【正文】 不能做的。并與記帳員協(xié)作，理清柜組帳務，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，調(diào)整不合理庫存。假如我是主任，除了做好自己的本職工作外，我還應該具備責任心。我還要追求“做 好主任”的更高層次，營造一個和諧的工作氛圍，讓所有人快快樂樂工作，高高興興收獲！我就是一個很好的例子：一開始進入誠信，我來回調(diào)換了幾個柜組，最后我留在了雜糧組。后來，記帳員培訓，主任幫我報了名，在主任的鼓勵和記帳員的幫助下，我拿得了食品部第一名的好成績。在一個團隊里，領導人的舉動和決策，對整個團隊的命運和價值有著莫大的影響。做一個好主任不簡單！一個好主任除了具備以上幾點外還應該具備很多條件！我身邊就有很多這樣的主任，而我們主任就是其中一個：記得有一次，客流量很大，柜組里每個人的工作都很忙，等顧客稍微少一點了，他就趕忙去刷盤子了。無論什么崗位，有時不一定要有很大的成績，但只要你用心了，你就會有成功的那一天！記得培訓課上經(jīng)常有這么一句話：商業(yè)無大事，細小鑄成功！好好用心去做吧！”雖然這只是一件很小的事情，但卻深深的感動了我：他身為一個主任，要做的工作有很多，但是他卻把一件小事做的這么到位，他是值得我學習的榜樣！假如我是主任，我要向我的主任學習，在工作中運用好管理藝術(shù)，多體貼員工，關(guān)心員工。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，我自信自己具備一個聯(lián)社主任應有的組織、領導、管理和協(xié)調(diào)能力，擁有豐富的實踐經(jīng)驗和精湛的業(yè)務技能。假如我是聯(lián)社主任，我將以自身過硬的政治素質(zhì)、熟練的業(yè)務技能和端正的思想作風，把理事長這朵紅花襯托的更加嫵媚多姿。綠葉要有“扶”紅花的作用，做好參謀和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章。假如我是聯(lián)社主任，將盡其所能協(xié)調(diào)和處理好理事長與科長、基層社主任及職工群眾之間的關(guān)系，充當彼此聯(lián)系的橋梁和紐帶，擔起上情下達、下情上傳的任務。綠葉映襯了紅花，但同樣也是百花園中的多姿多彩的一分子，有責任和義務將五顏六色呈現(xiàn)給大家。大家同心同德，群策群力，將工作任務完成得盡善盡美。協(xié)助理事長做好財務預測、決策、預算、控制和分析等工作，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。大家團結(jié)一致，帶領信合員工，力排萬難，乘風破浪，共圖信合大計。要以獨特的人格魅力感染人，以精淇的業(yè)務技能感召人，以端正的思想作風影響人。我甘愿作一片綠葉，努力將紅花映襯得更加嬌艷動人。假如我是聯(lián)社主任，我就要做一個好主任。一、視團結(jié)如生命，用清廉當靈魂，不斷增強自己的人格力量團結(jié)就是力量，團結(jié)就是生命線，任何一個單位和集體，如果沒有一個堅強的領導核心，它是不可能帶出一支好的隊伍，不可能創(chuàng)造一個好的業(yè)績，當前農(nóng)村信用社的改革已進入關(guān)鍵時期，尤其更要倍加顧全大局，倍加重視團結(jié)，班子成員要推心置腹，謀事不謀人。二、牢記服務宗旨，傾力支持“三農(nóng)”，在創(chuàng)新中開拓新領域支持三農(nóng)，服務三農(nóng)是農(nóng)村信用社的長期戰(zhàn)略任務，也是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的基礎。當前，我們要在明確崗位責任的基礎上優(yōu)化人力資源配置，實行嚴格的績效掛鉤薪酬制度，建立科學規(guī)范的管理程序上狠下功夫，要緊抓住不良貸款“降比”，努力提高員工的思想認識，克服員工畏難情緒，找準突破口，穩(wěn)步推進改革?，F(xiàn)這一做法，已在東鄉(xiāng)成功實施，并取得明顯成效。唯有人可以貫徹執(zhí)行領導的思維，唯有人可以推動規(guī)劃的發(fā)展策略，唯有人可以達到設定的業(yè)績目標，因此在實踐中，應堅持以人為本，牢固樹立人人都是人才，人人都可以成才的人才觀，著力打造一支學習型農(nóng)信隊伍，營造一個人盡其才，才盡其用，任人唯賢，鼓勵創(chuàng)新的一流環(huán)境；其次，做到以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。作為領導，負責任有時就意味著得罪人，對那些不能或不愿干好工作的人就要給予最嚴厲的處罰。針對現(xiàn)狀，作為領導干部要刻不容緩地拿出應對之舉，盡快地扭轉(zhuǎn)這一局面。另一方面要帶領員工學習毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，深刻理解和領會各個時期黨的中央經(jīng)濟、金融特別是“三農(nóng)”和農(nóng)村金融工作的重點和政策走向。同時可開展每周一課，每月一題，每季一調(diào)研活動，鼓勵員工自學或參加各種技能培訓教育，培育執(zhí)行文化。面對那些為農(nóng)信社改革與發(fā)展勇于創(chuàng)新的員工，那怕只是一個小小的建議，一個小小的貢獻，我們都要十分重視，對其鼓勵，努力使農(nóng)村信用社成為一個充滿激情和希望的團隊，成為中國農(nóng)村金融一朵絢麗的奇葩！第五篇：假如我是主任,如何開展工作假如我是車間主任有句話說得好：不想當將軍的士兵，不是好士兵。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。并且對提高職工的工作主動性產(chǎn)生積極影響，員工在生產(chǎn)過程中才能積極降低生產(chǎn)成本，增強車間整體的凝聚力，才能真正推動整個企業(yè)的車間管理水平。職工就會情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質(zhì)量管理為中心、以設備管理為重點、以班組管理為基礎、以現(xiàn)場管理為突破口。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng)，充分發(fā)揮挖掘每個人的特長和潛能，營造一種團結(jié)協(xié)作的工作氛圍?？傊?要認真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實實做事!