freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

假如我當(dāng)班主任演講稿-資料下載頁(yè)

2024-11-16 04:05本頁(yè)面
  

【正文】 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面要帶頭加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),用先進(jìn)的政治理論、正確的指導(dǎo)思想、科學(xué)的管理方法武裝自己的頭腦,貫穿于各項(xiàng)工作之中。同時(shí),要刻苦鉆研業(yè)務(wù),及時(shí)研究新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問題,努力做一名專家型領(lǐng)導(dǎo)。另一方面要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,深刻理解和領(lǐng)會(huì)各個(gè)時(shí)期黨的中央經(jīng)濟(jì)、金融特別是“三農(nóng)”和農(nóng)村金融工作的重點(diǎn)和政策走向。要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)好省聯(lián)社下發(fā)的一系列規(guī)章制度、文件,通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì),全面提升員工的執(zhí)行力;其次要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方法,提高學(xué)習(xí)效率。農(nóng)村信用社要根據(jù)員工的文化層次、崗位要求,制定出切實(shí)可行的科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建立加強(qiáng)調(diào)研和信息反饋機(jī)制,各管理層必須每日、每周、每月不定期聽取不同層次的員工反映分析問題,并做好筆錄。同時(shí)可開展每周一課,每月一題,每季一調(diào)研活動(dòng),鼓勵(lì)員工自學(xué)或參加各種技能培訓(xùn)教育,培育執(zhí)行文化。同時(shí)開展一系列貼近生活、貼近實(shí)際、健康有益的文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等,寓教于樂,寓樂于教,使企業(yè)文化、執(zhí)行文化自然流傳;再次就是激勵(lì)創(chuàng)新,創(chuàng)造性貫徹落實(shí)好省聯(lián)社、市辦事處的各項(xiàng)工作布署。作為領(lǐng)導(dǎo)要親自實(shí)踐,認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé),讓員工明白,細(xì)節(jié)決定9 成敗,成功取決于執(zhí)行,只要全身心地落實(shí)管理決策,按業(yè)務(wù)流程和管理流程開展工作,就一定能在理論與實(shí)踐的互推互促中達(dá)到一個(gè)新的水平,走進(jìn)一個(gè)新的境界。同時(shí)更要讓員工明白創(chuàng)新并非都是大發(fā)明、大創(chuàng)造,它是不斷積累經(jīng)驗(yàn)不斷探索的過程中迸發(fā)的靈感火花,每個(gè)人都可以在以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)的創(chuàng)新路上大展身手。面對(duì)那些為農(nóng)信社改革與發(fā)展勇于創(chuàng)新的員工,那怕只是一個(gè)小小的建議,一個(gè)小小的貢獻(xiàn),我們都要十分重視,對(duì)其鼓勵(lì),努力使農(nóng)村信用社成為一個(gè)充滿激情和希望的團(tuán)隊(duì),成為中國(guó)農(nóng)村金融一朵絢麗的奇葩!第五篇:假如我是主任,如何開展工作假如我是車間主任有句話說得好:不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵。要做好的領(lǐng)導(dǎo)者就得想很多事情和問題。怎樣才能管好,怎樣讓車間員工在有限的時(shí)間內(nèi)使效益最大化,怎樣才能增產(chǎn)節(jié)約、降低成本,使公司的利潤(rùn)最大化,怎樣使這個(gè)集體能保一方平安,為公司領(lǐng)導(dǎo)減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在你的面前,那么面對(duì)如此多的問題我將怎樣去開展工作呢!我想從以下幾個(gè)方面開展工作:作為車間主任,首要職責(zé)就是把車間事情管理好,首先應(yīng)該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人,而不是人管人,用制度作保證。制定一套有效的車間內(nèi)部管理制度是保證管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。沒有嚴(yán)格的管理制度標(biāo)準(zhǔn)去約束,不然管理將處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度,才能使在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題,有依據(jù),有標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對(duì)提高職工的工作主動(dòng)性產(chǎn)生積極影響,員工在生產(chǎn)過程中才能積極降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)車間整體的凝聚力,才能真正推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的車間管理水平。只有人員管理到位了,按照制度標(biāo)準(zhǔn)去做,現(xiàn)場(chǎng)管理水平一定會(huì)隨之得到改觀。作為車間主任要有一顆公平公正的心態(tài),才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團(tuán)隊(duì)。車間主任沒有公平公正的心態(tài)作保障,車間就會(huì)失去向心力,失去合力。職工就會(huì)情緒化,從而降低工作效率,出現(xiàn)一些不和諧因素。所以,獎(jiǎng)罰分明,在車間制度作保障的基礎(chǔ)上,出現(xiàn)錯(cuò)誤決不姑息遷就,按照制度該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)該罰就罰。:保持一個(gè)車間的人員穩(wěn)定,這就需要車間主任尊重員工,因?yàn)橄嗷ダ斫庀嗷プ鹬厥抢M(jìn)人與人之間距離的最好方法,我們只有播撒愛的種子,才能收獲愛,只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧,才能使車間職工增強(qiáng)大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個(gè)人的能力最大程度發(fā)揮出來,使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。作為一名車間主任要提出車間的管理思路,以質(zhì)量管理為中心、以設(shè)備管理為重點(diǎn)、以班組管理為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口。把穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本作為車間一切工作的出發(fā)點(diǎn)。讓員工知道車間的管理思路是什么?管理的重點(diǎn)在哪里?告訴員工的努力方向等等。想方設(shè)法找時(shí)間與員工進(jìn)行溝通,讓員工盡快轉(zhuǎn)變觀念,能夠理解車間的管理思路,爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì),讓員工出去培訓(xùn),同時(shí)在車間內(nèi)部搞師傅帶徒弟,以及針對(duì)性較強(qiáng)的內(nèi)部培訓(xùn),提高員工的專業(yè)技能、不斷去改進(jìn)和完善車間的管理制度及績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開,堅(jiān)持以人為本,把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng),充分發(fā)揮挖掘每個(gè)人的特長(zhǎng)和潛能,營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。作為車間主任應(yīng)不斷掌握信息,信息化的時(shí)代,誰掌握了更多的信息,誰就能帶動(dòng)車間快速發(fā)展??梢詮墓玖私猓瑥木W(wǎng)絡(luò)上了解當(dāng)前行業(yè)的態(tài)勢(shì),時(shí)常幫大家分析市場(chǎng)分析車間的有利因素不利因素,讓每位職工干得明明白白,知道怎么干,為什么這么干,從而使整個(gè)車間的整體水平得到高度的提升。其實(shí),要想成為一個(gè)好的主任,優(yōu)秀的管理者要做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面所寫的那些,這是一個(gè)長(zhǎng)期過程,是一場(chǎng)持久戰(zhàn),需要自己去學(xué)習(xí)、總結(jié)和吸收,就像俗話說的“活到老,學(xué)到老”??傊?要認(rèn)真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事!
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1