【正文】 不斷的竄出。不過與歐盟、美國等其他發(fā)達(dá)國家混凝土負(fù)增長率而言，中國混凝土市場(chǎng)表現(xiàn)的還是十分活躍的。如此多的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土到底是盲目跟風(fēng)還是形勢(shì)所迫呢?是由于國家政策調(diào)整導(dǎo)致，還是行業(yè)需求?2005年對(duì)于水泥業(yè)來說相信是災(zāi)難年，鋪天蓋地有關(guān)凝石優(yōu)于水泥的新聞隨處可見，而年底又有消息稱由于許多水泥企業(yè)投資不當(dāng)，大量水泥項(xiàng)目盲目上馬，導(dǎo)致近半虧損企業(yè)面臨洗牌。預(yù)計(jì)2013年預(yù)拌混凝土還將有所增長，%，與國外預(yù)拌混凝土行業(yè)情況不同的是，我國預(yù)拌混凝土行業(yè)產(chǎn)量增長還將持續(xù)。我廠各車間布臵整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。回顧2012年的工作，總的來說我廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。做好幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績突出的員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光。成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料、機(jī)械設(shè)備配件的質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，以保出機(jī)口砼合格率達(dá)100%。（2）人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)狀況下不能很好地解決，專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。（2）在年末大生產(chǎn)時(shí)期，我高線拌和系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)艱巨，機(jī)械設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目部的指示，我廠整頓修理班，增加的人員并開設(shè)白班夜班，保證在有突發(fā)情況下均有人處理。%?！笆濉逼陂g，我國的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量呈上升趨勢(shì)，與“十一五”期間相比，%。但由于混凝土市場(chǎng)的不景氣，實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)持續(xù)缺乏動(dòng)力，建筑市場(chǎng)投資趨緩，國際行業(yè)巨頭企業(yè)預(yù)拌混凝土業(yè)績不斷下滑，不少企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國等新興市場(chǎng)，市場(chǎng)行情均有所好轉(zhuǎn)。究其原因，綜合了近幾年水泥行業(yè)發(fā)展情況我們不難看出，中國水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒，讓水泥市場(chǎng)出現(xiàn)了旺季不旺的現(xiàn)象。本次實(shí)驗(yàn)做15L的小樣，分別稱取公分石、機(jī)砂、粉煤灰、水泥、細(xì)石、外加劑。生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)定期到各車間進(jìn)行會(huì)議宣傳，警鐘長鳴；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有作業(yè)人員須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程操作：（1）登高作業(yè)，必須有人陪護(hù)，安全繩系好；（2）清樓工作業(yè)，必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)程進(jìn)行；（3）料場(chǎng)作業(yè)，料場(chǎng)進(jìn)出車輛多，車流量大，裝載機(jī)在上料和倒車時(shí)需注意避免發(fā)生碰擦，閑雜人員不得進(jìn)入后料場(chǎng)；（4）場(chǎng)地清潔作業(yè)，工作時(shí)反光背心及安全帽穿戴整齊，工作中注意車輛動(dòng)態(tài)情況。；全年定員183人，全年共計(jì)工資發(fā)放：（十二月份工資未發(fā)預(yù)估：90萬元），工資占每方混凝土：179。全年共計(jì)消耗柴油：2020972升。主要表現(xiàn)：和施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步提高?；炷亮鲃?dòng)性好，包裹性好，預(yù)拌C30等級(jí)混凝土，根據(jù)我們計(jì)算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見2014年12月4日賓川玉牛勞務(wù)。但是，中小企業(yè)居多，部分地區(qū)市場(chǎng)秩序混亂，缺乏統(tǒng)一管理等問題成為了行業(yè)內(nèi)的一大難題。這也反映出了中國的商品混凝土行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期的特征。自2004年國務(wù)院實(shí)施行新一輪宏觀調(diào)控政策以來，中國水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒。另一方面，混凝土機(jī)械設(shè)備企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但混凝土行業(yè)的現(xiàn)狀卻令人堪憂。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，將在來年的工作中，我廠各車間的協(xié)調(diào)作業(yè)將逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及項(xiàng)目部的大力支持，我廠一定能把公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作做好，為大壩又好又快地建成、為公司蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的人們。同時(shí)做好廠內(nèi)各車間，廠與部門、與調(diào)度、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)。堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。（1）在今年的工作中，我廠在控制原材料成本波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其以水泥和外加劑為主，因其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大、外加劑配臵過程的特殊性，未能很好掌控。（1）針對(duì)人員變動(dòng)情況較大、我骨料車間及時(shí)進(jìn)行班組內(nèi)部、廠內(nèi)人員調(diào)整，使我骨料系統(tǒng)從未出現(xiàn)過因中斷進(jìn)料耽誤生產(chǎn)的情況。%%。據(jù)中國混凝土網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，%，市場(chǎng)總體規(guī)模有所擴(kuò)大。國際市場(chǎng)水泥混凝土企業(yè)并購、行業(yè)整合于2008年基本停止，國際行業(yè)巨頭如：CEMEX、Holcim、海德堡等企業(yè)在2007年高價(jià)并購之后，由于恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給這些企業(yè)帶來了相當(dāng)大的財(cái)務(wù)危機(jī)，目前這些公司已基本度過最困難的時(shí)期。在完成工作之余,我還學(xué)習(xí)了ReactNative的相關(guān)知識(shí),學(xué)習(xí)同事們的更優(yōu)方法,積累經(jīng)驗(yàn),具體從以下幾點(diǎn): :.在項(xiàng)目進(jìn)行中,遇到這樣那樣的問題,出其不意的BUG,有過苦惱,通過自己學(xué)習(xí),和他人的幫助,集思廣益,: 良好的代碼質(zhì)量,對(duì)于后期程序維護(hù)的作用不可言語,可能一個(gè)功能很好實(shí)現(xiàn),但是這完成之后我們?cè)摶剡^頭來想想,看看有沒有更好的方法解決,~!多看別人代碼,這是我常常干的事,從別人身上看到自己