20xx年度混凝土行業(yè)年終總結(jié)報(bào)告-展示頁(yè)
2024-11-16 02:29本頁(yè)面
【正文】 預(yù)拌C35P6等級(jí)混凝土，根據(jù)我們計(jì)算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見(jiàn)2014年12月4日賓川玉牛勞務(wù)。試配分析混凝土配比合理，預(yù)拌效果良好，包裹性好，流動(dòng)性好，混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求。預(yù)配C40等級(jí)的混凝土，根據(jù)我們計(jì)算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見(jiàn)2014年12月3日賓川玉牛勞務(wù)。實(shí)驗(yàn)時(shí)間2014年12月3日——2014年12月5日實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)大理市賓川縣賓川玉牛勞務(wù)有限公司實(shí)驗(yàn)儀器及用品攪拌機(jī)、外加劑、混凝土用的水、公分石、機(jī)砂、粉煤灰、水泥、細(xì)石、電子秤 實(shí)驗(yàn)過(guò)程做實(shí)驗(yàn)前的準(zhǔn)備，提取公分石(公稱粒徑在5—25mm，壓碎指數(shù)在10%12%)、機(jī)砂（）、粉煤灰（攀枝花）、水泥（大理賓川金鑫水泥,）、細(xì)石（公稱零數(shù)粒徑在510mm）、外加劑。******混凝土有限公司2016年12月25日主題詞： 2016年年終總結(jié)報(bào)告******混凝土有限公司（2016年12月25日 印）報(bào)送：經(jīng)理室、集團(tuán)公司第二篇：混凝土外加劑總結(jié)報(bào)告混凝土外加劑實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告實(shí)驗(yàn)?zāi)康谋敬螌?shí)驗(yàn)的目的主要是解決混凝土CC35PC3C30 等等級(jí)的配比，對(duì)以前的配比進(jìn)行改進(jìn)，按照攪拌站的要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。堅(jiān)定不移的深入改革，理清思路，增強(qiáng)思想，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力、新活力，采取新思維、新方法擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)指揮，在運(yùn)輸泵工，維修方向的改革管理再上新臺(tái)階。生產(chǎn)安全方面，是在可控范圍之內(nèi)，除一起鏟車(chē)工下駕駛室將腳扭傷醫(yī)療費(fèi)400多元和供應(yīng)部外協(xié)員***在2016年10月17日上午10時(shí)30分駕駛電動(dòng)三輪車(chē)在前往碼頭的路途中，車(chē)輛不慎側(cè)翻導(dǎo)致左小腿骨折的事故。主要表現(xiàn)：和施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步提高。六、存在的不足總結(jié)成績(jī)，糾正不足，以利再戰(zhàn)；回顧一年的工作存在不足各部門(mén)之間配合力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。全年共計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)45次，每次召開(kāi)會(huì)議由專(zhuān)人進(jìn)行會(huì)議記錄，確保會(huì)議質(zhì)量，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開(kāi)班前會(huì)，總結(jié)昨天，開(kāi)始今天。五、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)安全管理生產(chǎn)部全年共計(jì)對(duì)生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了10次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉(cāng)庫(kù)、消防器材及設(shè)施；對(duì)大檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的都由專(zhuān)人分類(lèi)登記，擬訂整改措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查，就地指定專(zhuān)人及時(shí)整改，全年共計(jì)檢查出安全隱患6處，全部整改到位并做文字記錄。做好攪拌樓計(jì)量秤精度檢測(cè)的監(jiān)督工作，全年共計(jì)校稱：12次，細(xì)微調(diào)整5次。加強(qiáng)試驗(yàn)人員的工作效率，杜絕工作消極怠工，做到人人有事干，事事有人干，將平時(shí)的工作表現(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，對(duì)肯干、能干、干好的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的給予嚴(yán)厲處理。全年采購(gòu)小碎：、瓜子片：、黃沙：、粉料：、外加劑：，共計(jì)：，平均每月采購(gòu)原材料：，每日采購(gòu)原材料：。上半年由于南京周邊地區(qū)石料廠關(guān)閉及江北道路不通，造成石料供貨困難，石料緊張；我們非常關(guān)注混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，公司嚴(yán)格要求實(shí)驗(yàn)室不能因石料緊張而放松原材料的質(zhì)量要求，不能因石料緊張而放棄產(chǎn)品的質(zhì)量。全年共計(jì)消耗柴油：2020972升。集團(tuán)公司加大資金投入購(gòu)買(mǎi)10臺(tái)新車(chē)和1臺(tái)56米泵車(chē)，對(duì)內(nèi)調(diào)整駕駛員與車(chē)臺(tái)配置，管理上駕駛員篩選定人定車(chē)，定期保養(yǎng)，整合汽修技術(shù)人員，鞏固汽修隊(duì)伍，確保維修率、出車(chē)率；運(yùn)輸車(chē)次產(chǎn)量上墻公布以量促產(chǎn)，抓隊(duì)伍穩(wěn)定保生產(chǎn)。公司全面完成集團(tuán)年初的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；回顧2016年一年來(lái)的工作，我們從七個(gè)方面總結(jié)過(guò)去：一、以生產(chǎn)中心為主導(dǎo)，鎖定目標(biāo)為抓手以企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)為第一抓手，2016年度公司以生產(chǎn)為目標(biāo)為總策，全年必保75萬(wàn)方的生產(chǎn)任務(wù)誓不動(dòng)搖，號(hào)召力爭(zhēng)確保全年80萬(wàn)為全公司干群的奮斗目標(biāo)；公司全年實(shí)行計(jì)劃目標(biāo)管理為決策，生 產(chǎn)以銷(xiāo)售計(jì)劃為依據(jù)精心組織生產(chǎn)，實(shí)行相互溝通，通力合作。%，全年各項(xiàng)維修費(fèi)用為：，維修費(fèi)占方量成本：179。超額完成集團(tuán)指標(biāo)750000m179。第一篇：2016年度混凝土行業(yè)年終總結(jié)報(bào)告****混凝土有限公司文件汪砼 [2016] 12號(hào)2016年度年終總結(jié)報(bào)告2016年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)“降本增效”工作的一年；在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助下，公司按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為主線，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)為導(dǎo)向，公司上下同心協(xié)力努力拼搏，埋頭苦干截止2016年11月29日提前26天順利完成集團(tuán)年度75萬(wàn)方的混凝土總目標(biāo)，2016年12月25日共計(jì)完成混凝土生產(chǎn)銷(xiāo)售：179。增產(chǎn)：179。；全年定員183人，全年共計(jì)工資發(fā)放：（十二月份工資未發(fā)預(yù)估：90萬(wàn)元），工資占每方混凝土：179。二、明確安全責(zé)任，細(xì)化包干落實(shí)在工作中“圍繞大方向，實(shí)行小包干”，將各部門(mén)安全職責(zé)分包到各部門(mén)車(chē)間，充分做到“安全人人講，安全人人抓，事事有人管”，部門(mén)一把手親自抓，親自管；確保各部門(mén)安全生產(chǎn)的落實(shí)完善三、抓好車(chē)輛保產(chǎn)量，抓好人員保安全上半年運(yùn)輸部人員流動(dòng)頻繁，泵工人手不足，車(chē)隊(duì)調(diào)
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