20xx年度混凝土行業(yè)年終總結(jié)報告-閱讀頁
2024-11-16 02:29本頁面
【正文】 水泥行業(yè)飽和，促使該行業(yè)內(nèi)的大中小企業(yè)向混凝土行業(yè)進軍，這也可以說是混凝土產(chǎn)量增長的另一因素。如此多的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土到底是盲目跟風還是形勢所迫呢?是由于國家政策調(diào)整導致，還是行業(yè)需求?2005年對于水泥業(yè)來說相信是災難年，鋪天蓋地有關凝石優(yōu)于水泥的新聞隨處可見，而年底又有消息稱由于許多水泥企業(yè)投資不當，大量水泥項目盲目上馬，導致近半虧損企業(yè)面臨洗牌。由于行業(yè)投資周期較長及全國固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應，進入2005年，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過于求的行業(yè)性危機。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無法避免的出路。過去這些商混小企業(yè)為了競爭就低價傾銷產(chǎn)品，為了控制成本，不顧質(zhì)量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤。眼下就是重組混凝土市場的最佳時期，被大水泥企業(yè)整合后，這些小企業(yè)必須嚴格按照國家標準生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量就得到了保障，企業(yè)也被帶到上了發(fā)展正道。部分西、北部地區(qū)還處于萌芽階段，但混凝土產(chǎn)量已經(jīng)有明顯增長，2012年西北、%%。%。該地區(qū)將不再是全國混凝土行業(yè)發(fā)展的增長點，取而代之的是西北地區(qū)，近幾年西北混凝土市場的快速發(fā)展，混凝土產(chǎn)量趕超我國其他地區(qū)，成績尤為出色。預計2013年預拌混凝土還將有所增長，%，與國外預拌混凝土行業(yè)情況不同的是，我國預拌混凝土行業(yè)產(chǎn)量增長還將持續(xù)。混凝土市場眼下還很混亂，市面上的商品混凝土企業(yè)都依靠降價進行惡性競爭，導致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。真正具有國際先進水平的、現(xiàn)代化、全封閉的混凝土攪拌站還是鳳毛麟角，混凝土行業(yè)亟待整合第五篇：混凝土拌和廠總結(jié)報告拌和廠2012年 年終終總結(jié)尊敬的各位領導、與會同仁、大家好：時光流逝，2013年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。兩岸鳴聲啼不住，大壩已成萬丈高。一、生產(chǎn)任務我廠已為大壩拌制溫控混凝土70余萬方，完成任務效率98%以上。使我廠能任何情況下都能完成項目部下達的各項任務。（2）在年末大生產(chǎn)時期，我高線拌和系統(tǒng)生產(chǎn)任務艱巨，機械設備故障經(jīng)常發(fā)生，根據(jù)項目部的指示，我廠整頓修理班，增加的人員并開設白班夜班，保證在有突發(fā)情況下均有人處理。榮被業(yè)主單位評為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開展工作的標桿。我廠各車間布臵整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。每天都做好安全文明施工記錄。組織進場人員認真學習安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。四、積極做好物資成本控制我廠嚴格控制生產(chǎn)成本，每個月配合物資部進行物資材料盤存，廠內(nèi)積極做好物資保管，進行材料配件的需求計劃、領用工作。當然偌大一個運行系統(tǒng)在今年所開展的工作過程中也有許多方面需要解決。（2）人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，導致在出現(xiàn)突發(fā)狀況下不能很好地解決，專業(yè)業(yè)務能力有待進一步加強。很多情況下只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。回顧2012年的工作，總的來說我廠的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。下面我將對2013年的工作，作一個計劃：2013一、指導思想2013年我廠將貫徹項目部的質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，提高質(zhì)量管理水平，加強成本控制，全心全意為大壩混凝土的供應做好本職工作。保證用于大壩工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。繼續(xù)倡導改革創(chuàng)新工作，為項目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產(chǎn)值做貢獻。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進技術(shù)動態(tài)，搜集相關技術(shù)資料。爭取為我廠生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進的配合比，為大壩拌制出品質(zhì)更為優(yōu)良的混凝土。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料、機械設備配件的質(zhì)量，嚴格控制生產(chǎn)過程，以保出機口砼合格率達100%。加強人員培訓力度。做好幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的員工給予上報提拔和獎勵。專業(yè)培訓之外，也要提高人們的思想素質(zhì)，帶著主人翁的精神，積極主動干工作。項目部2013年將處于大壩工程大干階段,但我廠員工對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。加強內(nèi)部管理,，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。嚴格實行項目部的超產(chǎn)獎二次分配制度，增強員工工作積極性。成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。我們相信，在集團公司、一公司及大崗山大壩施工項目部領導的強有力領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的。當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光。在拌和廠的各個陣地上，到處灑滿了員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。大渡河水出伏流，千里一瀉
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