【正文】 源浪費(fèi)現(xiàn)象，提升設(shè)備的使用頻率與效率。資產(chǎn)的管理要做到權(quán)利與責(zé)任相對等，倘若資產(chǎn)有所損失，能夠及時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)而對其追究相應(yīng)責(zé)任。其次，縣級(jí)醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的保管，應(yīng)該做到全程管理，即在資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，各個(gè)科室設(shè)備的領(lǐng)用要進(jìn)行如實(shí)登記，對賬實(shí)相符進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。再次，縣級(jí)醫(yī)院應(yīng)該將設(shè)備資源是否合理配置作為固定資產(chǎn)管理的考核指標(biāo)之一?；诖?，縣級(jí)醫(yī)院應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，建立健全的固定資產(chǎn)指標(biāo)考核制度，可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行著手。這種這就方式不但不能反映出固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，不利于固定資產(chǎn)的保值增值，而且不能及時(shí)的對固定資產(chǎn)殘值、轉(zhuǎn)讓價(jià)值的評(píng)估提供依據(jù)與參考。首先，院內(nèi)有購置固定資產(chǎn)需求的部門提出資產(chǎn)購置申請，資產(chǎn)管理部門組織相關(guān)的人員對當(dāng)先的醫(yī)療設(shè)備市場進(jìn)行調(diào)查，并形成購置方案；然后，由固定資產(chǎn)管理部門對購置方案進(jìn)行初步審核，審核通過后交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行在審核；最后，院方組織相關(guān)的醫(yī)療專家成立評(píng)估下組，對固定資產(chǎn)購置方案的可行性進(jìn)行專業(yè)性評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對現(xiàn)有的購置方案進(jìn)行修正。第一，縣級(jí)醫(yī)院應(yīng)該成立專門進(jìn)行資產(chǎn)管理的部門，主要對院方固定資產(chǎn)的評(píng)估、購置、分布、應(yīng)用、檢修、清理等進(jìn)行全面管理。一、規(guī)范縣級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)的購入程序當(dāng)下，大多數(shù)縣級(jí)醫(yī)院對于固定資產(chǎn)購置的管理不夠系統(tǒng)完善。醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)營的載體，醫(yī)院進(jìn)行發(fā)展研究、疾病治療、臨床醫(yī)學(xué)診斷等活動(dòng)都和固定資產(chǎn)是息息相關(guān)的，尤其是醫(yī)療設(shè)備的專業(yè)性、功能、質(zhì)量等在一定程度上代表著醫(yī)院的診斷與治療水平，而院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施在一定程度上影響著就診率與病床位的使用率。在縣級(jí)醫(yī)院的管理工作中，固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性與地位不可小覷，它對于提升醫(yī)院整體的管理水平、提升組織績效等產(chǎn)生顯著的影響。對二級(jí)單位進(jìn)行的核算則必須依據(jù)各類單位的性質(zhì)來進(jìn)行，如對教學(xué)科研類和行政管理類實(shí)行固定資產(chǎn)管理模式，進(jìn)行核定收支、節(jié)余留用、超支不補(bǔ)；對后勤服務(wù)類和校辦產(chǎn)業(yè)類實(shí)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行成本核算、獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧。就是要明確校級(jí)固定資產(chǎn)與二級(jí)固定資產(chǎn)的職責(zé)和權(quán)限，建立權(quán)責(zé)分明、管理高效的運(yùn)行機(jī)制，從而達(dá)到集中領(lǐng)導(dǎo)，精簡高效的目的。（三）建立適應(yīng)學(xué)?，F(xiàn)代化發(fā)展需要的資產(chǎn)管理模式首先，建立高校統(tǒng)一固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)制度模式。對固定資產(chǎn)管理工作要做到制度化、程序化、規(guī)范化，應(yīng)建立和完善績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，積極開展績效審計(jì)的探索和實(shí)踐，在不斷的摸索和嘗試中創(chuàng)立符合實(shí)際需要的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、完善的績效審計(jì)指標(biāo)體系。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校固定資產(chǎn)審核獨(dú)立董事的產(chǎn)生和行權(quán)程序，在修改相關(guān)法規(guī)時(shí)，尤其要?jiǎng)澏ㄒ粋€(gè)界限，并明確界定其工作目標(biāo)，其應(yīng)享有的權(quán)力、承擔(dān)的責(zé)任，評(píng)價(jià)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，使權(quán)責(zé)利一致，規(guī)范固定資產(chǎn)審核制度的運(yùn)行程序，以保證其固定資產(chǎn)審核財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。（一）固定資產(chǎn)減值審核中考慮重要性原則根據(jù)我國基本準(zhǔn)則的規(guī)定，要對固定資產(chǎn)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。二、關(guān)于固定資產(chǎn)管理研究的影響及科學(xué)化對策目前，固定資產(chǎn)管理審核不能發(fā)揮其實(shí)質(zhì)效用的狀況，由于現(xiàn)階段我國的資本市場發(fā)展還不健全。在我國普遍存在固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性不強(qiáng)的現(xiàn)象，因此，資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)問題已越來越受到普遍的重視。例如，在北京市豐臺(tái)棒壘球運(yùn)動(dòng)學(xué)校的工程建設(shè)中，學(xué)校的合同條文不夠完善約束力度不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在工程招投標(biāo)不規(guī)范，有的招投標(biāo)過于簡單，邀約及承諾不能構(gòu)成合同簽定的依據(jù)。我國目前還沒有有關(guān)資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，對各項(xiàng)資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量規(guī)定并不系統(tǒng)。然而，我國現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)審核機(jī)制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行存在一定的問題，從而在保護(hù)固定資產(chǎn)管理利益問題上，資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核機(jī)制顯然是低效率的。例如，北京市豐臺(tái)棒壘球運(yùn)動(dòng)學(xué)校的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，主管單位經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)管理工作，主要是對學(xué)校的行政業(yè)務(wù)、食堂、俱樂部的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行總體把握。然而，要合理確定各項(xiàng)資產(chǎn)的可收回金額有較大的難度。學(xué)校的宗旨是：“宣傳、貫徹黨的教育方針，使學(xué)生在德、智、體幾方面都得到發(fā)展”。為適應(yīng)財(cái)政體制改革和高校改革的需要，財(cái)政部對現(xiàn)行高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了全面修訂，擬定了新《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》。通過對固定資產(chǎn)管理建設(shè)的研究可以看出，固定資產(chǎn)管理建設(shè)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，提高了固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化水平，降低了資產(chǎn)運(yùn)作的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的穩(wěn)健原則。施雯老師淵博的專業(yè)知識(shí)，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德、平易近人的人格魅力，對我影響深遠(yuǎn)，將不斷激勵(lì)著我在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中勤奮努力，不斷進(jìn)取。企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究參考文獻(xiàn)[1] 李敏華，淺談如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理[J] 當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2011,(2)：7475 [2] [J].會(huì)計(jì)之友，2008（11）：30 [3] [J].商場現(xiàn)代化，2008,(36)：78 [4][J].會(huì)計(jì)之友，2008（1）：64 [5] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2011,(6)[6] 張志賢，[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì), 2010,(11).[7] [J].企業(yè)論壇，2009（9）：6061.[8] [J].科技信息(學(xué)術(shù)版), 2008,(12).[9] [J].產(chǎn)業(yè)與技術(shù)論壇，2008，(1).[10] [J].浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2009,(1)[11] [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì), 2009,(10)[12] [J].理論學(xué)習(xí)與探索, 2007,(6)[13] 孟雪嚴(yán)：論加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理[J].集體經(jīng)濟(jì)，2010（7）[14][J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010,(6)[15] [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 2011,(8)[16] [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2010,(17)[17] [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2009,(21)[18] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2009,(17)[19] 秦寶坤， [J].商業(yè)文化2010,(1).[20] Fixed assets Alexander Frotscher, Martin Bohm [J].ITS International 2008，14(4)沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文致 謝大學(xué)四年學(xué)習(xí)時(shí)光已接近尾聲，回首走過的歲月，心中倍感充實(shí)，不禁感慨萬千。固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符；內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠；使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高是目前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中普遍存在的問題，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整、安全的需要，也是企業(yè)資金管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。是企業(yè)賴以維持簡單再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于觀念和技術(shù)的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過不斷學(xué)習(xí)，來不斷更新自身的管理知識(shí)，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理效果，取得競爭優(yōu)勢。建興企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊存在些問題，應(yīng)采用加速折舊法比較合理，這樣可以很好地彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，另一方面為了降低由于科技進(jìn)步而產(chǎn)生的無形損耗的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)營效果，客觀上也要求企業(yè)采用加速折舊法，這樣就會(huì)不斷的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益[18]。影響固定資產(chǎn)折舊額的因素主要有：固定資產(chǎn)原值，固定資產(chǎn)使用年限和固定資產(chǎn)凈殘值。為保證資產(chǎn)清查結(jié)果持續(xù)共享，財(cái)務(wù)科作為資產(chǎn)清查牽頭部門，應(yīng)精心設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)清查方案，具體指導(dǎo)實(shí)物資產(chǎn)使用部門和按人員收集資產(chǎn)相關(guān)信息。通過資產(chǎn)清查，摸清家底，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄每個(gè)固定資產(chǎn)從購入、使用到處置的卡片信息，賦予其唯一的識(shí)別條形碼，對實(shí)物資產(chǎn)使用進(jìn)行全程的跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)從入口、使用到出口各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)為資產(chǎn)的購建、調(diào)劑和處置決策提供信息服務(wù)，并在此平臺(tái)上建立評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系。固定資產(chǎn)崗位管理人員力量配置相對與固定資產(chǎn)所發(fā)揮的作用來說，顯得相對薄弱。由于企業(yè)對固定資產(chǎn)折舊的重要性認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)人員及固定資產(chǎn)的使用單位對每年的固定資產(chǎn)報(bào)廢表敷衍了事，主管部門也很少過問，固定資產(chǎn)的購入領(lǐng)用報(bào)廢經(jīng)常手續(xù)不全，一些固定資產(chǎn)的報(bào)廢，破損，外調(diào)變價(jià)處理也不及時(shí)進(jìn)行審批，其結(jié)果是賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)利用率相對較低，資產(chǎn)閑置和流失比較嚴(yán)重。由于資產(chǎn)狀況不清，必然會(huì)引起固定資產(chǎn)利用率低下。企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來說，選擇計(jì)算折舊的方法主要是為了正確計(jì)量收益，選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)原則中的收入與費(fèi)用相互配合的原則，當(dāng)設(shè)備正常使用時(shí)，直線法提供每年相等的折舊額，所以在這種情況下，應(yīng)當(dāng)選擇直線折舊法比較合適，有些資產(chǎn)生產(chǎn)能力再早起具有較大的生產(chǎn)能力或盈利能力是多計(jì)提一些折舊，而與產(chǎn)品的后期生產(chǎn)能力減弱時(shí)少計(jì)提一些折舊，此時(shí)選擇加速折舊法就比較合適，因此，從財(cái)會(huì)的角度來說，上述各種折舊方法在各自的使用前提下都是恰當(dāng)?shù)?，合適的[13]。缺點(diǎn)是：工作量法在計(jì)算固定資產(chǎn)前后期折舊時(shí)采用了一致的單位工作量的折舊額，而實(shí)際上這一折舊額在各期是不一樣的，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在使用的過程中單位工作量里所帶來的經(jīng)濟(jì)利益不一樣，因而折舊也不一樣，工作量法忽略了這一點(diǎn)[11]。占地200多畝，職工300多人，技術(shù)人員56人，高級(jí)工程師38人，擁有先進(jìn)的加工設(shè)備及合理的檢測方法，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場，并遠(yuǎn)銷日本韓國，及歐洲國家和地區(qū)，深受用戶好評(píng)。由于固定資產(chǎn)規(guī)模越來越龐大,種類繁多,各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求,必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化,即建立起包括計(jì)劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng),將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映。第三，做好資產(chǎn)處置工作，制定資產(chǎn)報(bào)廢條件，做到物盡其用。，防止固定資產(chǎn)流失首先要減少企業(yè)資產(chǎn)閑置。，增強(qiáng)工作責(zé)任感實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分工管理，分工責(zé)任，責(zé)任到人的管理原則，強(qiáng)化各部門的分級(jí)管理，明確各部門職責(zé)分工，確保嚴(yán)格的執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。二是財(cái)務(wù)部門要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，正確進(jìn)行資產(chǎn)增減賬務(wù)處理，認(rèn)真旅履行固定資產(chǎn)報(bào)批審核程序，制定資產(chǎn)管理規(guī)程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。保證固定資產(chǎn)的賬面與實(shí)物相符，建立固定資產(chǎn)修繕維護(hù)制度，保證固定資產(chǎn)正常運(yùn)行。即加強(qiáng)內(nèi)控管理，建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。各部門要進(jìn)行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，把日常工作做好。一是財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)不夠，造成財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與管理要求不相符，二是對固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，對部分物品是否應(yīng)記入固定資產(chǎn)難以區(qū)分，對單位價(jià)值、資產(chǎn)細(xì)目區(qū)分不準(zhǔn)；三是對固定資產(chǎn)分類不清。一些企業(yè)對購置固定資產(chǎn)的需求具體情況的相關(guān)分析不充分，沒有按照企業(yè)固定資產(chǎn)的購置程序上報(bào)及時(shí)審批，造成固定資產(chǎn)處于半閑置狀態(tài)。企業(yè)購置固定資產(chǎn)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門收到發(fā)票入賬，卻未交資產(chǎn)管理部門登記變更，財(cái)務(wù)部未收到通知核銷現(xiàn)象。四是固定資產(chǎn)的擴(kuò)建增加的部分作為費(fèi)用支出，未按規(guī)定計(jì)入的固定資產(chǎn)價(jià)值，工程建設(shè)項(xiàng)目完工后未及時(shí)進(jìn)行竣工決算，致使固定資產(chǎn)入賬滯后。企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究企業(yè)存在固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。二是未建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，企業(yè)長期不對賬，不盤點(diǎn)，沒有定期檢查和盤點(diǎn)，造成賬實(shí)不符，監(jiān)管不力。企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，制度執(zhí)行力不夠[5]。一是在思想上不重視，導(dǎo)致意識(shí)不到位，認(rèn)識(shí)不清。固定資產(chǎn)管理是復(fù)雜的工作，涉及基建部門，財(cái)務(wù)部門，設(shè)備管理，設(shè)備使用部門等，必須由這些部門共同攜手參與管理。影響折舊的因素有：1)計(jì)提折舊基數(shù)，計(jì)提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價(jià)值或賬面價(jià)值。企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度結(jié)合自身實(shí)際狀況分門別類設(shè)表，例如機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、房屋建筑等，各種資產(chǎn)明細(xì)表應(yīng)該有名稱、價(jià)值、型號(hào)、購置或建筑日期、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點(diǎn)、使用人員與責(zé)任部門等。馬克思曾對固定資產(chǎn)的概念進(jìn)行探討。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實(shí)際應(yīng)用。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。depreciation，budget management沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文前 言固定資產(chǎn)是社會(huì)再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的技術(shù)水平和數(shù)量多少，標(biāo)志著一個(gè)國家的科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)能力的水平。focus on depreciation of fixed assets management, improve the accounting system。a lack of regular inventory of fixed assets。s production and management, because of the fixed assets in the enterprise generally has a larger proportion of total assets, and enterprises as an important force promoting the economic development of , to strengthen enterprise fixed assets management for enterprise development has a very important significance At present, because of the many enterprises fixed assets management, make some enterprises business can not be , we begin to recognize the importance of fixed asset paper uses a bination of theory and empirical, the article first described the management of enterprise’s overview of the fixed assets, into the enterprise’s fixed assets management content。其次剖析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，如使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明晰；固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠；固定資產(chǎn)的賬