【正文】 到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，能否更好在競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平將起到重要作用。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的不斷上升，管理會(huì)計(jì)將表現(xiàn)出更加專業(yè)化和職業(yè)化的方向，我們有理由相信，管理會(huì)計(jì)會(huì)在我國(guó)的企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制重大變革。改革后又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段，每一次制度更新都說明以前的企業(yè)制度存在一定缺陷。雖然我國(guó)一直在進(jìn)行企業(yè)體制改革，但企業(yè)依然受政府和主管部門的影響，現(xiàn)階段不完善的金融體制和價(jià)格體制也是其影響因素。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是要投入大量人力和財(cái)力的，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為以最低的投入完成生產(chǎn)計(jì)劃是最優(yōu)的管理方法，因此管理層舍不得投入過多的資金，從而企業(yè)會(huì)降低對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度。特別是中小企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是短期效益最大化，不會(huì)過多的考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，因而管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用三．加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用的措施（一）建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，走理論與實(shí)際相結(jié)合的道路我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的研究與應(yīng)用應(yīng)立足于我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，采用多種理論和研究方法，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)踐中需要解決的問題，總結(jié)推廣管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的成功案例，構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的理論研究在很大程度上沒有創(chuàng)新，仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上。由于一些管理會(huì)計(jì)的假設(shè)理論與實(shí)踐不相符，或者是將這些理論付諸于實(shí)踐花費(fèi)太大，理論工作者和實(shí)踐工作者急需將管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐結(jié)合起來。盡快建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實(shí)證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。以便使企業(yè)更好的適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的需要，更好地解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的問題，是完善管理會(huì)計(jì)體系的重要途徑。管理會(huì)計(jì)的普及，也要求走理論和實(shí)際相結(jié)合的道路。目前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方法上，大多只是停留在理論的層面。因此，應(yīng)該建立管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)論壇，為管理會(huì)計(jì)的研究人員，和企業(yè)人員提供一個(gè)交流的場(chǎng)所。同時(shí)應(yīng)該開展多方面的管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織一些管理會(huì)計(jì)師的資格考試，提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來看沒有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，需及時(shí)總結(jié)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)緊密結(jié)合，充分利用電算化處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、加工、處理、儲(chǔ)存、輸出功能。我國(guó)管理會(huì)計(jì)通用軟件的設(shè)計(jì)還處在萌芽階段，更談不上應(yīng)用了。雖然管理者也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大作用，苦于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺失而無能為力。有效的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，特別要加強(qiáng)典型案例研究，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路, 并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。（二）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)與會(huì)計(jì)人員相比,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更為重要。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的作用,也就不會(huì)有意識(shí)的讓會(huì)計(jì)人員參與管理,參與經(jīng)營(yíng)決策。即使會(huì)計(jì)人員有天大的本事恐怕也難以發(fā)揮作用。因此,要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要自覺的加強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí),使自己具備一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。其次,可建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)制,定期組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí),也可組織外部培訓(xùn),不斷提高其管理會(huì)計(jì)知識(shí)的水平。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的精神動(dòng)力和智力支撐。企業(yè)文化內(nèi)容多樣化，其中最核心的是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的精神依托，一個(gè)企業(yè)如果能夠制定先進(jìn)的管理思想、員工認(rèn)同的價(jià)值觀念、嚴(yán)格的管理制度，一定能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛力。所以說，企業(yè)文化影響著一個(gè)企業(yè)的整體精神面貌，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，構(gòu)建良好的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：制定出企業(yè)的核心價(jià)值觀，并深入企業(yè)員工； 給企業(yè)員工獨(dú)立的思想空間，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)；引進(jìn)西方關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理念，將管理會(huì)計(jì)理念與企業(yè)文化相結(jié)合； 提高員工素質(zhì)，融合西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，只有將西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)本土化，才能為我國(guó)企業(yè)發(fā)展找到出路。近年來我國(guó)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓科學(xué)管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會(huì)真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，才能使企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去，才能最大限度地降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。同時(shí)，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的力度。在人才培養(yǎng)中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育，使其不斷更新知識(shí)提高管理會(huì)計(jì)技能以及實(shí)踐應(yīng)用能力在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣中發(fā)揮更大作用。管理會(huì)計(jì)本身就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中需要大量的信息，而這些信息及時(shí)準(zhǔn)確與否是管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，我們可以結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況開發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)既可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，又能提高運(yùn)算速度，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度的同時(shí)又能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地采集所需的信息對(duì)企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的有用信息，滿足企業(yè)管理者決策的需要。管理會(huì)計(jì)的開展，和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高是有密切的關(guān)系的。所以，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)成為了普及管理會(huì)計(jì)方法的迫切需要。提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作的開展。如可以向會(huì)計(jì)人員進(jìn)行每年一次的管理會(huì)計(jì)知識(shí)的考試。在高校凡是屬于管理專業(yè)的，都應(yīng)該開設(shè)會(huì)計(jì)科目。因?yàn)楦咝＠锏墓芾順I(yè)學(xué)生，在將來大多數(shù)從事的是管理工作，增加會(huì)計(jì)專業(yè)，能為他們將來走上管理崗位，掌握會(huì)計(jì)方法展開工作打下基礎(chǔ)。這樣在無形中，也增加了管理會(huì)計(jì)方 法的知名度要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用,仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度,只有建立一支精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁,才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。就基礎(chǔ)教育而言,應(yīng)在經(jīng)濟(jì)類與管理類專業(yè)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科,對(duì)廣大會(huì)計(jì)人員進(jìn)行廣泛的深入的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育,不但要讓這門課的知識(shí)深入人心,還要培養(yǎng)他們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力,在實(shí)際工作中,讓掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理會(huì)計(jì)人員,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)去解決實(shí)際工作中的問題,真正做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用本質(zhì)上是企業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，所以要建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，提高其在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能。在實(shí)際問題處理時(shí)，一方面，企業(yè)應(yīng)該注意強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，要始終讓?shí)徫簧系臅?huì)計(jì)從業(yè)人員樹立“不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的觀念，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，從業(yè)人員才能夠適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，才能夠使企業(yè)的效益開花結(jié)果另一方面，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化電算化信息系統(tǒng)的使用，改變過去那種重視核算輕視管理的現(xiàn)象，建立一整套適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的數(shù)據(jù)采集匯財(cái)務(wù)分析等計(jì)算程序，是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建立在牢固的基礎(chǔ)之上企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者是否重視管理會(huì)計(jì)，直接決定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮，因此有必要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)理念，提高管理會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)水平。懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍加上精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員才能有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的深度應(yīng)用和推廣。管理會(huì)計(jì)是從西方引進(jìn)來的，由于各國(guó)的文化和理念的差異，全盤照搬他國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論是行不通的。我國(guó)企業(yè)必須總結(jié)自己的企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)建自己的管理會(huì)計(jì)體系。要更好地應(yīng)用這種體系，必須全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。經(jīng)過了這么多年，雖然管理會(huì)計(jì)工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，我們認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制，其中必須包括專門的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國(guó)外專業(yè)教材和師資力量做起。對(duì)于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。后續(xù)教育也是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。此外，應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、職格認(rèn)證和選拔管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)尚處于分離的狀態(tài)，沒有較好地結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來的誤。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來新的計(jì)算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題軟件化，能夠使不懂?dāng)?shù)學(xué)的人更簡(jiǎn)單地學(xué)會(huì)應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，減少人們工作的復(fù)雜性。不難看出，管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和應(yīng)用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)本身就是融合管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，如果將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)在整合信息資源時(shí)，會(huì)有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。目前一部分企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)并使用ERP 系統(tǒng)軟件，將人、財(cái)、物一體化的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)的發(fā)展提供了（三）健全法律法規(guī)，并靈活使用管理會(huì)計(jì)中的計(jì)算方法