【正文】 ..............................................4 ......................................................................................................................4 ......................................................................................................................4 ......................................................................................................................4 ..............................................................................................................4 ..............................................................................................................4..................................................................................................................5 2企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題..............................................................................................................5..............................................................................................5 ......................................................................................................5..............................................................................................................6 ..............................................................................................6 ，流失問題嚴重......................................................................................................6 ..............................................................................................................................6 3加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策..................................................................................................................7..................................................................................................7，建立內(nèi)部控制制度......................................................................................7 ，加強財務(wù)監(jiān)督..............................................................................................7 ，增強工作責(zé)任感..................................................................................................7 ，防止固定資產(chǎn)流失..............................................................................................8 ..................................................................................................8 4案例分析......................................................................................................................................................9..........................................................................................................................................9 ......................................................................................12......................................................................................12 4．，資產(chǎn)利用效率低..................................................................................12 ..............................................................................................12 ............................................................................................................12 ，信息化管理水平低....................................................................13 ............................................................................................13 ............................................................................................13 ，提高資產(chǎn)利用率............................................................................13..................................................................................................13 ..........................................................................................14 ，提高素質(zhì)..........................................................................14 結(jié)束語.....................................................................................................................................................15 參考文獻.................................................................................................................................................16 致 謝.......................................................................................................................................................17沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，且企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，因此加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。即學(xué)校作為主體的校級核算由學(xué)校固定資產(chǎn)處負責(zé)，各二級單位則分別實施單獨核算，從而實現(xiàn)校級和二級單位的兩級核算體系。其次，建立高校固定資產(chǎn)制度分級管理模式。固定資產(chǎn)財務(wù)會計審核的目標是在受托責(zé)任觀下，實現(xiàn)財務(wù)審計的科學(xué)化、公開化，固定資產(chǎn)財務(wù)會計的目標是反映學(xué)校在受托責(zé)任及其履行情況下，它要求固定資產(chǎn)計量從信息提供者的角度出發(fā)，盡可能客觀、準確。北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校，在固定資產(chǎn)管理工作中積極推進現(xiàn)代化手段。北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校，固定資產(chǎn)審核中要充分地考慮到學(xué)校各個方面的問題，在充分認識到經(jīng)濟中的規(guī)律之后，根據(jù)固定資產(chǎn)審核中相關(guān)的原則進行工作程序。為了使學(xué)校固定資產(chǎn)審核內(nèi)部監(jiān)控機制實現(xiàn)上述目標，應(yīng)從以下方面入手尋找解決方案。但是，面前還沒有對資產(chǎn)標準統(tǒng)一性的規(guī)定，并未做出全面系統(tǒng)的規(guī)范，形成獨立的資產(chǎn)準則。而高校現(xiàn)行的固定資產(chǎn)既沒有統(tǒng)一分類標準，也沒有明確的折舊年限標準，與征求意見稿的改革不配套。最后，提取資產(chǎn)的可操作性受到環(huán)境上的限制，從而使資產(chǎn)的提取缺乏一定的資料基礎(chǔ)。相關(guān)會計規(guī)定不完善，現(xiàn)有規(guī)定可操作性不強。從理論上講，計審核確認的目的在于實現(xiàn)財富最大化。對其確認和計量遠遠超出會計人員的專業(yè)能力，需多個部門協(xié)同認定，甚至需要企業(yè)外部的專業(yè)評估機構(gòu)才能認定。（一）固定資產(chǎn)管理會計審核確認難度較大固定資產(chǎn)管理會計審核的關(guān)鍵是確定資產(chǎn)預(yù)期的未來經(jīng)濟利益，我國采用的是經(jīng)濟性標準，只要資產(chǎn)發(fā)生減值，即當(dāng)資產(chǎn)可收回金額低于賬面價值時，就予以確認。一、固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校成立于1995年2月，是北京市體委和豐臺區(qū)人民政府聯(lián)合舉辦的一所棒壘球?qū)I(yè)學(xué)校，是一所由豐臺區(qū)政府直接領(lǐng)導(dǎo)的具有法人資格的專項運動學(xué)校。近年來，國家和教育部加大了對高校財務(wù)管理和治理力度，通過高校財務(wù)管理的研究可以看出，高校財務(wù)管理的運用，提高了高校內(nèi)部管理運行的質(zhì)量，降低了高校財務(wù)管理運作的潛在風(fēng)險，充分體現(xiàn)了高校財務(wù)管理的穩(wěn)健原則。第一篇：固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文探析固定資產(chǎn)管理的影響及其中存在的主要問題摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理建設(shè)越來越受到社會的重視，國家加大了對固定資產(chǎn)管理建設(shè)的治理力度。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；管理問題；對策；管理效率；會計審核；財務(wù)管理隨著我國高校教育體制改革不斷深化，高校財務(wù)管理建設(shè)越來越受到重視，高校財務(wù)管理已成為高等院校管理環(huán)節(jié)，它是通過對資金和資金運動的籌措、組織。為了真實反映資產(chǎn)價值、實現(xiàn)固定資產(chǎn)的補償和預(yù)算管理與資產(chǎn)管理、財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合，要求高等學(xué)校進行固定資產(chǎn)管理會計審核。但是，在學(xué)校固定資產(chǎn)管理中依然存在著一些問題，這些學(xué)校固定資產(chǎn)管理問題的存在對學(xué)校的管理有著重大的影響。固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)入賬后，由于技術(shù)更新、市價下跌等原因，會發(fā)生價值貶損。學(xué)校的大型體育場、運動場、圖書館等資產(chǎn)，在使用的同時資金的使用是比較難以準確進行計審核確認，這樣會導(dǎo)致學(xué)校的資產(chǎn)會計審核存在差異，從而導(dǎo)致學(xué)校內(nèi)部監(jiān)控機制在中存在矛盾。同時，資產(chǎn)合同信用制度不完善，不能順利實施資產(chǎn)會計審核。此外，對于資產(chǎn)計量的規(guī)定也不具體。由于固定資產(chǎn)分類標準的差異和上報要求的不同，資產(chǎn)數(shù)據(jù)的利用率大大下降，報表的上報難度加大，并導(dǎo)致三份報表存在不一致和不可比的情況。同時保證財務(wù)資料的真實性和可比性，確保資產(chǎn)的真實，符合資產(chǎn)定義的要求。學(xué)校經(jīng)營層能夠以其經(jīng)營能力實現(xiàn)效益最大化，固定資本的治理與經(jīng)營層主體能夠在維護相關(guān)主體利益的前提下，合理獲得自身利益。因此，在進行固定資產(chǎn)測試時，還應(yīng)考慮重要性原則。（二）固定資產(chǎn)管理工作中積極推進現(xiàn)代化手段固定資產(chǎn)管理是經(jīng)濟活動最基礎(chǔ)最直接的監(jiān)督，實行學(xué)校內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度是內(nèi)部監(jiān)督的基本方式，是固定資產(chǎn)控制制度得到有效執(zhí)行的保障。例如，在學(xué)校的財務(wù)管理系統(tǒng)、年度結(jié)算系統(tǒng)以及教學(xué)的開支等，通過軟件的運用將財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入審計系統(tǒng)中進行分析，可以全面了解