20xx年度混凝土行業(yè)年終總結(jié)報(bào)告(文件)
【正文】 行新一輪宏觀調(diào)控政策以來(lái)，中國(guó)水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒?，F(xiàn)在很多商品混凝土企業(yè)老板都希望被一些大水泥企業(yè)整合。目前，我國(guó)混凝土行業(yè)已經(jīng)從東向西，從南到北，開始從數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長(zhǎng)，發(fā)展較為不平衡。華東地區(qū)增長(zhǎng)幅度最小，%，%，由此看來(lái)，華東地區(qū)混凝土市場(chǎng)發(fā)展速度較快，高速城市化建設(shè)推動(dòng)混凝土商品化率在不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求趨于飽和。另一方面，混凝土機(jī)械設(shè)備企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但混凝土行業(yè)的現(xiàn)狀卻令人堪憂。今朝累累存碩果，明年大干展希望。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)我廠在原設(shè)車間、班組前提下，又靈活多變，每個(gè)車間工作人員在勝任自己崗位工作的前提下，能隨時(shí)聽從廠部領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。（3）制冷車間在溫控混凝土的生產(chǎn)過程中起到至關(guān)重要的作用，制冷車間全體工作人員團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部、廠部的指示，全部完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。倡導(dǎo)大家發(fā)揮主人翁精神，每個(gè)人從自身做起，開展“我節(jié)約，我自豪”活動(dòng)。（3）工作主動(dòng)性不足，責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，將在來(lái)年的工作中，我廠各車間的協(xié)調(diào)作業(yè)將逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及項(xiàng)目部的大力支持，我廠一定能把公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作做好，為大壩又好又快地建成、為公司蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工作人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，全面提高我廠人員的整體素質(zhì)。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量配合實(shí)驗(yàn)室，從實(shí)際出發(fā)，以拌和廠現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過實(shí)驗(yàn)室拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。同時(shí)，積極與供料單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。我廠準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)行的倒班工作制度,嚴(yán)格做好“三工活動(dòng)”前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的人們。在這里我祝大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意； 祝愿大崗山大壩工程早日完工； 祝愿葛洲壩集團(tuán)的未來(lái)更加燦爛輝煌，謝謝大家！。滾滾紅日初升起，延綿大道萬(wàn)丈光。我拌和廠將緊緊圍繞項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，做好各項(xiàng)工作，以確保大壩混凝土的供應(yīng)。同時(shí)做好廠內(nèi)各車間，廠與部門、與調(diào)度、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。(2)以操作控制為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。(1)根據(jù)2012年我廠的基本情況，我廠計(jì)劃在2013年里將以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定相應(yīng)全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)全員培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。三、具體措施新的一年里，我廠將積極與實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。二、工作目標(biāo) 以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我廠混凝土從原材料進(jìn)廠開始直到出機(jī)砼的全過程控制。(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調(diào)。（1）在今年的工作中，我廠在控制原材料成本波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其以水泥和外加劑為主，因其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大、外加劑配臵過程的特殊性，未能很好掌控。三、改革創(chuàng)新在項(xiàng)目部、廠部的有方領(lǐng)導(dǎo)下，我廠員工在實(shí)踐工作中刻苦鉆研、積極創(chuàng)新，先后自主解決了J1皮帶打滑、拌和樓樓頂砂進(jìn)料膠帶機(jī)故障頻繁等10余項(xiàng)技術(shù)難題，為項(xiàng)目部節(jié)約年成本近300萬(wàn)元。我廠有健全安全生產(chǎn)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級(jí)設(shè)立安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。二、安全文明施工生產(chǎn)為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工作業(yè)，我廠嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)，本沒有發(fā)生任何治安事件和大型傷亡事故。（1）針對(duì)人員變動(dòng)情況較大、我骨料車間及時(shí)進(jìn)行班組內(nèi)部、廠內(nèi)人員調(diào)整，使我骨料系統(tǒng)從未出現(xiàn)過因中斷進(jìn)料耽誤生產(chǎn)的情況。下面我首先向大家匯報(bào)2012年我廠的工作情況。過去混凝土行業(yè)內(nèi)大部分機(jī)械設(shè)備企業(yè)賣的都是落后的小裝備，導(dǎo)致如今不合標(biāo)準(zhǔn)的小型混凝土攪拌站遍地開花。由此看出，我國(guó)商品混凝土行業(yè)發(fā)展較為不均衡，如混凝土行業(yè)進(jìn)行全方位的整合，那么發(fā)展不均衡以及企業(yè)集中度問題將會(huì)得以解決。%%。種種行為不僅損害了國(guó)家利益、擾亂了市場(chǎng)秩序，企業(yè)本身也難以發(fā)展。經(jīng)濟(jì)周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機(jī)。水泥企業(yè)向其混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型并發(fā)展，已經(jīng)屢見不鮮了。據(jù)中國(guó)混凝土網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，%，市場(chǎng)總體規(guī)模有所擴(kuò)大。三、混凝土行業(yè)整合的目的
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