20xx年度混凝土行業(yè)年終總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 。%，全年各項(xiàng)維修費(fèi)用為：，維修費(fèi)占方量成本：179。第一篇：2016年度混凝土行業(yè)年終總結(jié)報(bào)告****混凝土有限公司文件汪砼 [2016] 12號(hào)2016年度增產(chǎn)：179。二、明確安全責(zé)任，細(xì)化包干落實(shí)在工作中“圍繞大方向，實(shí)行小包干”，將各部門安全職責(zé)分包到各部門車間，充分做到“安全人人講，安全人人抓，事事有人管”，部門一把手親自抓，親自管；確保各部門安全生產(chǎn)的落實(shí)完善三、抓好車輛保產(chǎn)量，抓好人員保安全上半年運(yùn)輸部人員流動(dòng)頻繁，泵工人手不足，車隊(duì)調(diào)整班組，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。四、著重產(chǎn)品質(zhì)量，制定質(zhì)量管理體系試驗(yàn)室嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，加大對(duì)石料、黃沙、水泥、外加劑的檢測(cè)，把好原材料進(jìn)廠關(guān)，對(duì)于不合格的原材料一律進(jìn)行退貨 2 處理。強(qiáng)化試配工作，選用質(zhì)量合格的原材料，選擇不同的水泥和外加劑進(jìn)行試配，通過試驗(yàn)結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在確保質(zhì)量的前提下選用最經(jīng)濟(jì)合理科學(xué)的配合比。確保生產(chǎn)量的精確度，以保證混凝土的質(zhì)量以及防止由于誤差較大而造成不必要的材料浪費(fèi)，合理、科學(xué)的使用生產(chǎn)過程中退轉(zhuǎn)剩的混凝土，以及平時(shí)的混凝土試塊廢渣集中堆放，合理利用。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，生產(chǎn)部、試驗(yàn)室、運(yùn)輸部有6名員工沒有按規(guī)定時(shí)間上下班，根據(jù)員工工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例處罰300元。2016年上半年混凝土安全工作不盡人意尤其重點(diǎn)道路運(yùn)輸方面，兩起重大交通傷亡事故，其他費(fèi)用不算直接傷亡賠款221萬，除保險(xiǎn)公司理賠外公司損失100萬之多，除經(jīng)濟(jì)損失對(duì)公司也造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。我們深刻領(lǐng)會(huì)到，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；著力抓安全保增長，確保2017年底雙豐收。對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行清洗?？梢宰鲆欢ǖ恼{(diào)整。過程如上。實(shí)驗(yàn)結(jié)論本次實(shí)驗(yàn)用時(shí)4天，做實(shí)驗(yàn)10組，為攪拌站基本解決了問題，混凝土強(qiáng)度還在待檢，一些結(jié)果還得等試塊強(qiáng)度出來以后才可確定。在這過程中遇到一些技術(shù)難點(diǎn),得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助,讓我認(rèn)識(shí)到這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),良好的工作氛圍。經(jīng)濟(jì)周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機(jī)。而由水泥企業(yè)憑借著企業(yè)自身規(guī)模較大的優(yōu)勢(shì)，向下延伸產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入混凝土市場(chǎng)，形成建材產(chǎn)業(yè)鏈，有利于快速占據(jù)市場(chǎng)。在基建方面已漸漸達(dá)到飽和狀態(tài)，很難出現(xiàn)大規(guī)模的建設(shè)熱潮。經(jīng)過次貸危機(jī)過后，2009年之后建筑市場(chǎng)逐漸好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量有所恢復(fù)，%。中國商品混凝土市場(chǎng)自2000年開始，增長就大幅度提升，20002012年平均增幅高達(dá)30%左右。但中國市場(chǎng)目前的市場(chǎng)狀況十分紊亂，行業(yè)內(nèi)需要進(jìn)行一番整合，清理一些市場(chǎng)上不規(guī)范的企業(yè)，相信整合后對(duì)我國商品混凝土行業(yè)將起到較大的推動(dòng)作用。我國的建設(shè)工程量還在不斷上升，預(yù)拌混凝土產(chǎn)量持續(xù)走高，市場(chǎng)較活躍，混凝土企業(yè)也不斷增加，混凝土行業(yè)仍將保持高速發(fā)展勢(shì)頭。近幾年，中小企業(yè)資金壓力的增大，預(yù)拌混凝土集團(tuán)化趨勢(shì)明顯，年產(chǎn)300萬方以上的混凝土企業(yè)數(shù)量增長迅速。水泥行業(yè)飽和，促使該行業(yè)內(nèi)的大中小企業(yè)向混凝土行業(yè)進(jìn)軍，這也可以說是混凝土產(chǎn)量增長的另一因素。由于行業(yè)投資周期較長及全國固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進(jìn)入2005年，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過于求的行業(yè)性危機(jī)。過去這些商混小企業(yè)為了競(jìng)爭就低價(jià)傾銷產(chǎn)品，為了控制成本，不顧質(zhì)量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤。部分西、北部地區(qū)還處于萌芽階段，但混凝土產(chǎn)量已經(jīng)有明顯增長，2012年西北、%%。該地區(qū)將不再是全國混凝土行業(yè)發(fā)展的增長點(diǎn)，取而代之的是西北地區(qū)，近幾年西北混凝土市場(chǎng)的快速發(fā)展，混凝土產(chǎn)量趕超我國其他地區(qū)，成績尤為出色。混凝土市場(chǎng)眼下還很混亂，市面上的商品混凝土企業(yè)都依靠降價(jià)進(jìn)行惡性競(jìng)爭，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。兩岸鳴聲啼不住，大壩已成萬丈高。使我廠能任何情況下都能完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。榮被業(yè)主單位評(píng)為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開展工作的標(biāo)桿。每天都做好安全文明施工記錄。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。當(dāng)然偌大一個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)在今年所開展的工作過程中也有許多方面需要解決。很多情況下只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。下面我將對(duì)2013年的工作，作一個(gè)計(jì)劃：2013一、指導(dǎo)思想2013年我廠將貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意為大壩混凝土的供應(yīng)做好本職工作。繼續(xù)倡導(dǎo)改革創(chuàng)新工作，為項(xiàng)目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產(chǎn)值做貢獻(xiàn)。爭取為我廠生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比，為大壩拌制出品質(zhì)更為優(yōu)良的混凝土。加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。專業(yè)培訓(xùn)之外，也要提高人們的思想素質(zhì)，帶著主人翁的精神，積極主動(dòng)干工作。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目部的超產(chǎn)獎(jiǎng)二次分配制度，增強(qiáng)員工工作積極性。我們相信，在集團(tuán)公司、一公司及大崗山大壩施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的。在拌和廠的各個(gè)陣地上，到處灑滿了員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)
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