【正文】 。反觀混凝土行業(yè)，由于國家政策利于預(yù)拌混凝土行業(yè)的緣故，混凝土企業(yè)開始如雨后春筍般不斷的竄出。解決攪拌站的混凝土等級(jí)的要求，并為攪拌站提供技術(shù)支持，把混凝土配方提供。過程如上。其次主要是解決我公司外加劑摻入量過大的問題，要降低我們外加劑的摻入量，達(dá)到攪拌站的要求，滿足施工要求，最后解決混凝土凝結(jié)時(shí)間比較長的問題。泵車、攪拌車與施工方和單位的銜接還不夠默契。試驗(yàn)室主任主抓混凝土原材料安全，對(duì)原材料進(jìn)行每車次必檢，對(duì)于存在問題的原材料做退貨處理，做到混凝土生產(chǎn)的源頭安全管理；試驗(yàn)室副主任主抓混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆筑作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)查看混凝土塌落度和合易性，確保混凝土澆筑安全管理。2016年調(diào)度室管理水平上臺(tái)階，2016年全年調(diào)度運(yùn)輸80204車次，其中甲班調(diào)度量39710車次，乙班調(diào)度車次40494車次，平均每月調(diào)出車輛4808車次，增強(qiáng)了車輛設(shè)備可行率、利用率，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。年終總結(jié)報(bào)告2016年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)“降本增效”工作的一年；在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助下，公司按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為主線，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)為導(dǎo)向，公司上下同心協(xié)力努力拼搏，埋頭苦干截止2016年11月29日提前26天順利完成集團(tuán)年度75萬方的混凝土總目標(biāo)，2016年12月25日共計(jì)完成混凝土生產(chǎn)銷售：179。公司全面完成集團(tuán)年初的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；回顧2016年一年來的工作，我們從七個(gè)方面總結(jié)過去：一、以生產(chǎn)中心為主導(dǎo)，鎖定目標(biāo)為抓手以企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)為第一抓手，2016年度公司以生產(chǎn)為目標(biāo)為總策，全年必保75萬方的生產(chǎn)任務(wù)誓不動(dòng)搖，號(hào)召力爭(zhēng)確保全年80萬為全公司干群的奮斗目標(biāo)；公司全年實(shí)行計(jì)劃目標(biāo)管理為決策，生 產(chǎn)以銷售計(jì)劃為依據(jù)精心組織生產(chǎn)，實(shí)行相互溝通，通力合作。全年采購小碎：、瓜子片：、黃沙：、粉料：、外加劑：，共計(jì)：，平均每月采購原材料：，每日采購原材料：。全年共計(jì)召開安全例會(huì)45次，每次召開會(huì)議由專人進(jìn)行會(huì)議記錄，確保會(huì)議質(zhì)量，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開始今天。堅(jiān)定不移的深入改革，理清思路，增強(qiáng)思想，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力、新活力，采取新思維、新方法擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)指揮，在運(yùn)輸泵工，維修方向的改革管理再上新臺(tái)階。試配分析混凝土配比合理，預(yù)拌效果良好，包裹性好，流動(dòng)性好，混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求。實(shí)驗(yàn)記錄及分析實(shí)驗(yàn)記錄詳見2014年12月3日——2014年12月4日云南昆鋼建材科技有限公司混凝土外加劑試配實(shí)驗(yàn)記錄表。水泥行業(yè)的迅速發(fā)展使得水泥產(chǎn)能過剩已是現(xiàn)在主要面臨的問題之一，由于行業(yè)投資周期較長及全國固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進(jìn)入“十二五”，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過于求的行業(yè)性危機(jī)。二、中外商品混凝土行業(yè)對(duì)比我國預(yù)拌混凝土行業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，歐美大部分國家預(yù)拌混凝土行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段。根據(jù)2012年世界混凝土企業(yè)排名情況來看，國際行業(yè)巨頭的預(yù)拌混凝土銷量已經(jīng)趨于平穩(wěn)狀態(tài)，并出現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，和中國企業(yè)巨頭相比，國際水泥混凝土企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到限制，而中國企業(yè)的發(fā)展還將突飛猛進(jìn)。目前發(fā)達(dá)國家混凝土企業(yè)、拌站與年產(chǎn)量失衡，而中國的混凝土企業(yè)、拌站逐年遞增，“站多量少”將成為將來混凝土市場(chǎng)的主流。從預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)中可以看出，混凝土行業(yè)各數(shù)據(jù)的增長率一方面說明了該行業(yè)的發(fā)展正在逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)需求大?，F(xiàn)在很多商品混凝土企業(yè)老板都希望被一些大水泥企業(yè)整合。華東地區(qū)增長幅度最小，%，%，由此看來，華東地區(qū)混凝土市場(chǎng)發(fā)展速度較快，高速城市化建設(shè)推動(dòng)混凝土商品化率在不斷增長，市場(chǎng)需求趨于飽和。今朝累累存碩果，明年大干展希望。（3）制冷車間在溫控混凝土的生產(chǎn)過程中起到至關(guān)重要的作用，制冷車間全體工作人員團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部、廠部的指示，全部完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。（3）工作主動(dòng)性不足，責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。加強(qiáng)工作人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，全面提高我廠人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，積極與供料單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。我廠準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這里我祝大家身體健康，工作順利，萬事如意； 祝愿大崗山大壩工程早日完工； 祝愿葛洲壩集團(tuán)的未來更加燦爛輝煌，謝謝大家！。我拌和廠將緊緊圍繞項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，做好各項(xiàng)工作，以確保大壩混凝土的供應(yīng)。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。(1)根據(jù)2012年我廠的基本情況，我廠計(jì)劃在2013年里將以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定相應(yīng)全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)全員培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。三、具體措施新的一年里，我廠將積極與實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調(diào)。三、改革創(chuàng)新在項(xiàng)目部、廠部的有