【正文】 .............................................................................................5..............................................................................................5 ......................................................................................................5..............................................................................................................6 ..............................................................................................6 ，流失問題嚴(yán)重......................................................................................................6 ..............................................................................................................................6 3加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策..................................................................................................................7..................................................................................................7，建立內(nèi)部控制制度......................................................................................7 ，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督..............................................................................................7 ，增強(qiáng)工作責(zé)任感..................................................................................................7 ，防止固定資產(chǎn)流失..............................................................................................8 ..................................................................................................8 4案例分析......................................................................................................................................................9..........................................................................................................................................9 ......................................................................................12......................................................................................12 4．，資產(chǎn)利用效率低..................................................................................12 ..............................................................................................12 ............................................................................................................12 ，信息化管理水平低....................................................................13 ............................................................................................13 ............................................................................................13 ，提高資產(chǎn)利用率............................................................................13..................................................................................................13 ..........................................................................................14 ，提高素質(zhì)..........................................................................14 結(jié)束語.....................................................................................................................................................15 參考文獻(xiàn).................................................................................................................................................16 致 謝.......................................................................................................................................................17沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，且企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，因此加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。三、結(jié)束語根據(jù)我國高校固定資產(chǎn)管理基本準(zhǔn)則的規(guī)定，對高校固定資產(chǎn)管理事項應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度進(jìn)行會計處理。即學(xué)校作為主體的校級核算由學(xué)校固定資產(chǎn)處負(fù)責(zé)，各二級單位則分別實施單獨核算，從而實現(xiàn)校級和二級單位的兩級核算體系。同時，在實施過程中，應(yīng)以財權(quán)下放二級單位，從而既充分調(diào)動二級單位的積極性，又能保證學(xué)校財力的相對集中。其次，建立高校固定資產(chǎn)制度分級管理模式。即在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校固定資產(chǎn)對全校的各類資金從源頭上實施統(tǒng)一規(guī)劃，從而確保學(xué)校資金的安全和有效利用。固定資產(chǎn)財務(wù)會計審核的目標(biāo)是在受托責(zé)任觀下，實現(xiàn)財務(wù)審計的科學(xué)化、公開化，固定資產(chǎn)財務(wù)會計的目標(biāo)是反映學(xué)校在受托責(zé)任及其履行情況下，它要求固定資產(chǎn)計量從信息提供者的角度出發(fā)，盡可能客觀、準(zhǔn)確。在固定資產(chǎn)管理工作中推進(jìn)現(xiàn)代化手段上，積極引進(jìn)現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)審計的計算機(jī)輔助審計，完善和推廣使用審計軟件，以提高審計工作的效率。北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校，在固定資產(chǎn)管理工作中積極推進(jìn)現(xiàn)代化手段。為了保證固定資產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行和工作質(zhì)量的提高。北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校，固定資產(chǎn)審核中要充分地考慮到學(xué)校各個方面的問題，在充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)中的規(guī)律之后，根據(jù)固定資產(chǎn)審核中相關(guān)的原則進(jìn)行工作程序。對固定資產(chǎn)、負(fù)債、損益等有較大影響，從而影響使用者做出合理判斷的重要會計事項，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會計方法和程序進(jìn)行處理。為了使學(xué)校固定資產(chǎn)審核內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制實現(xiàn)上述目標(biāo)，應(yīng)從以下方面入手尋找解決方案。所以，必須有效運行固定資產(chǎn)審核監(jiān)控機(jī)制，公平地行使資本的所有權(quán)職能，有效地監(jiān)控資本的保值與增值。但是，面前還沒有對資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性的規(guī)定，并未做出全面系統(tǒng)的規(guī)范，形成獨立的資產(chǎn)準(zhǔn)則。通過確認(rèn)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可將長期積累的不良資產(chǎn)泡沫予以消化，提高資產(chǎn)的質(zhì)量，使資產(chǎn)能夠真實地反映未來獲取利益的能力，規(guī)避風(fēng)險。而高?，F(xiàn)行的固定資產(chǎn)既沒有統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)，也沒有明確的折舊年限標(biāo)準(zhǔn)，與征求意見稿的改革不配套。（三）固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性不強(qiáng)目前，教育部將對現(xiàn)行的固定資產(chǎn)有著嚴(yán)格的分為標(biāo)準(zhǔn)，但分類標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差異，給固定資產(chǎn)的明細(xì)分類管理帶來一定的困難。最后，提取資產(chǎn)的可操作性受到環(huán)境上的限制，從而使資產(chǎn)的提取缺乏一定的資料基礎(chǔ)。各項資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不一，而且對于如何判斷資產(chǎn)合同管理是否合法的規(guī)定也不甚明確，因此在操作中有較大的隨意性。相關(guān)會計規(guī)定不完善，現(xiàn)有規(guī)定可操作性不強(qiáng)。（二）固定資產(chǎn)合同的管理不夠規(guī)范隨著固定資產(chǎn)合同改革的深入開展，市場已逐步規(guī)范，但由于合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上提出一些苛刻條件，增加額外負(fù)擔(dān)使資產(chǎn)合同的招標(biāo)管理不夠規(guī)范，使得固定資產(chǎn)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。從理論上講，計審核確認(rèn)的目的在于實現(xiàn)財富最大化。針對體育運動學(xué)校的特點，結(jié)合教育教學(xué)大綱，結(jié)合單位的實際情況，做出切合實際的發(fā)展目標(biāo)。對其確認(rèn)和計量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出會計人員的專業(yè)能力，需多個部門協(xié)同認(rèn)定，甚至需要企業(yè)外部的專業(yè)評估機(jī)構(gòu)才能認(rèn)定。我國目前資產(chǎn)信息、價格市場機(jī)制尚不健全，使資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提缺乏依據(jù)。（一）固定資產(chǎn)管理會計審核確認(rèn)難度較大固定資產(chǎn)管理會計審核的關(guān)鍵是確定資產(chǎn)預(yù)期的未來經(jīng)濟(jì)利益，我國采用的是經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，只要資產(chǎn)發(fā)生減值，即當(dāng)資產(chǎn)可收回金額低于賬面價值時，就予以確認(rèn)。學(xué)校的校訓(xùn)是：“團(tuán)結(jié)、勤奮、拚搏、進(jìn)取”使學(xué)生具備棒壘球?qū)I(yè)運動技能，完成比賽和向上級運動隊輸送優(yōu)秀體育人才的任務(wù)。一、固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校成立于1995年2月，是北京市體委和豐臺區(qū)人民政府聯(lián)合舉辦的一所棒壘球?qū)I(yè)學(xué)校，是一所由豐臺區(qū)政府直接領(lǐng)導(dǎo)的具有法人資格的專項運動學(xué)校。高校資產(chǎn)管理的基本理念是在高等學(xué)校財務(wù)制度中適當(dāng)引入權(quán)責(zé)制，同時兼顧預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、績效評價的信息需求。近年來，國家和教育部加大了對高校財務(wù)管理和治理力度，通過高校財務(wù)管理的研究可以看出，高校財務(wù)管理的運用，提高了高校內(nèi)部管理運行的質(zhì)量，降低了高校財務(wù)管理運作的潛在風(fēng)險，充分體現(xiàn)了高校財務(wù)管理的穩(wěn)健原則。文章以北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校固定資產(chǎn)管理建設(shè)為依據(jù)，論述了固定資產(chǎn)管理的影響與及其中存在的主要問題，為提高北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校固定資產(chǎn)管理效率，進(jìn)一步提高北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以及對于提升北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校教學(xué)和科研水平，實現(xiàn)北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校資產(chǎn)的保值增值無疑具有重要的現(xiàn)實意義。第一篇：固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文探析固定資產(chǎn)管理的影響及其中存在的主要問題摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理建設(shè)越來越受到社會的重視，國家加大了對固定資產(chǎn)管理建設(shè)的治理力度。通過對固定資產(chǎn)管理建設(shè)的研究可以看出，固定資產(chǎn)管理建設(shè)會計的運用，提高了固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化水平，降低了資產(chǎn)運作的潛在風(fēng)險，充分體現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的穩(wěn)健原則。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；管理問題；對策；管理效率；會計審核；財務(wù)管理隨著我國高校教育體制改革不斷深化，高校財務(wù)管理建設(shè)越來越受到重視，高校財務(wù)管理已成為高等院校管理環(huán)節(jié)，它是通過對資金和資金運動的籌措、組織。為適應(yīng)財政體制改革和高校改革的需要，財政部對現(xiàn)行高等學(xué)校會計制度進(jìn)行了全面修訂，擬定了新《高等學(xué)校會計制度》。為了真實反映資產(chǎn)價值、實現(xiàn)固定資產(chǎn)的補(bǔ)償和預(yù)算管理與資產(chǎn)管理、財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合，要求高等學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理會計審核。學(xué)校的宗旨是：“宣傳、貫徹黨的教育方針，使學(xué)生在德、智、體幾方面都得到發(fā)展”。但是，在學(xué)校固定資產(chǎn)管理中依然存在著一些問題，這些學(xué)校固定資產(chǎn)管理問題的存在對學(xué)校的管理有著重大的影響。然而，要合理確定各項資產(chǎn)的可收回金額有較大的難度。固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)入賬后，由于技術(shù)更新、市價下跌等原因，會發(fā)生價值貶損。例如，北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校的財務(wù)經(jīng)濟(jì)，主管