困難職工幫扶制度-資料下載頁
2024-11-16 05:11本頁面
【正文】 經(jīng)理1人、高級(jí)主任1人、副主任1人、部長3人、高級(jí)服務(wù)員4人、初級(jí)服務(wù)員13人、樓雜阿姨3人。三月份原樓面副經(jīng)理調(diào)入營業(yè)部實(shí)習(xí)，酒吧也同時(shí)劃到營業(yè)部管理，一名初級(jí)服務(wù)員升職為高級(jí)服務(wù)員，離職三名員工，新進(jìn)2名新員工。本月員工在工作中心態(tài)方面有了些許的成熟，部分老員工在平日交談中也表達(dá)出了自已對(duì)以后的奮斗方向，對(duì)自已從事的餐飲工作也有了更深的認(rèn)識(shí)，愿意腳踏實(shí)地工作。月初新進(jìn)員工大多都不穩(wěn)定，更換了兩批，經(jīng)過管理人員的思想教育及工作上的注意，目前五名新員工工作狀態(tài)較好，學(xué)習(xí)的進(jìn)度也進(jìn)步不少。二、管理方面：本月為了讓員工在工作中清楚自已不足的地方，月初進(jìn)行了一次全面知識(shí)的考核，讓員工既對(duì)六大技能服務(wù)流程及酒水菜式方面有了很好的溫故，考題方面還涉及了管理方面及對(duì)樓面目前工作安排中、日常管理中的一些詢問及建議，目的也是讓員工了解到餐飲管理方面，多些在日常工作中的操作建議及想法?？己笠矊?duì)試題重新進(jìn)行了一次講解，講解中也一邊培訓(xùn)員工，在專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，更對(duì)員工今后的方向及目標(biāo)進(jìn)行了溝通。月中對(duì)樓面目前的布草數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)及采購計(jì)劃，對(duì)大廳的餐椅重新置換椅面，宴會(huì)的臺(tái)布重新購置紅色臺(tái)布及黃臺(tái)布。為了減少布草的破損，對(duì)一些布草的員工使用進(jìn)行了重新規(guī)定及操作方法。三、培訓(xùn)方面：對(duì)老員工進(jìn)行了宴會(huì)服務(wù)及茶水知識(shí)的重新培訓(xùn)，新員工進(jìn)行了服務(wù)流程的培訓(xùn)，在對(duì)餐飲知識(shí)的專業(yè)數(shù)據(jù)方面也教了一部分讓員工清楚。本月也同上月一樣，主要是平日與部分員工私底下交談，特別對(duì)于新員工進(jìn)來不久和老員工心態(tài)不穩(wěn)的，對(duì)其進(jìn)行思想培訓(xùn)。四、四月份工作計(jì)劃：完成及跟進(jìn)日常的散餐及宴會(huì)服務(wù)接待工作。完成及跟進(jìn)四月份的員工培訓(xùn)工作，會(huì)采取看碟學(xué)習(xí)。新員工會(huì)單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)。跟進(jìn)員工的工作心態(tài)及新員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度。跟進(jìn)餐廳臺(tái)布椅套的制作及臺(tái)面餐具的采購。跟進(jìn)樓面吊燈及洗碗間的工程跟進(jìn)。組織樓面員工進(jìn)行集體活動(dòng)。樓面部：何瓊2011年3月27日第五篇：困難職工幫扶制度困難職工幫扶制度困難職工幫扶工作是公司黨政解決困難職工群眾的工作及生活問題，為困難職工提供救助、維權(quán)和服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)和諧，促進(jìn)改革發(fā)展，為黨分憂的一項(xiàng)重要工作。為進(jìn)一步將幫扶工作做好、做實(shí)，真正使幫扶工作覆蓋到每一名困難職工。切實(shí)維護(hù)好困難職工的切身利益，把組織溫暖送到職工心坎上。一、特困和困難職工標(biāo)準(zhǔn)特困職工：家庭月人均收入低于最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的職工。困難職工：家庭月人均收入略高于最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，且由于重病或殘疾等原因造成家庭生活困難的職工。二、特困和困難職工調(diào)查每年定期對(duì)困難職工進(jìn)行調(diào)查摸底。對(duì)符合特困和困難標(biāo)準(zhǔn)的職工要在實(shí)施‘‘三查一訪”后，納入困難職工檔案。三、幫扶工作制度每年春節(jié)期間向困難職工發(fā)放食物或慰問金。深入困難職工家庭進(jìn)行走訪慰問，組織貼心人服務(wù)隊(duì)開展為困難職工服務(wù)活動(dòng)。每年定期開展金秋助學(xué)活動(dòng)，為考上大學(xué)的困難職工子女發(fā)放助學(xué)金。不定期開展轉(zhuǎn)贈(zèng)活動(dòng)，將籌集到的幫扶物品贈(zèng)與有需求的困難職工。按照公司工會(huì)要求，不定期開展募捐活動(dòng)。
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