【正文】 我們相信，在集團公司、一公司及大崗山大壩施工項目部領(lǐng)導(dǎo)的強有力領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的。加強人員培訓(xùn)力度。很多情況下只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。榮被業(yè)主單位評為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開展工作的標(biāo)桿。該地區(qū)將不再是全國混凝土行業(yè)發(fā)展的增長點，取而代之的是西北地區(qū)，近幾年西北混凝土市場的快速發(fā)展，混凝土產(chǎn)量趕超我國其他地區(qū)，成績尤為出色。水泥行業(yè)飽和，促使該行業(yè)內(nèi)的大中小企業(yè)向混凝土行業(yè)進軍，這也可以說是混凝土產(chǎn)量增長的另一因素。中國商品混凝土市場自2000年開始，增長就大幅度提升，20002012年平均增幅高達30%左右。經(jīng)濟周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機?？梢宰鲆欢ǖ恼{(diào)整。加強勞動紀(jì)律的管理，生產(chǎn)部、試驗室、運輸部有6名員工沒有按規(guī)定時間上下班，根據(jù)員工工作質(zhì)量獎懲條例處罰300元。二、明確安全責(zé)任，細化包干落實在工作中“圍繞大方向，實行小包干”，將各部門安全職責(zé)分包到各部門車間，充分做到“安全人人講，安全人人抓，事事有人管”，部門一把手親自抓，親自管；確保各部門安全生產(chǎn)的落實完善三、抓好車輛保產(chǎn)量，抓好人員保安全上半年運輸部人員流動頻繁，泵工人手不足，車隊調(diào)整班組，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。集團公司加大資金投入購買10臺新車和1臺56米泵車，對內(nèi)調(diào)整駕駛員與車臺配置，管理上駕駛員篩選定人定車，定期保養(yǎng)，整合汽修技術(shù)人員，鞏固汽修隊伍，確保維修率、出車率；運輸車次產(chǎn)量上墻公布以量促產(chǎn)，抓隊伍穩(wěn)定保生產(chǎn)。六、存在的不足總結(jié)成績，糾正不足，以利再戰(zhàn)；回顧一年的工作存在不足各部門之間配合力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。預(yù)拌C35P6等級混凝土，根據(jù)我們計算的混凝土配比進行預(yù)拌，配比記錄詳見2014年12月4日賓川玉牛勞務(wù)。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無法避免的出路。但受全球經(jīng)濟危機的影響，中國2008年的商品混凝土市場也受到了不小的沖擊，商品混凝土的增長率大幅度下滑。水泥企業(yè)向其混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型并發(fā)展，已經(jīng)屢見不鮮了。由此看出，我國商品混凝土行業(yè)發(fā)展較為不均衡，如混凝土行業(yè)進行全方位的整合，那么發(fā)展不均衡以及企業(yè)集中度問題將會得以解決。二、安全文明施工生產(chǎn)為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工作業(yè)，我廠嚴(yán)格遵守項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，本沒有發(fā)生任何治安事件和大型傷亡事故。(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調(diào)。(1)根據(jù)2012年我廠的基本情況，我廠計劃在2013年里將以人材培訓(xùn)為重點工作之一，不斷強化培訓(xùn)手段和機制建設(shè)，制定相應(yīng)全年培訓(xùn)計劃，力爭全員培訓(xùn)率達到90％以上的目標(biāo)。我拌和廠將緊緊圍繞項目部下達的生產(chǎn)指標(biāo)，做好各項工作，以確保大壩混凝土的供應(yīng)。當(dāng)前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。同時，積極與供料單位進行溝通協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。（3）工作主動性不足，責(zé)任心、責(zé)任意識不強。（3）制冷車間在溫控混凝土的生產(chǎn)過程中起到至關(guān)重要的作用，制冷車間全體工作人員團結(jié)合作，嚴(yán)格按照項目部、廠部的指示，全部完成項目部下達的任務(wù)。華東地區(qū)增長幅度最小，%，%，由此看來，華東地區(qū)混凝土市場發(fā)展速度較快，高速城市化建設(shè)推動混凝土商品化率在不斷增長，市場需求趨于飽和。從預(yù)測的數(shù)據(jù)中可以看出，混凝土行業(yè)各數(shù)據(jù)的增長率一方面說明了該行業(yè)的發(fā)展正在逐步擴大，市場需求大。根據(jù)2012年世界混凝土企業(yè)排名情況來看，國際行業(yè)巨頭的預(yù)拌混凝土銷量已經(jīng)趨于平穩(wěn)狀態(tài)，并出現(xiàn)逐年下降趨勢，和中國企業(yè)巨頭相比，國際水泥混凝土企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到限制，而中國企業(yè)的發(fā)展還將突飛猛進。水泥行業(yè)的迅速發(fā)展使得水泥產(chǎn)能過剩已是現(xiàn)在主要面臨的問題之一，由于行業(yè)投資周期較長及全國固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進入“十二五”，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過于求的行業(yè)性危機。試配分析混凝土配比合理，預(yù)拌效果良好，包裹性好，流動性好，混凝土強度達到要求。全年共計召開安全例會45次，每次召開會議由專人進行會議記錄，確保會議質(zhì)量，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天。公司全面完成集團年初的各項指標(biāo)的實現(xiàn)；回顧2016年一年來的工作，我們從七個方面總結(jié)過去：一、以生產(chǎn)中心為主導(dǎo)，鎖定目標(biāo)為抓手以企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)為第一抓手，2016年度公司以生產(chǎn)為目標(biāo)為總策，全年必保75萬方的生產(chǎn)任務(wù)誓不動搖，號召力爭確保全年80萬為全公司干群的奮斗目標(biāo)；公司全年實行計劃目標(biāo)管理為決策，生 產(chǎn)以銷售計劃為依據(jù)精心組織生產(chǎn)，實行相互溝通，通力合作。2016年調(diào)度室管理水平上臺階，2016年全年調(diào)度運輸80204車次，其中甲班調(diào)度量39710車次，乙班調(diào)度車次40494車次，平均每月調(diào)出車輛4808車次，增強了車輛設(shè)備可行率、利用率，為企業(yè)降本增效做貢獻。泵車、攪拌車與施工方和單位的銜接還不夠默契。過程如上。反觀混凝土行業(yè)，由于國家政策利于預(yù)拌混凝土行業(yè)的緣故，混凝土企業(yè)開始如雨后春筍般