企業(yè)文化咨詢舉例-資料下載頁
2024-11-16 04:20本頁面
【正文】 到外重新煥發(fā)生機與活力。聚焦行業(yè)，為客戶提供行業(yè)解決方案在記者對大量企事業(yè)單位走訪中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷了企業(yè)文化思想政治化、口號化、活動化，形象化幾個階段后，國內(nèi)對企業(yè)文化的認識逐漸由文化建設向文化管理邁進，企業(yè)更加關注企業(yè)文化與戰(zhàn)略、運營管理的結合度，這就對咨詢公司的戰(zhàn)略高度和行業(yè)文化研究深度提出了更高要求。據(jù)普智經(jīng)盛相關負責人介紹，他們經(jīng)過幾年實戰(zhàn)研究也已經(jīng)形成了移動通信、房地產(chǎn)、交通、稅務、食品、制造、服飾等七大行業(yè)文化研究中心。據(jù)記者對部分研究中心跟蹤調(diào)調(diào)查的結果，普智經(jīng)盛行業(yè)文化研究中心已經(jīng)形成了“專業(yè)團隊積累、客戶案例積累及管理模式創(chuàng)新積累” 三大優(yōu)勢。以移動文化為例，隨著3g時代的來臨，各運營商原有競爭格局被逐漸打破，其競爭由初期的設備、價格的競爭向更高級別的創(chuàng)新、服務的競爭轉變。普智經(jīng)盛在深刻解讀移動通信行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的基礎上，于中國移動06年企業(yè)文化體系剛剛頒布之際就提出：“市分公司要在傳承集團企業(yè)文化基礎上，結合自身特色形成‘執(zhí)行文化’的概念?！辈⒃?7年與廣東移動客服中心執(zhí)行文化合作項目中，對集團愿景、使命和核心價值觀進行了層次分解，確保集團文化在基層單位的落地。隨后，他們又通過與廣東移動、海南移動、廣州移動、中山移動、嘉興移動、桂林移動、龍巖移動、中國移動設計院**分院等公司的合作，在集團文化傳承，基層單位特色文化提煉及文化與管理結合等方面做了許多有益探索，推動了中國移動企業(yè)文化在基層單位的落地。在稅務文化研究方面，普智經(jīng)盛認為，稅務部門屬于國家行政機關，其文化區(qū)別于企業(yè)文化，具有行政執(zhí)法機關的政治性和公共管理部門的服務性特征，他們通過對稅務文化的構成、體系及如何落地實施均做了系統(tǒng)的研究，并與廣州國稅、番禺國稅、荔灣國稅、花都國稅及國家稅務總局海洋石油稅務管理局廣州分局合作中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他們協(xié)作廣州國稅建立的以“明法守真 勵新至善”為核心的12366文化體系獲得了國家稅務總局稅務文化建設一等獎榮譽。在服飾行業(yè)文化研究方面，近年來，國內(nèi)許多大規(guī)模的服裝服飾企業(yè)逐漸開始由”加工型企業(yè)”向“品牌型企業(yè)”升級，從而面臨著生產(chǎn)導向型文化與品牌導向型文化的沖突。普智經(jīng)盛在協(xié)助安踏開展企業(yè)文化建設項目中，結合品牌型企業(yè)文化特征創(chuàng)建了文化建設6c模型，即從文化培育、文化激勵、文化固化、文化牽引、文化生根、文化傳播等6個方面落地企業(yè)文化，打造一批特色活動，如安踏aba、安踏草根英雄評選等。在制造行業(yè)文化研究方面，制造行業(yè)強調(diào)品質(zhì)和效率，普智經(jīng)盛結合qcc品質(zhì)管理圈，開發(fā)出tcc班組文化圈建設模式，實現(xiàn)文化與基層班組建設結合，并在一家全日資企業(yè)日本技研新陽進行了應用，取得了良好的成效，基層活力增強，生產(chǎn)效率提高近一倍。行業(yè)文化影響著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，不同行業(yè)因為政策、環(huán)境、發(fā)展模式及人員素質(zhì)的不同，從而產(chǎn)生了較大文化差異。在記者走訪過程中，眾多企業(yè)文化建設負責人感慨：“咨詢公司如果不深入我們行業(yè)，理解行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，那么做出來的方案可能與行業(yè)現(xiàn)狀不相符合，更有甚者與行業(yè)發(fā)展背道而馳。”持續(xù)創(chuàng)新，引領企業(yè)文化咨詢行業(yè)發(fā)展很多人認為企業(yè)文化是自己做的，不能靠外人。普智經(jīng)盛贊同這種觀點，企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)而非咨詢公司，“拿來主義”或是把希望全部寄托在咨詢公司身上，只會適得其反。因此，他們把自己定位為教練，在項目的運作過程中，強調(diào)借助系統(tǒng)、科學的工具模型，通過培訓、案例分享、研討會的方式教企業(yè)如何進行文化建設。管理咨詢出售的是“智慧”，強調(diào)的是管理思想、工具和模型的創(chuàng)新。普智經(jīng)盛認為他們之所以能持續(xù)發(fā)展，并成為這個行業(yè)的佼佼者，就是因為他們一直以創(chuàng)新引領行業(yè)的發(fā)展。如在2014到2014年，國內(nèi)企業(yè)文化建設都停留在ci階段時，他們出版了《第三種管理模式》，把企業(yè)文化提升到戰(zhàn)略的高度，倡導文化建設重在落地，在此之前，企業(yè)文化建設普遍以口號、標語為主，幾乎沒有多少人把企業(yè)文化想的這么長遠；2014年之前，中國企業(yè)文化建設停留在提煉、宣貫階段，而此時，普智經(jīng)盛出版了《仁本管理》，里面系統(tǒng)的談到文化必須要跟人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同，并首次提出企業(yè)文化素質(zhì)模型的概念，認為企業(yè)文化要與招聘、培訓、績效、薪酬、發(fā)展等人力資源六大模塊的協(xié)同，并在一家上萬人的大型外資企業(yè)進行了全面應用。直到今天，很多企業(yè)都還沒有完全開展系統(tǒng)的企業(yè)文化建設，而普智經(jīng)盛又前瞻性的提出：企業(yè)要實現(xiàn)從文化建設到文化管理的躍升，實現(xiàn)文化與運營管理、品牌塑造、創(chuàng)新等相結合。如他們在嘉興移動提煉“做最好”文化品牌，并以“動起來 做最好”為營銷主題，開展了一系列營銷策劃活動，把企業(yè)文化與市場營銷有機結合起來，極大的推動了公司業(yè)績水平。大浪淘沙，能者上。在企業(yè)文化建設如火如荼開展，企業(yè)文化咨詢公司遍地開花的今天，普智經(jīng)盛管理咨詢公司所提倡的 “一站式咨詢、聚焦行業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新”三位一體企業(yè)文化咨詢模式為其它企業(yè)文化咨詢公司提供了有益的參考。記者相信，咨詢公司將在企業(yè)文化建設中發(fā)揮越來越重要的作用，協(xié)助客戶走向卓越。
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