【正文】 期目標(biāo)的能力。全面提升企業(yè)制度執(zhí)行力,是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化員工隊伍整體素質(zhì)的客觀需要,也是建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的迫切需要,對于提高企業(yè)核心競爭力具有決定性作用。下面就企業(yè)制度執(zhí)行力問題及對策談幾點粗淺看法。一、企業(yè)制度執(zhí)行力方面存在的問題目前,在企業(yè)制度執(zhí)行力方面主要存在以下幾個問題。一是政策制度沒有得到有效的落實。存在著執(zhí)行不到位、貫徹不徹底、落實打折扣等問題。一些企業(yè)管理人員包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部,對企業(yè)規(guī)章制度、上級要求置若罔聞,辦事隨意性大,總是找各種各樣的借口強調(diào)特殊性,甚至搞上有政策、下有對策。對執(zhí)行上存在的偏差沒有感覺,也不覺得重要。還有一些管理制度下發(fā)之后就被束之高閣,從來沒有真正執(zhí)行過。由于沒有堅持制度,以及制度落實不力而造成管理漏洞、形成風(fēng)險隱患,企業(yè)違法違紀(jì)案件時有發(fā)生。制度執(zhí)行力弱化、缺失,是企業(yè)制度建設(shè)需要解決的重中之重。二是企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)滯后、修訂不完善或本身有缺陷。起草制度、制訂計劃的企業(yè)責(zé)任單位和部門,對制度在執(zhí)行中可能遇到的所有情況和特殊情況分析預(yù)測不夠,缺乏清晰、嚴(yán)密的程序運行規(guī)定,存在先天缺陷和漏洞,關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)缺失,或沒有受控,給他人特別是給自己留有很大的執(zhí)行和操作空間。有的過于繁瑣不利于執(zhí)行,有的條文不嚴(yán)謹(jǐn),缺少針對性和可行性,不利于執(zhí)行。三是制度教育不到位。一些企業(yè)只注重制度建設(shè),輕制度教育,企業(yè)管理人員對制度學(xué)習(xí)和理解不深刻、不透徹,存在著對上級下發(fā)的相關(guān)政策、規(guī)章制度、文件精神不知道、不清楚、不查找、不研究等問題,制度執(zhí)行和落實起來的有效性不高,導(dǎo)致員工的風(fēng)險意識、責(zé)任意識和自我保護(hù)意識薄弱,影響制度執(zhí)行有效性的質(zhì)量和效果。正因為制度教育不力,當(dāng)然也就談不上更好地運用和執(zhí)行政策了,企業(yè)難免出現(xiàn)一些不符合上級要求和違背政策法規(guī)的事情,嚴(yán)重的甚至?xí)o企業(yè)帶來不良影響和重大損失。二、全面提升企業(yè)制度執(zhí)行力的對策再好的企業(yè)管理制度,如果不能認(rèn)真執(zhí)行,不能貫徹落實,只做表面文章,最后必將貽誤企業(yè)的發(fā)展。要全面提升企業(yè)制度執(zhí)行力,就必須用正確的人、做正確的事、把事做正確,切實強化企業(yè)內(nèi)控管理,防范崗位風(fēng)險,建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制,確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。第一,必須用正確的人,確保制度執(zhí)行到位。任何制度都是靠人來執(zhí)行。企業(yè)的發(fā)展迫切需要工作主動、負(fù)責(zé)的員工來執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這就涉及到用人的問題。如果用錯了人,就不可能做正確的事,更不可能把事做正確。為此,必須切實依靠企業(yè)全體員工模范地執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)在把工作交給某一個員工之前,一定要確認(rèn)這個員工是不是能夠有效地執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。如果確認(rèn)能夠勝任,接下來就要授權(quán)并充分地給予信任,使他們能夠有責(zé)任感和權(quán)力去執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。這樣做,有利于建立具有競爭力的薪酬體系和激勵機制、良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的企業(yè)文化氛圍,既能夠提升企業(yè)的執(zhí)行力,又能夠提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的工作積極性。第二,必須做正確的事,確保制度的科學(xué)性。企業(yè)的各項規(guī)章制度,應(yīng)該是在進(jìn)行了充分調(diào)查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上確定的,以保證其正確性。企業(yè)出臺的每一項制度、計劃、方案、任務(wù),都要簡明清晰、一目了然,要可度量、可考核、可檢查,本身不能模糊,不能留有過大的執(zhí)行和操作空間。同時企業(yè)各部門之間要加強聯(lián)系,做到所制定制度具有統(tǒng)一性、互補性。制度出臺后要相對穩(wěn)定,對確實不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī),該及時修訂、完善或廢除的,要堅決取締或廢除,確保制度不脫離實際。第三,必須把事做正確,確保制度的有效性。正確的制度,必須有良好的工作作風(fēng)和高超的執(zhí)行技能來保證貫徹落實、有效管用。為此,一要全面提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要組織企業(yè)員工系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)、研究規(guī)章制度,全面、準(zhǔn)確地理解和掌握制度,確保人人了解、自覺遵守制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。每一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部首先在思想上要有制度意識,牢固確立在制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外、制度貫徹沒有變通的意識,不能因為級別高、權(quán)力大就可以踐踏制度、可以漠視制度、可以肆意違反制度、可以不去在落實制度細(xì)節(jié)上花功夫。在執(zhí)行中,要通過向員工灌輸敬業(yè)重德、主動積極、細(xì)節(jié)完美、做事到位、不講借口、立即行動的工作理念,來強化員工的執(zhí)行意識。特別要注意在企業(yè)文化宣貫中融入這些內(nèi)容,逐步形成有特色的企業(yè)執(zhí)行文化,讓員工心悅誠服地自愿多用心,提高制度執(zhí)行效能。二要對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。制度下發(fā)之后,絕不能撒手不管,放任自流。要做好檢查監(jiān)督工作。沒有有效的監(jiān)督,就不可能有執(zhí)行力,監(jiān)控是執(zhí)行制度的不二法寶。要不斷拓寬、創(chuàng)新監(jiān)督渠道,特別是新型監(jiān)督平臺網(wǎng)絡(luò)的作用,將制度的貫徹、權(quán)力的運行公開,發(fā)揮不同監(jiān)督平臺和手段的合力。及時總結(jié)、分析、糾正制度執(zhí)行中的偏差,及時對有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為給與懲處,真正使制度在陽光下運行,依靠監(jiān)督的作用提升執(zhí)行力。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、法律、審計等部門應(yīng)加強對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程的監(jiān)督制約,進(jìn)行定期或不定期檢查,及時化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。三要加強考核和處罰。要建立科學(xué)完善的考評、獎懲制度,對企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測考評,并以此作為獎懲、晉升的依據(jù),獎罰分明,進(jìn)一步激發(fā)員工的潛能。要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,針對執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果,區(qū)分直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保責(zé)任追究落實到位,形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向,對違反規(guī)定、破壞制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第五篇：企業(yè)管理企業(yè)管理濟寧新蘭德咨詢策劃有限公司同時是企業(yè)管理、營銷策劃的綜合機構(gòu),一直致力于為客戶提供企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、策劃顧問方面的服務(wù)。與200多家知名企業(yè)合作，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)掌控、組織管理、溝通管理、激勵管理、人力資源管理、財務(wù)管理、流程優(yōu)化、營銷管理、投資并購、改制重組、股權(quán)激勵、企業(yè)文化建設(shè)、管理咨詢、營銷咨詢、人力資源管理與開發(fā)、CI導(dǎo)入與規(guī)整、企業(yè)文化設(shè)計、創(chuàng)新與重塑、ISO9000 amp。ISO14000認(rèn)證、品牌管理、投資策略、5S活動等。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻(xiàn)。濟寧新蘭德統(tǒng)咨詢策劃有限公司特別強調(diào)以先進(jìn)的經(jīng)營理念，科學(xué)的各可操作性的方法，結(jié)合服務(wù)客戶的具體需求，協(xié)助建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，從集團(tuán)的管理到高新系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到營銷方案的設(shè)計，務(wù)求達(dá)到實用性及可操作性，以獲得強有力的競爭優(yōu)勢。貫穿顧問服務(wù)的全過程是調(diào)研、診斷、培訓(xùn)、方案制定、系統(tǒng)設(shè)計與強有力的輔助，借“外腦”與“外力”的雙重推動，實現(xiàn)最經(jīng)濟、最高效和高質(zhì)量的雙邊合作模式，讓客戶感到充分滿意。