【正文】 業(yè)務學習。一方面要帶頭加強政治、業(yè)務學習，用先進的政治理論、正確的指導思想、科學的管理方法武裝自己的頭腦，貫穿于各項工作之中。同時，要刻苦鉆研業(yè)務，及時研究新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，努力做一名專家型領導。另一方面要帶領員工學習毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，深刻理解和領會各個時期黨的中央經(jīng)濟、金融特別是“三農(nóng)”和農(nóng)村金融工作的重點和政策走向。要帶領員工學習好省聯(lián)社下發(fā)的一系列規(guī)章制度、文件，通過加強學習，深入領會實質(zhì)，全面提升員工的執(zhí)行力；其次要創(chuàng)新學習方法，提高學習效率。農(nóng)村信用社要根據(jù)員工的文化層次、崗位要求，制定出切實可行的科學系統(tǒng)的學習計劃。建立加強調(diào)研和信息反饋機制，各管理層必須每日、每周、每月不定期聽取不同層次的員工反映分析問題，并做好筆錄。同時可開展每周一課，每月一題，每季一調(diào)研活動，鼓勵員工自學或參加各種技能培訓教育，培育執(zhí)行文化。同時開展一系列貼近生活、貼近實際、健康有益的文體活動、知識競賽等，寓教于樂，寓樂于教，使企業(yè)文化、執(zhí)行文化自然流傳；再次就是激勵創(chuàng)新，創(chuàng)造性貫徹落實好省聯(lián)社、市辦事處的各項工作布署。作為領導要親自實踐，認真履行自身的崗位職責，讓員工明白，細節(jié)決定9 成敗，成功取決于執(zhí)行，只要全身心地落實管理決策，按業(yè)務流程和管理流程開展工作，就一定能在理論與實踐的互推互促中達到一個新的水平，走進一個新的境界。同時更要讓員工明白創(chuàng)新并非都是大發(fā)明、大創(chuàng)造，它是不斷積累經(jīng)驗不斷探索的過程中迸發(fā)的靈感火花，每個人都可以在以科學的發(fā)展觀為指導的創(chuàng)新路上大展身手。面對那些為農(nóng)信社改革與發(fā)展勇于創(chuàng)新的員工，那怕只是一個小小的建議，一個小小的貢獻，我們都要十分重視，對其鼓勵，努力使農(nóng)村信用社成為一個充滿激情和希望的團隊，成為中國農(nóng)村金融一朵絢麗的奇葩！第五篇：假如我是主任,如何開展工作假如我是車間主任有句話說得好：不想當將軍的士兵，不是好士兵。要做好的領導者就得想很多事情和問題。怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的時間內(nèi)使效益最大化，怎樣才能增產(chǎn)節(jié)約、降低成本，使公司的利潤最大化，怎樣使這個集體能保一方平安，為公司領導減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在你的面前，那么面對如此多的問題我將怎樣去開展工作呢！我想從以下幾個方面開展工作：作為車間主任，首要職責就是把車間事情管理好，首先應該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。制定一套有效的車間內(nèi)部管理制度是保證管理規(guī)范化、標準化的基礎。沒有嚴格的管理制度標準去約束，不然管理將處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度，才能使在實際工作中出現(xiàn)的問題，有依據(jù)，有標準，同時避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對提高職工的工作主動性產(chǎn)生積極影響，員工在生產(chǎn)過程中才能積極降低生產(chǎn)成本，增強車間整體的凝聚力，才能真正推動整個企業(yè)的車間管理水平。只有人員管理到位了，按照制度標準去做，現(xiàn)場管理水平一定會隨之得到改觀。作為車間主任要有一顆公平公正的心態(tài)，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團隊。車間主任沒有公平公正的心態(tài)作保障，車間就會失去向心力，失去合力。職工就會情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。所以，獎罰分明，在車間制度作保障的基礎上，出現(xiàn)錯誤決不姑息遷就，按照制度該獎就獎該罰就罰。：保持一個車間的人員穩(wěn)定，這就需要車間主任尊重員工，因為相互理解相互尊重是拉進人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個人的能力最大程度發(fā)揮出來，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質(zhì)量管理為中心、以設備管理為重點、以班組管理為基礎、以現(xiàn)場管理為突破口。把穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本作為車間一切工作的出發(fā)點。讓員工知道車間的管理思路是什么？管理的重點在哪里？告訴員工的努力方向等等。想方設法找時間與員工進行溝通，讓員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，能夠理解車間的管理思路，爭取更多的機會，讓員工出去培訓，同時在車間內(nèi)部搞師傅帶徒弟，以及針對性較強的內(nèi)部培訓，提高員工的專業(yè)技能、不斷去改進和完善車間的管理制度及績效考核激勵機制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng)，充分發(fā)揮挖掘每個人的特長和潛能，營造一種團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。作為車間主任應不斷掌握信息，信息化的時代，誰掌握了更多的信息，誰就能帶動車間快速發(fā)展?？梢詮墓玖私?，從網(wǎng)絡上了解當前行業(yè)的態(tài)勢，時常幫大家分析市場分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個車間的整體水平得到高度的提升。其實,要想成為一個好的主任,優(yōu)秀的管理者要做的還遠遠不止上面所寫的那些,這是一個長期過程,是一場持久戰(zhàn),需要自己去學習、總結(jié)和吸收,就像俗話說的“活到老,學到老”。總之,要認真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實實做事!