【正文】 希望大家遵守！四、管理層管理事宜 會長(公會執(zhí)行官CEO,總頻道OW）:會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；負(fù)責(zé)公會的日常重點事項審理、編排；負(fù)責(zé)公會其他事項及方案的研究、采納；決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥?；決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運作；制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；安排副會長的公會工作分配；制定公會的文化；對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；1負(fù)責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時為公會爭取各類所需資源。1每年年底向長老會提交本的總結(jié)。）執(zhí)行會長(COO): 副會長協(xié)助會長管理公會，處理公會各種事務(wù)。協(xié)助會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作,負(fù)責(zé)策劃具體組織并實施公會內(nèi)的相關(guān)活動，負(fù)責(zé)任命公會的人事安排, 領(lǐng)導(dǎo)成員在游戲中建設(shè)公會，提升實力，加強公會的影響力。團結(jié)公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。副會長有權(quán)利檢查各公會會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下副會長有權(quán)代表會長下達指示，所有成員必須無條件執(zhí)行。主要職責(zé)：跟進公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。有效率地擬公會所有部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，提出合理建議供參考。及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。負(fù)責(zé)公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動）協(xié)助公會各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；（外交、宣傳）代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會管理層組討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負(fù)責(zé)去其他公會交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。負(fù)責(zé)公會對外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會拜訪和回訪工作。與各大網(wǎng)游官方機構(gòu)和其他公會建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會等機構(gòu)的合作協(xié)議。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。按公會的決策安排網(wǎng)游的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史。整理并冠以指點江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。及時編寫公會進駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動邀請?zhí)庉嫼桶l(fā)布。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會的帖和各游戲進駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會每一個發(fā)展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，,，并申請合作公會，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會參與測試帳號。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；負(fù)責(zé)公會外交宣傳、公會結(jié)盟、交流合作等事宜安排；負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；負(fù)責(zé)公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；促進和維護公會與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；每月統(tǒng)計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃；制定每個月的本部門的工作計劃；負(fù)責(zé)與會長共同向各游戲官方爭取游戲內(nèi)測號；任免本舵副舵主及成員 ；(傳媒)↘公會對外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會的基本信息及動態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會所進行的游戲新聞動態(tài)。公會對外宣傳所需的會標(biāo)、會圖、宣傳海報、游戲MV之類的設(shè)計、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。)負(fù)責(zé)公會網(wǎng)站的設(shè)計、美工、維護，公會會員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)公會一切技術(shù)支持和工程運作，及公會相關(guān)論壇的技術(shù)性運作管理操作事宜；草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實施計劃；根據(jù)會員名片申請的要求，制作公會會員名片；負(fù)責(zé)制作公會各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；指導(dǎo)新會員的論壇使用，IS 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；負(fù)責(zé)制作公會的外交圖片資料和 LOGO 宣傳等；定期進行公會網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護；制定每個月的本部門的工作計劃；任免本舵副舵主及成員 ；（人事）↘負(fù)責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進行公會的人員統(tǒng)計整理工作。根據(jù)會員申請勛章的情況，進行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。負(fù)責(zé)公會內(nèi)部的后勤管理（即IS和YY語音聊天系統(tǒng)上的管理）。在游戲空閑（官方對游戲進行維護）時，組織公會會員進行相互娛樂交流及互動的活動等工作。舵主主要職能與職責(zé)：制定有效的考評和審核機制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等；擬訂人才培養(yǎng)計劃、方法，并落實分配管理；負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；負(fù)責(zé)公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作；負(fù)責(zé)公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才；定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作；協(xié)助公會需要實施的計劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計工作；對本部門的人員的工作安排和分工；制定每個月的本部門的工作計劃；公會和YY或IS語音管理；1任免本舵副舵主及成員 ；或YY群管理員： ↘負(fù)責(zé)通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關(guān)于分配其他群的安排）要維護好的秩序：對于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出。五、頻道CA管理制度全頻道CA由會長親自添加與刪除。其他任何CA不得私自改動各二級頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級頻道CA不得私自改動。各三級頻道CA由全頻道、二級頻道CA根據(jù)實際所需進行添加與刪除。公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動活動頻道根據(jù)所需進行添加?；顒油瓿芍?，可刪除。公會進駐游戲負(fù)責(zé)人可申請成為全頻道管理，申請成員必須到人事部報名及考核,、人事接待管理人事部接待行為準(zhǔn)則非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。嚴(yán)禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會員馬甲。有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。接待人員請昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過4人。人員的詢問不予回應(yīng)的游客！人事接待請假制度如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應(yīng)提前向人事部長請假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。七、YY上馬甲發(fā)放問題YY粉馬發(fā)放問題：有意向的會員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為1天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放粉馬，并提交人事備案YY紅馬發(fā)放問題：有意向的會員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為3天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案YY黃馬發(fā)放問題：有意向的會員可以向人事部申請黃馬，經(jīng)過人事部考核后（考核期一般為7天），提交給會長，由會長召集現(xiàn)有黃馬開會，需所有黃馬全票通過，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案VIP發(fā)放問題：任何黃馬不得隨意給VIP，除其他公會外交官或OW可以給VIP（前提是需要到我們公會論壇發(fā)外交帖子，否則人事接待不能發(fā)放VIP）；另為了各位會員的對外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP，但每給一個都要到論壇發(fā)表申請?zhí)?: 。（藍(lán)馬）及以上級別的馬甲。，比如：保持和游客互動聊天，送花。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。管理考核規(guī)定：，無雜音.（禁止考核以外人旁聽TnT）(包括會員)以上馬甲且YY等級15級或以上。（包括考核）管理。 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。，給麥上的歌手獻花。，歡迎提出。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實習(xí)，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進行考核。