【正文】 不能做的。并與記帳員協(xié)作，理清柜組帳務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，調(diào)整不合理庫存。假如我是主任，除了做好自己的本職工作外，我還應(yīng)該具備責(zé)任心。我還要追求“做 好主任”的更高層次，營造一個(gè)和諧的工作氛圍，讓所有人快快樂樂工作，高高興興收獲！我就是一個(gè)很好的例子：一開始進(jìn)入誠信，我來回調(diào)換了幾個(gè)柜組，最后我留在了雜糧組。后來，記帳員培訓(xùn)，主任幫我報(bào)了名，在主任的鼓勵(lì)和記帳員的幫助下，我拿得了食品部第一名的好成績。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)人的舉動(dòng)和決策，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和價(jià)值有著莫大的影響。做一個(gè)好主任不簡單！一個(gè)好主任除了具備以上幾點(diǎn)外還應(yīng)該具備很多條件！我身邊就有很多這樣的主任，而我們主任就是其中一個(gè)：記得有一次，客流量很大，柜組里每個(gè)人的工作都很忙，等顧客稍微少一點(diǎn)了，他就趕忙去刷盤子了。無論什么崗位，有時(shí)不一定要有很大的成績，但只要你用心了，你就會(huì)有成功的那一天！記得培訓(xùn)課上經(jīng)常有這么一句話：商業(yè)無大事，細(xì)小鑄成功！好好用心去做吧！”雖然這只是一件很小的事情，但卻深深的感動(dòng)了我：他身為一個(gè)主任，要做的工作有很多，但是他卻把一件小事做的這么到位，他是值得我學(xué)習(xí)的榜樣！假如我是主任，我要向我的主任學(xué)習(xí)，在工作中運(yùn)用好管理藝術(shù)，多體貼員工，關(guān)心員工。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，我自信自己具備一個(gè)聯(lián)社主任應(yīng)有的組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)能力，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精湛的業(yè)務(wù)技能。假如我是聯(lián)社主任，我將以自身過硬的政治素質(zhì)、熟練的業(yè)務(wù)技能和端正的思想作風(fēng)，把理事長這朵紅花襯托的更加?jì)趁亩嘧?。綠葉要有“扶”紅花的作用，做好參謀和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章。假如我是聯(lián)社主任，將盡其所能協(xié)調(diào)和處理好理事長與科長、基層社主任及職工群眾之間的關(guān)系，充當(dāng)彼此聯(lián)系的橋梁和紐帶，擔(dān)起上情下達(dá)、下情上傳的任務(wù)。綠葉映襯了紅花，但同樣也是百花園中的多姿多彩的一分子，有責(zé)任和義務(wù)將五顏六色呈現(xiàn)給大家。大家同心同德，群策群力，將工作任務(wù)完成得盡善盡美。協(xié)助理事長做好財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和分析等工作，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。大家團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)信合員工，力排萬難，乘風(fēng)破浪，共圖信合大計(jì)。要以獨(dú)特的人格魅力感染人，以精淇的業(yè)務(wù)技能感召人，以端正的思想作風(fēng)影響人。我甘愿作一片綠葉，努力將紅花映襯得更加?jì)善G動(dòng)人。假如我是聯(lián)社主任，我就要做一個(gè)好主任。一、視團(tuán)結(jié)如生命，用清廉當(dāng)靈魂，不斷增強(qiáng)自己的人格力量團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是生命線，任何一個(gè)單位和集體，如果沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，它是不可能帶出一支好的隊(duì)伍，不可能創(chuàng)造一個(gè)好的業(yè)績，當(dāng)前農(nóng)村信用社的改革已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，尤其更要倍加顧全大局，倍加重視團(tuán)結(jié)，班子成員要推心置腹，謀事不謀人。二、牢記服務(wù)宗旨，傾力支持“三農(nóng)”，在創(chuàng)新中開拓新領(lǐng)域支持三農(nóng)，服務(wù)三農(nóng)是農(nóng)村信用社的長期戰(zhàn)略任務(wù)，也是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我們要在明確崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行嚴(yán)格的績效掛鉤薪酬制度，建立科學(xué)規(guī)范的管理程序上狠下功夫，要緊抓住不良貸款“降比”，努力提高員工的思想認(rèn)識(shí)，克服員工畏難情緒，找準(zhǔn)突破口，穩(wěn)步推進(jìn)改革?，F(xiàn)這一做法，已在東鄉(xiāng)成功實(shí)施，并取得明顯成效。唯有人可以貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的思維，唯有人可以推動(dòng)規(guī)劃的發(fā)展策略，唯有人可以達(dá)到設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)，因此在實(shí)踐中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，牢固樹立人人都是人才，人人都可以成才的人才觀，著力打造一支學(xué)習(xí)型農(nóng)信隊(duì)伍，營造一個(gè)人盡其才，才盡其用，任人唯賢，鼓勵(lì)創(chuàng)新的一流環(huán)境；其次，做到以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。作為領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)任有時(shí)就意味著得罪人，對那些不能或不愿干好工作的人就要給予最嚴(yán)厲的處罰。針對現(xiàn)狀，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要刻不容緩地拿出應(yīng)對之舉，盡快地扭轉(zhuǎn)這一局面。另一方面要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解和領(lǐng)會(huì)各個(gè)時(shí)期黨的中央經(jīng)濟(jì)、金融特別是“三農(nóng)”和農(nóng)村金融工作的重點(diǎn)和政策走向。同時(shí)可開展每周一課，每月一題，每季一調(diào)研活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自學(xué)或參加各種技能培訓(xùn)教育，培育執(zhí)行文化。面對那些為農(nóng)信社改革與發(fā)展勇于創(chuàng)新的員工，那怕只是一個(gè)小小的建議，一個(gè)小小的貢獻(xiàn)，我們都要十分重視，對其鼓勵(lì)，努力使農(nóng)村信用社成為一個(gè)充滿激情和希望的團(tuán)隊(duì)，成為中國農(nóng)村金融一朵絢麗的奇葩！第五篇：假如我是主任,如何開展工作假如我是車間主任有句話說得好：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。并且對提高職工的工作主動(dòng)性產(chǎn)生積極影響，員工在生產(chǎn)過程中才能積極降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)車間整體的凝聚力，才能真正推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的車間管理水平。職工就會(huì)情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質(zhì)量管理為中心、以設(shè)備管理為重點(diǎn)、以班組管理為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場管理為突破口。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅(jiān)持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng)，充分發(fā)揮挖掘每個(gè)人的特長和潛能，營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。總之,要認(rèn)真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事!