20xx年度混凝土行業(yè)年終總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2024-11-16 02:29本頁面
【正文】 整班組，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。2016年調(diào)度室管理水平上臺階，2016年全年調(diào)度運(yùn)輸80204車次，其中甲班調(diào)度量39710車次，乙班調(diào)度車次40494車次，平均每月調(diào)出車輛4808車次，增強(qiáng)了車輛設(shè)備可行率、利用率，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。四、著重產(chǎn)品質(zhì)量，制定質(zhì)量管理體系試驗(yàn)室嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，加大對石料、黃沙、水泥、外加劑的檢測，把好原材料進(jìn)廠關(guān)，對于不合格的原材料一律進(jìn)行退貨 2 處理。1—6月份沒有因石料緊張停產(chǎn)、減產(chǎn)，沒有發(fā)生過一起混凝土質(zhì)量事故及混凝土質(zhì)量投訴。強(qiáng)化試配工作，選用質(zhì)量合格的原材料，選擇不同的水泥和外加劑進(jìn)行試配，通過試驗(yàn)結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在確保質(zhì)量的前提下選用最經(jīng)濟(jì)合理科學(xué)的配合比。試驗(yàn)室主任主抓混凝土原材料安全，對原材料進(jìn)行每車次必檢，對于存在問題的原材料做退貨處理，做到混凝土生產(chǎn)的源頭安全管理；試驗(yàn)室副主任主抓混凝土現(xiàn)場澆筑作業(yè)，現(xiàn)場查看混凝土塌落度和合易性，確保混凝土澆筑安全管理。確保生產(chǎn)量的精確度，以保證混凝土的質(zhì)量以及防止由于誤差較大而造成不必要的材料浪費(fèi)，合理、科學(xué)的使用生產(chǎn)過程中退轉(zhuǎn)剩的混凝土，以及平時(shí)的混凝土試塊廢渣集中堆放，合理利用。生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)定期到各車間進(jìn)行會議宣傳，警鐘長鳴；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有作業(yè)人員須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程操作：（1）登高作業(yè)，必須有人陪護(hù)，安全繩系好；（2）清樓工作業(yè)，必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)程進(jìn)行；（3）料場作業(yè)，料場進(jìn)出車輛多，車流量大，裝載機(jī)在上料和倒車時(shí)需注意避免發(fā)生碰擦，閑雜人員不得進(jìn)入后料場；（4）場地清潔作業(yè)，工作時(shí)反光背心及安全帽穿戴整齊，工作中注意車輛動態(tài)情況。加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，生產(chǎn)部、試驗(yàn)室、運(yùn)輸部有6名員工沒有按規(guī)定時(shí)間上下班，根據(jù)員工工作質(zhì)量獎懲條例處罰300元。泵車、攪拌車與施工方和單位的銜接還不夠默契。2016年上半年混凝土安全工作不盡人意尤其重點(diǎn)道路運(yùn)輸方面，兩起重大交通傷亡事故，其他費(fèi)用不算直接傷亡賠款221萬，除保險(xiǎn)公司理賠外公司損失100萬之多，除經(jīng)濟(jì)損失對公司也造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。七、2017年工作開展：圍繞總體目標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，千方百計(jì)確保各項(xiàng)考核目標(biāo)平穩(wěn)較快增長，著重班子建設(shè)和管理隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)的基礎(chǔ)深化進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在細(xì)化管理方面上臺階。我們深刻領(lǐng)會到，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；著力抓安全保增長，確保2017年底雙豐收。其次主要是解決我公司外加劑摻入量過大的問題，要降低我們外加劑的摻入量，達(dá)到攪拌站的要求，滿足施工要求，最后解決混凝土凝結(jié)時(shí)間比較長的問題。對攪拌機(jī)進(jìn)行清洗。本次實(shí)驗(yàn)做15L的小樣，分別稱取公分石、機(jī)砂、粉煤灰、水泥、細(xì)石、外加劑?？梢宰鲆欢ǖ恼{(diào)整。過程如上。過程如上。過程如上。實(shí)驗(yàn)結(jié)論本次實(shí)驗(yàn)用時(shí)4天，做實(shí)驗(yàn)10組，為攪拌站基本解決了問題，混凝土強(qiáng)度還在待檢，一些結(jié)果還得等試塊強(qiáng)度出來以后才可確定。解決攪拌站的混凝土等級的要求，并為攪拌站提供技術(shù)支持，把混凝土配方提供。在這過程中遇到一些技術(shù)難點(diǎn),得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助,讓我認(rèn)識到這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),良好的工作氛圍。究其原因，綜合了近幾年水泥行業(yè)發(fā)展情況我們不難看出，中國水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒，讓水泥市場出現(xiàn)了旺季不旺的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機(jī)。反觀混凝土行業(yè)，由于國家政策利于預(yù)拌混凝土行業(yè)的緣故，混凝土企業(yè)開始如雨后春筍般不斷的竄出。而由水泥企業(yè)憑借著企業(yè)自身規(guī)模較大的優(yōu)勢，向下延伸產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入混凝土市場，形成建材產(chǎn)業(yè)鏈，有利于快速占據(jù)市場。同時(shí)，水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)還具有其他諸多優(yōu)勢，如熟悉客戶、掌握信息、原材料供應(yīng)等，都為水泥企業(yè)在混凝土行業(yè)的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在基建方面已漸漸達(dá)到飽和狀態(tài)，很難出現(xiàn)大規(guī)模的建設(shè)熱潮。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，達(dá)到近年高峰值，之后產(chǎn)量逐年下降。經(jīng)過次貸危機(jī)過后，2009年之后建筑市場逐漸好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量有所恢復(fù)，%。但由于混凝土市場的不景氣，實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動持續(xù)缺乏動力，建筑市場投資趨緩，國際行業(yè)巨頭企業(yè)預(yù)拌混凝土業(yè)績不斷下滑，不少企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國等新興市場，市場行情均有所好轉(zhuǎn)。中國商品混凝土市場自2000年開始，增長就大幅度提升，20002012年平均增幅高達(dá)30%左右。不過與歐盟、美國等其他發(fā)達(dá)國家混凝土負(fù)增長率而言，中國混凝土市場表現(xiàn)的還是十分活躍的。但中國市場目前的市場狀況十分紊亂，行業(yè)內(nèi)需要進(jìn)行一番整合，清理一些市場上不規(guī)范的企業(yè)，相信整合后對我國商品混凝土行業(yè)將起到較大的推動作用。而對復(fù)雜的全球及國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢，預(yù)測未來的城市商品混凝土的增長將有所放緩。我國的建設(shè)工程量還在不斷上升，預(yù)拌混凝土產(chǎn)量持續(xù)走高，市場較活躍，混凝土企業(yè)也不斷增加，混凝土行業(yè)仍將保持高速發(fā)展勢頭。近年來，水泥行業(yè)中小企業(yè)眾多，造成水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，加上水泥行業(yè)屬于高污染、高能耗、高耗水的三大缺點(diǎn)，引起了國家各有關(guān)部門的重視，將嚴(yán)格控制水泥企業(yè)數(shù)量。近幾年，中小企業(yè)資金壓力的增大，預(yù)拌混凝土集團(tuán)化趨勢明顯，年產(chǎn)300萬方以上的混凝土企業(yè)數(shù)量增長迅速?！笆濉逼陂g，我國的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量呈上升趨勢，與“十一五”期間相比，%。
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