【正文】 方領導下，我廠員工在實踐工作中刻苦鉆研、積極創(chuàng)新，先后自主解決了J1皮帶打滑、拌和樓樓頂砂進料膠帶機故障頻繁等10余項技術難題，為項目部節(jié)約年成本近300萬元。二、安全文明施工生產為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工作業(yè)，我廠嚴格遵守項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開教育活動，本沒有發(fā)生任何治安事件和大型傷亡事故。下面我首先向大家匯報2012年我廠的工作情況。由此看出，我國商品混凝土行業(yè)發(fā)展較為不均衡，如混凝土行業(yè)進行全方位的整合，那么發(fā)展不均衡以及企業(yè)集中度問題將會得以解決。種種行為不僅損害了國家利益、擾亂了市場秩序，企業(yè)本身也難以發(fā)展。水泥企業(yè)向其混凝土行業(yè)轉型并發(fā)展，已經屢見不鮮了。三、混凝土行業(yè)整合的目的進入“十二五”以來，不少水泥企業(yè)介入混凝土行業(yè)，開始發(fā)展上下游產業(yè)鏈。但受全球經濟危機的影響，中國2008年的商品混凝土市場也受到了不小的沖擊，商品混凝土的增長率大幅度下滑。歐盟國家以及美國、日本等近幾年的預拌混凝土產量增長趨緩甚至下降，預計歐美的預拌混凝土產量難以得到提升，增長空間有限。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無法避免的出路。將外加劑的摻入量降低到我公司合同上的摻入量。預拌C35P6等級混凝土，根據我們計算的混凝土配比進行預拌，配比記錄詳見2014年12月4日賓川玉牛勞務。******混凝土有限公司2016年12月25日主題詞： 2016年年終總結報告******混凝土有限公司（2016年12月25日 ?。﹫笏停航浝硎?、集團公司第二篇：混凝土外加劑總結報告混凝土外加劑實驗總結報告實驗目的本次實驗的目的主要是解決混凝土CC35PC3C30 等等級的配比，對以前的配比進行改進，按照攪拌站的要求進行實驗。六、存在的不足總結成績，糾正不足，以利再戰(zhàn)；回顧一年的工作存在不足各部門之間配合力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。加強試驗人員的工作效率，杜絕工作消極怠工，做到人人有事干，事事有人干，將平時的工作表現與個人的經濟利益相結合，對肯干、能干、干好的人員要進行獎勵，對于表現差的給予嚴厲處理。集團公司加大資金投入購買10臺新車和1臺56米泵車，對內調整駕駛員與車臺配置，管理上駕駛員篩選定人定車，定期保養(yǎng)，整合汽修技術人員，鞏固汽修隊伍，確保維修率、出車率；運輸車次產量上墻公布以量促產，抓隊伍穩(wěn)定保生產。第一篇：2016年度混凝土行業(yè)年終總結報告****混凝土有限公司文件汪砼 [2016] 12號2016年度二、明確安全責任，細化包干落實在工作中“圍繞大方向，實行小包干”，將各部門安全職責分包到各部門車間，充分做到“安全人人講，安全人人抓，事事有人管”，部門一把手親自抓，親自管；確保各部門安全生產的落實完善三、抓好車輛保產量，抓好人員保安全上半年運輸部人員流動頻繁，泵工人手不足，車隊調整班組，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產的連續(xù)性。強化試配工作，選用質量合格的原材料，選擇不同的水泥和外加劑進行試配，通過試驗結果總結經驗，在確保質量的前提下選用最經濟合理科學的配合比。加強勞動紀律的管理，生產部、試驗室、運輸部有6名員工沒有按規(guī)定時間上下班，根據員工工作質量獎懲條例處罰300元。我們深刻領會到，安全工作只有起點，沒有終點；著力抓安全保增長，確保2017年底雙豐收?？梢宰鲆欢ǖ恼{整。實驗結論本次實驗用時4天，做實驗10組，為攪拌站基本解決了問題，混凝土強度還在待檢，一些結果還得等試塊強度出來以后才可確定。經濟周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機。在基建方面已漸漸達到飽和狀態(tài)，很難出現大規(guī)模的建設熱潮。中國商品混凝土市場自2000年開始，增長就大幅度提升，20002012年平均增幅高達30%左右。我國的建設工程量還在不斷上升，預拌混凝土產量持續(xù)走高，市場較活躍，混凝土企業(yè)也不斷增加，混凝土行業(yè)仍將保持高速發(fā)展勢頭。水泥行業(yè)飽和，促使該行業(yè)內的大中小企業(yè)向混凝土行業(yè)進軍，這也可以說是混凝土產量增長的另一因素。過去這些商混小企業(yè)為了競爭就低價傾銷產品，為了控制成本，不顧質量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤。該地區(qū)將不再是全國混凝土行業(yè)發(fā)展的增長點，取而代之的是西北地區(qū)，近幾年西北混凝土市場的快速發(fā)展，混凝土產量趕超我國其他地區(qū)，成績尤為出色。兩岸鳴聲啼不住，大壩已成萬丈高。榮被業(yè)主單位評為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開展工作的標桿。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經常到現場做安全檢查。很多情況下只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。繼續(xù)倡導改革創(chuàng)新工作，為項目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產值做貢獻。加強人員培訓力度。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。我們相信，在集團公司、一公司及大崗山大壩施工項目部領導的強有力領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干