20xx年yy公會(huì)制度-資料下載頁
2025-01-25 06:24本頁面
【正文】 ，撰寫公會(huì)歷史，編寫公會(huì)進(jìn)駐宣傳招募類文字。
3. 負(fù)責(zé)制定公會(huì)對(duì)外宣傳方針及策略，有效地樹立公會(huì)形象；
4. 負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排；
5. 負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；
6. 促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；
7. 擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；
8. 擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；
人事部
1. MA成員：部長（1名）副部（1名）
2. 部長：負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作；貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事管理的政策；結(jié)合公會(huì)實(shí)際制定
人才開發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)日常工作的安排；協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作配合。
3. 副部：協(xié)助部長完成本系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)貫標(biāo)工作，做好管理人員的考核
及聘用工作；負(fù)責(zé)干部任免考察、機(jī)構(gòu)設(shè)置審批工作；負(fù)責(zé)會(huì)員獎(jiǎng)懲，做好內(nèi)部各類文件的收集歸檔.
4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)
中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對(duì)態(tài)度不端正、違規(guī)的會(huì)員做出下馬甲、封ID、IP處理。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)OW\VP以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。極配合各部門的工作。 公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解，負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。
5. 制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等；
6. 負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；
7. 負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；
8. 負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才；
9. 定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作；
10. 協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；
11. 對(duì)本部門的人員的工作安排和分工；
12. 制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；
人事內(nèi)部實(shí)習(xí)考核：
1. 人際關(guān)系良好,有固定的上網(wǎng)時(shí)間（34小時(shí)）
2. 必須有麥，上網(wǎng)環(huán)境適合接待工作（例如網(wǎng)吧上網(wǎng)可考慮不收）
3. 歪歪等級(jí)必須15級(jí)以上（這點(diǎn)是注重歪歪的實(shí)際操作，例如封文字，拉人等）
4. 不得有五位ID公會(huì)以下的CA管理職務(wù)（當(dāng)然包括MA），如有提醒將其退掉所屬公會(huì)。
5. 在與面試者交談中，注意對(duì)方說話方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態(tài)度，對(duì)于
這種有“個(gè)性”的游客一律不收。
6. 對(duì)公會(huì)進(jìn)駐及關(guān)注的游戲及游戲情況有一定的了解.（提醒在實(shí)習(xí)期間注意這方面）
7. 考核通過之后請(qǐng)將人事部對(duì)內(nèi)、外綜合制度的鏈接發(fā)在公屏上讓實(shí)習(xí)人事閱讀，讓實(shí)習(xí)
人事對(duì)人事部及公會(huì)有所了解。
填寫表格如下：
YY馬甲:
YY號(hào) :
聯(lián)系:（必填）
入會(huì)時(shí)間：
申請(qǐng)入部門:
在線時(shí)間：
然后由考核為新加入的人事成員建立檔案
人事注意事項(xiàng)：
1. 成員資料一律由部長、事文案負(fù)責(zé)，不允許外泄，其他部門管理如需要成員資料需
VP、OW批準(zhǔn)才允許。
2. 考核按照實(shí)習(xí)人事的在線時(shí)間段安排實(shí)習(xí)時(shí)間，主要是跟老成員一同接待學(xué)習(xí)，并
簡(jiǎn)要提醒幾點(diǎn)關(guān)于實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的考核注意事項(xiàng)及實(shí)際接待常見問題。
3. 考核給通過的實(shí)習(xí)人事上接待大廳、會(huì)議大廳粉馬。
4. 實(shí)習(xí)期為一星期，會(huì)員貢獻(xiàn)達(dá)到20以上可找黃馬管理申請(qǐng)轉(zhuǎn)正考核。
5. 在實(shí)習(xí)期間，人事馬甲后披上“見習(xí)”二字。
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