員工薪資晉升管理制度[五篇范例]-資料下載頁
2024-11-16 04:55本頁面
【正文】 展，并做好員工試用期溝通記錄。 第一次談話：新員工入職滿兩周，進行第一次面談，主要針對工作環(huán)境和實際感受談話； 第二次談話：新員工入職滿一個月時，進行第二次面談，根據(jù)新員工平時的工作表現(xiàn)和階段性目標完成情況進行總結(jié)，并對下一階段工作提出建議；根據(jù)新員工對周圍環(huán)境和自己的切身感受，分析問題成因，使新員工更好地融入團隊、高效工作； 第三次談話：新員工轉(zhuǎn)正前進行第三次面談，根據(jù)新員工試用期的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，對其做出客觀的評價，與新員工分享工作業(yè)績并總結(jié)工作得失；根據(jù)公司發(fā)展情況與新員工共同制定其在公司的職業(yè)規(guī)劃。第四節(jié) 轉(zhuǎn)正流程第九條 嚴格按照試用期工作計劃要求，部門負責人定期對試用期員工進行考核（實操和筆試），實操項目為該員工崗位工作內(nèi)容，筆試題目應包括公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、安全管理制度、相關(guān)行業(yè)標準和專業(yè)性知識等，人力資源部負責監(jiān)督考核；第十條 新員工試用期滿前10天，部門負責人與人力資源部溝通，根據(jù)其試用期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，告知員工提交《轉(zhuǎn)正申請表》，待人力資源部審批結(jié)束后，書面告知轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正情況；第十一條 轉(zhuǎn)正后工資按照公司薪酬管理制度確定其工資標準； 第十二條 簽批通過者方可轉(zhuǎn)正，未通過試用期者，將延長使用期，仍不合格者，予以辭退。第十三條 試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前7天遞交離職申請書，得到負責人的同意后，至人力資源部辦理離職手續(xù)，試用期工資按公司基本工資標準發(fā)放。第十四條 因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工，單位負責人必須有明確的不合格證據(jù)說明,同時提交《辭退申請表》，得到審批后，才可辭退員工；第十五條 試用人員工作未超過7日而離職的不予發(fā)放工資。第五節(jié) 晉升管理第十六條 根據(jù)各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡可能從內(nèi)部提拔，如確實無合適人選再考慮對外招聘。第十七條 員工的晉升杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象；在推薦前，被推薦人的直接領(lǐng)導要客觀、真實反映該員工實際工作情況、員工關(guān)系及內(nèi)部評價、個人工作能力、思想品德等。第十八條 員工晉升后試用期限，原則上為兩個月。在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)試用部門評估，達到任職要求且經(jīng)部門負責人批準予以轉(zhuǎn)正。第十九條 晉升人員需綜合考評以下內(nèi)容： 原崗位工作技能、晉升后崗位所具備的知識和技能； 責任心及工作態(tài)度； 溝通、協(xié)調(diào)能力及說服力； 思想品德及專業(yè)知識； 理解能力及判斷能力； 根據(jù)實際情況需要或安排，可進行書面測評工作。第二十條 晉升應遵循以下流程： 根據(jù)公司組織及人員架構(gòu)，各部門管理人員缺編時，可對符合晉升條件的員工進行晉升推薦，或員工自己提出晉升申請。 直接上級對擬晉升員工進行綜合評定，符合晉升要求的推薦至人力資源部，依照相關(guān)規(guī)定對擬晉升員工進行初步審查，并由人力資源部組織相關(guān)部門人員對擬晉升員工展開測評。 測評結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)。 經(jīng)審核通過的方可繼任新崗位工作，薪資按照相應崗位的試用級標準調(diào)整，特殊情況經(jīng)總裁批準后方可執(zhí)行。第六節(jié) 附則第二十一條 本管理制度由人力資源部負責解釋。第二十二條 本管理制度的擬定或者修改由人力資源部負責，報總裁批準后執(zhí)行。第二十三條 本管理制度自頒布之日起實施。
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