到及時(shí)維修，從而人為地造成了資產(chǎn)閑置。固定資產(chǎn)購(gòu)置制度不健全。管理人員分工不清，責(zé)任不明，資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。實(shí)物管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)之間的相互銜接和制約關(guān)系不清楚，有問(wèn)題互相推諉。目前一部分公司在購(gòu)置固定資產(chǎn)方面并沒(méi)有做好詳細(xì)計(jì)劃以使得降低企業(yè)成本增加利潤(rùn),并且不好好保管固定資產(chǎn),不把固定資產(chǎn)的實(shí)用價(jià)值增加到更大,即重采購(gòu)輕管理。有時(shí)因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn),等項(xiàng)目完成后也就不再使用該資產(chǎn)造成該資產(chǎn)的浪費(fèi)。有時(shí)甚至從購(gòu)買(mǎi)之日起根本就沒(méi)有打開(kāi)過(guò)包裝。另外,各個(gè)部門(mén)只考慮自己所使用的固定資產(chǎn)是否性能好、款式新而購(gòu)買(mǎi)新的固定資產(chǎn),將其原有的固定資產(chǎn)報(bào)廢,從而造成資源浪費(fèi)減小企業(yè)的利潤(rùn)。固定資產(chǎn)在一個(gè)單位內(nèi)部的各部門(mén)之間也很難做到共享,各部門(mén)都從自己的利益和使用方便出發(fā)購(gòu)置固定資產(chǎn),導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象,忽視了資產(chǎn)效益的發(fā)揮。固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬簿設(shè)置不健全。按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺(tái)賬和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)等信息，同時(shí)由企業(yè)的使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)。但是，有些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不夠規(guī)范，長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，最終導(dǎo)致家底不清、賬物不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清，無(wú)法徹