20xx年度混凝土行業(yè)年終總結報告-預覽頁
【正文】 。%，全年各項維修費用為：，維修費占方量成本：179。第一篇：2016年度混凝土行業(yè)年終總結報告****混凝土有限公司文件汪砼 [2016] 12號2016年度增產(chǎn)：179。二、明確安全責任，細化包干落實在工作中“圍繞大方向，實行小包干”，將各部門安全職責分包到各部門車間，充分做到“安全人人講，安全人人抓，事事有人管”，部門一把手親自抓，親自管；確保各部門安全生產(chǎn)的落實完善三、抓好車輛保產(chǎn)量，抓好人員保安全上半年運輸部人員流動頻繁，泵工人手不足，車隊調整班組，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。四、著重產(chǎn)品質量，制定質量管理體系試驗室嚴格控制原材料質量，加大對石料、黃沙、水泥、外加劑的檢測，把好原材料進廠關，對于不合格的原材料一律進行退貨 2 處理。強化試配工作，選用質量合格的原材料，選擇不同的水泥和外加劑進行試配，通過試驗結果總結經(jīng)驗，在確保質量的前提下選用最經(jīng)濟合理科學的配合比。確保生產(chǎn)量的精確度，以保證混凝土的質量以及防止由于誤差較大而造成不必要的材料浪費，合理、科學的使用生產(chǎn)過程中退轉剩的混凝土，以及平時的混凝土試塊廢渣集中堆放，合理利用。加強勞動紀律的管理，生產(chǎn)部、試驗室、運輸部有6名員工沒有按規(guī)定時間上下班，根據(jù)員工工作質量獎懲條例處罰300元。2016年上半年混凝土安全工作不盡人意尤其重點道路運輸方面，兩起重大交通傷亡事故，其他費用不算直接傷亡賠款221萬，除保險公司理賠外公司損失100萬之多，除經(jīng)濟損失對公司也造成了嚴重的負面影響。我們深刻領會到，安全工作只有起點，沒有終點；著力抓安全保增長，確保2017年底雙豐收。對攪拌機進行清洗?？梢宰鲆欢ǖ恼{整。過程如上。實驗結論本次實驗用時4天，做實驗10組，為攪拌站基本解決了問題，混凝土強度還在待檢，一些結果還得等試塊強度出來以后才可確定。在這過程中遇到一些技術難點,得到領導和同事們的幫助,讓我認識到這個優(yōu)秀的團隊,良好的工作氛圍。經(jīng)濟周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機。而由水泥企業(yè)憑借著企業(yè)自身規(guī)模較大的優(yōu)勢，向下延伸產(chǎn)業(yè)，進入混凝土市場，形成建材產(chǎn)業(yè)鏈，有利于快速占據(jù)市場。在基建方面已漸漸達到飽和狀態(tài)，很難出現(xiàn)大規(guī)模的建設熱潮。經(jīng)過次貸危機過后，2009年之后建筑市場逐漸好轉，產(chǎn)量有所恢復，%。中國商品混凝土市場自2000年開始，增長就大幅度提升，20002012年平均增幅高達30%左右。但中國市場目前的市場狀況十分紊亂，行業(yè)內需要進行一番整合，清理一些市場上不規(guī)范的企業(yè)，相信整合后對我國商品混凝土行業(yè)將起到較大的推動作用。我國的建設工程量還在不斷上升，預拌混凝土產(chǎn)量持續(xù)走高，市場較活躍，混凝土企業(yè)也不斷增加，混凝土行業(yè)仍將保持高速發(fā)展勢頭。近幾年，中小企業(yè)資金壓力的增大，預拌混凝土集團化趨勢明顯，年產(chǎn)300萬方以上的混凝土企業(yè)數(shù)量增長迅速。水泥行業(yè)飽和，促使該行業(yè)內的大中小企業(yè)向混凝土行業(yè)進軍，這也可以說是混凝土產(chǎn)量增長的另一因素。由于行業(yè)投資周期較長及全國固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應，進入2005年，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過于求的行業(yè)性危機。過去這些商混小企業(yè)為了競爭就低價傾銷產(chǎn)品，為了控制成本，不顧質量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤。部分西、北部地區(qū)還處于萌芽階段，但混凝土產(chǎn)量已經(jīng)有明顯增長，2012年西北、%%。該地區(qū)將不再是全國混凝土行業(yè)發(fā)展的增長點，取而代之的是西北地區(qū)，近幾年西北混凝土市場的快速發(fā)展，混凝土產(chǎn)量趕超我國其他地區(qū)，成績尤為出色?；炷潦袌鲅巯逻€很混亂，市面上的商品混凝土企業(yè)都依靠降價進行惡性競爭，導致產(chǎn)品質量無法保證。兩岸鳴聲啼不住，大壩已成萬丈高。使我廠能任何情況下都能完成項目部下達的各項任務。榮被業(yè)主單位評為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開展工作的標桿。每天都做好安全文明施工記錄。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。當然偌大一個運行系統(tǒng)在今年所開展的工作過程中也有許多方面需要解決。很多情況下只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。下面我將對2013年的工作，作一個計劃：2013一、指導思想2013年我廠將貫徹項目部的質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意為大壩混凝土的供應做好本職工作。繼續(xù)倡導改革創(chuàng)新工作，為項目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產(chǎn)值做貢獻。爭取為我廠生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質、更先進的配合比，為大壩拌制出品質更為優(yōu)良的混凝土。加強人員培訓力度。專業(yè)培訓之外，也要提高人們的思想素質，帶著主人翁的精神，積極主動干工作。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。嚴格實行項目部的超產(chǎn)獎二次分配制度，增強員工工作積極性。我們相信，在集團公司、一公司及大崗山大壩施工項目部領導的強有力領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的。在拌和廠的各個陣地上，到處灑滿了員工辛勤的汗水，更留下了踏實
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