【正文】 樹(shù)立公會(huì)形象；負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排；負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門(mén)各干事的工作安排和分工；負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；每月統(tǒng)計(jì)各周工作報(bào)告及匯報(bào)來(lái)訪(fǎng)公會(huì)重要信息及合作計(jì)劃；制定每個(gè)月的本部門(mén)的工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)與會(huì)長(zhǎng)共同向各游戲官方爭(zhēng)取游戲內(nèi)測(cè)號(hào)；任免本舵副舵主及成員 ；(傳媒)↘公會(huì)對(duì)外宣傳各類(lèi)信息的發(fā)布,收集其他公會(huì)的基本信息及動(dòng)態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會(huì)所進(jìn)行的游戲新聞動(dòng)態(tài)。公會(huì)對(duì)外宣傳所需的會(huì)標(biāo)、會(huì)圖、宣傳海報(bào)、游戲MV之類(lèi)的設(shè)計(jì)、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。)負(fù)責(zé)公會(huì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、美工、維護(hù)，公會(huì)會(huì)員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪(fǎng)帖、宣傳帖制作。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)公會(huì)一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會(huì)相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜；草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)會(huì)員名片申請(qǐng)的要求，制作公會(huì)會(huì)員名片；負(fù)責(zé)制作公會(huì)各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；指導(dǎo)新會(huì)員的論壇使用，IS 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；負(fù)責(zé)制作公會(huì)的外交圖片資料和 LOGO 宣傳等；定期進(jìn)行公會(huì)網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)；制定每個(gè)月的本部門(mén)的工作計(jì)劃；任免本舵副舵主及成員 ；（人事）↘負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門(mén)和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開(kāi)除處理的可將名單提交給副會(huì)長(zhǎng)。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)版主和副舵主級(jí)（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。根據(jù)會(huì)員申請(qǐng)勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。積極配合各部門(mén)的工作。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門(mén)來(lái)調(diào)解。負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理（即IS和YY語(yǔ)音聊天系統(tǒng)上的管理）。在游戲空閑（官方對(duì)游戲進(jìn)行維護(hù)）時(shí)，組織公會(huì)會(huì)員進(jìn)行相互娛樂(lè)交流及互動(dòng)的活動(dòng)等工作。舵主主要職能與職責(zé)：制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等；擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才；定期匯報(bào)公會(huì)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)和審核工作；協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；對(duì)本部門(mén)的人員的工作安排和分工；制定每個(gè)月的本部門(mén)的工作計(jì)劃；公會(huì)和YY或IS語(yǔ)音管理；1任免本舵副舵主及成員 ；或YY群管理員： ↘負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）要維護(hù)好的秩序：對(duì)于刻意來(lái)?yè)v亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出。五、頻道CA管理制度全頻道CA由會(huì)長(zhǎng)親自添加與刪除。其他任何CA不得私自改動(dòng)各二級(jí)頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級(jí)頻道CA不得私自改動(dòng)。各三級(jí)頻道CA由全頻道、二級(jí)頻道CA根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。公會(huì)管理專(zhuān)用頻道CA由會(huì)長(zhǎng)添加與刪除，其他任何CA不得私自改動(dòng)活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。活動(dòng)完成之后，可刪除。公會(huì)進(jìn)駐游戲負(fù)責(zé)人可申請(qǐng)成為全頻道管理，申請(qǐng)成員必須到人事部報(bào)名及考核,、人事接待管理人事部接待行為準(zhǔn)則非新人接待員或人事部成員，請(qǐng)勿在此頻道長(zhǎng)時(shí)間駐足。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽(tīng)勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。有關(guān)于“新人入會(huì)”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語(yǔ)音”等問(wèn)題，可以到本頻道向值班人員咨詢(xún)。接待人員請(qǐng)昵稱(chēng)后加“【人事接待】”，如不修改昵稱(chēng)在頻道里長(zhǎng)時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過(guò)4人。人員的詢(xún)問(wèn)不予回應(yīng)的游客！人事接待請(qǐng)假制度如果人事接待成員，無(wú)法在自己的接待時(shí)間工作，應(yīng)提前向人事部長(zhǎng)請(qǐng)假，人事部長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長(zhǎng)不在，可以向其他的全頻道管理請(qǐng)假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。七、YY上馬甲發(fā)放問(wèn)題YY粉馬發(fā)放問(wèn)題：有意向的會(huì)員可以向各部門(mén)或者是各頻道管理申請(qǐng)，由各部門(mén)或者各頻道管理考核后（考核期一般為1天），考核合格后由各部門(mén)或者各頻道管理直接發(fā)放粉馬，并提交人事備案YY紅馬發(fā)放問(wèn)題：有意向的會(huì)員可以向各部門(mén)或者是各頻道管理申請(qǐng)，由各部門(mén)或者各頻道管理考核后（考核期一般為3天），考核合格后由各部門(mén)或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案YY黃馬發(fā)放問(wèn)題：有意向的會(huì)員可以向人事部申請(qǐng)黃馬，經(jīng)過(guò)人事部考核后（考核期一般為7天），提交給會(huì)長(zhǎng)，由會(huì)長(zhǎng)召集現(xiàn)有黃馬開(kāi)會(huì)，需所有黃馬全票通過(guò)，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案VIP發(fā)放問(wèn)題：任何黃馬不得隨意給VIP，除其他公會(huì)外交官或OW可以給VIP（前提是需要到我們公會(huì)論壇發(fā)外交帖子，否則人事接待不能發(fā)放VIP）；另為了各位會(huì)員的對(duì)外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP，但每給一個(gè)都要到論壇發(fā)表申請(qǐng)?zhí)?: 。（藍(lán)馬）及以上級(jí)別的馬甲。，比如：保持和游客互動(dòng)聊天，送花。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。管理考核規(guī)定：，無(wú)雜音.（禁止考核以外人旁聽(tīng)TnT）(包括會(huì)員)以上馬甲且YY等級(jí)15級(jí)或以上。（包括考核）管理。 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽(tīng)從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。，給麥上的歌手獻(xiàn)花。，歡迎提出。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語(yǔ)）如通過(guò)考核,暫給會(huì)員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識(shí)后可以找考核們進(jìn)行考核。第五篇：YY公會(huì)管理制度152 管理制度會(huì)長(zhǎng)（OW）：會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開(kāi)公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門(mén)開(kāi)展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門(mén)，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒?dòng)等；決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；安排副會(huì)長(zhǎng)的公會(huì)工作分配；對(duì)各部門(mén)事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)；執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)（VP）：跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長(zhǎng)安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。主管領(lǐng)域內(nèi)各部門(mén)事務(wù)和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)，向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)工會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見(jiàn)。定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)。協(xié)助公會(huì)管理，定期整理各部門(mén)資料和調(diào)整適當(dāng)人員。外宣部：部長(zhǎng)（1名）副部（1名）。對(duì)媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)招募、以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)隊(duì)。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會(huì)的協(xié)作事項(xiàng),并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。公會(huì)的決策安排的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類(lèi)資料，撰寫(xiě)公會(huì)歷史，編寫(xiě)公會(huì)進(jìn)駐宣傳招募類(lèi)文字。，有效地樹(shù)立公會(huì)形象； 、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排； ；；、策略、方針和調(diào)整方案； 、策略、方針和調(diào)整方案；人事部：部長(zhǎng)（1名）副部（1名）：負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作；貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事管理的政策；結(jié)合公會(huì)實(shí)際制定人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)日常工作的安排；協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作配合。：協(xié)助部長(zhǎng)完成本系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)貫標(biāo)工作，做好管理人員的考核及聘用工作；負(fù)責(zé)干部任免考察、機(jī)構(gòu)設(shè)置審批工作；負(fù)責(zé)會(huì)員獎(jiǎng)懲，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門(mén)和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對(duì)態(tài)度不端正、違規(guī)的會(huì)員做出下馬甲、封ID、IP處理。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)OWVP以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。極配合各部門(mén)的工作。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門(mén)來(lái)調(diào)解，負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等； ，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案； ；； ；； ； ； 人事內(nèi)部實(shí)習(xí)考核：,有固定的上網(wǎng)時(shí)間（34小時(shí)），上網(wǎng)環(huán)境適合接待工作（例如網(wǎng)吧上網(wǎng)可考慮不收）（這點(diǎn)是注重歪歪的實(shí)際操作，例如封文字，拉人等）（當(dāng)然包括MA），如有提醒將其退掉所屬公會(huì)。，注意對(duì)方說(shuō)話(huà)方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態(tài)度，對(duì)于這種有“個(gè)性”的游客一律不收。.（提醒在實(shí)習(xí)期間注意這方面）、外綜合制度的鏈接發(fā)在公屏上讓實(shí)習(xí)人事閱讀，讓實(shí)習(xí)人事對(duì)人事部及公會(huì)有所了解。填寫(xiě)表格如下： YY馬甲: YY號(hào): 聯(lián)系:（必填）入會(huì)時(shí)間： 申請(qǐng)入部門(mén): 在線(xiàn)時(shí)間：然后由考核為新加入的人事成員建立檔案 人事注意事項(xiàng)：、事文案負(fù)責(zé)，不允許外泄，其他部門(mén)管理如需要成員資料需VP、OW批準(zhǔn)才允許。，主要是跟老成員一同接待學(xué)習(xí)，并簡(jiǎn)要提醒幾點(diǎn)關(guān)于實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的考核注意事項(xiàng)及實(shí)際接待常見(jiàn)問(wèn)題。、會(huì)議大廳粉馬。，會(huì)員貢獻(xiàn)達(dá)到20以上可找黃馬管理申請(qǐng)轉(zhuǎn)正考核。，人事馬甲后披上“見(jiàn)習(xí)”二字。