20xx年度混凝土行業(yè)年終總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-16 02:29本頁(yè)面
【正文】 年成本近300萬(wàn)元。四、積極做好物資成本控制我廠嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，每個(gè)月配合物資部進(jìn)行物資材料盤(pán)存，廠內(nèi)積極做好物資保管，進(jìn)行材料配件的需求計(jì)劃、領(lǐng)用工作。倡導(dǎo)大家發(fā)揮主人翁精神，每個(gè)人從自身做起，開(kāi)展“我節(jié)約，我自豪”活動(dòng)。當(dāng)然偌大一個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)在今年所開(kāi)展的工作過(guò)程中也有許多方面需要解決。（1）在今年的工作中，我廠在控制原材料成本波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其以水泥和外加劑為主，因其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大、外加劑配臵過(guò)程的特殊性，未能很好掌控。（2）人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)狀況下不能很好地解決，專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。（3）工作主動(dòng)性不足，責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。很多情況下只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調(diào)?；仡?012年的工作，總的來(lái)說(shuō)我廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，將在來(lái)年的工作中，我廠各車間的協(xié)調(diào)作業(yè)將逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及項(xiàng)目部的大力支持，我廠一定能把公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作做好，為大壩又好又快地建成、為公司蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我將對(duì)2013年的工作，作一個(gè)計(jì)劃：2013一、指導(dǎo)思想2013年我廠將貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意為大壩混凝土的供應(yīng)做好本職工作。二、工作目標(biāo) 以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我廠混凝土從原材料進(jìn)廠開(kāi)始直到出機(jī)砼的全過(guò)程控制。保證用于大壩工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。加強(qiáng)工作人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，全面提高我廠人員的整體素質(zhì)。繼續(xù)倡導(dǎo)改革創(chuàng)新工作，為項(xiàng)目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產(chǎn)值做貢獻(xiàn)。三、具體措施新的一年里，我廠將積極與實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量配合實(shí)驗(yàn)室，從實(shí)際出發(fā)，以拌和廠現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)室拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為我廠生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比，為大壩拌制出品質(zhì)更為優(yōu)良的混凝土。堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料、機(jī)械設(shè)備配件的質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，以保出機(jī)口砼合格率達(dá)100%。同時(shí)，積極與供料單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。(1)根據(jù)2012年我廠的基本情況，我廠計(jì)劃在2013年里將以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定相應(yīng)全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)全員培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開(kāi)展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。專業(yè)培訓(xùn)之外，也要提高人們的思想素質(zhì)，帶著主人翁的精神，積極主動(dòng)干工作。(2)以操作控制為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。項(xiàng)目部2013年將處于大壩工程大干階段,但我廠員工對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我廠準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。加強(qiáng)內(nèi)部管理,，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)行的倒班工作制度,嚴(yán)格做好“三工活動(dòng)”前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目部的超產(chǎn)獎(jiǎng)二次分配制度，增強(qiáng)員工工作積極性。同時(shí)做好廠內(nèi)各車間，廠與部門(mén)、與調(diào)度、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在集團(tuán)公司、一公司及大崗山大壩施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的，沒(méi)有什么工作是干不成的。我拌和廠將緊緊圍繞項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，做好各項(xiàng)工作，以確保大壩混凝土的供應(yīng)。當(dāng)萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光。當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的人們。在拌和廠的各個(gè)陣地上，到處灑滿了員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。滾滾紅日初升起，延綿大道萬(wàn)丈光。大渡河水出伏流，千里一瀉似汪洋。在這里我祝大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意； 祝愿大崗山大壩工程早日完工； 祝愿葛洲壩集團(tuán)的未來(lái)更加燦爛輝煌，謝謝大家！
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