【正文】 合下，我站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高，為公司的和諧發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2008工作總結(jié)如下：一、積極配合首站領(lǐng)導(dǎo)，確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。一個(gè)單位的管理水平不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的能力上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，2008年，我站黨群工作積極配合站領(lǐng)導(dǎo)，抓生產(chǎn)、抓管理、抓意識(shí)形態(tài)，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供有力的保障。我站在 2008年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好單位的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。黨群工作的重點(diǎn)是抓好單位員工的意識(shí)形態(tài)建設(shè)，我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。二、加強(qiáng)民主管理，搞好站務(wù)公開。維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益、參與單位民主管理，是工會(huì)的一項(xiàng)重要職能，在這一方面，我們做了以下工作。充分行使工會(huì)的監(jiān)督職能，從維護(hù)單位整體利益和員工的切身利益出發(fā)，積極參政議政。首站在工會(huì)的基礎(chǔ)上成立了“員工管理委員會(huì)”對(duì)于單位的重大決策，均出席參加決策，并代表廣大員工提出自己的意見，真正作到參政議政，維護(hù)了首站和員工的利益。對(duì)于公司作出的正確決策，工會(huì)旗幟鮮明，堅(jiān)決支持，實(shí)踐證明，公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策是正確的、具有前瞻性的，2008年，首站工會(huì)的工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，與公司領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。在日常工作中，工會(huì)委員會(huì)定期召開例會(huì)，聽取員工的匯報(bào)，收集員工的合理化建議，對(duì)于員工反映的問題，能夠及時(shí)調(diào)查，上報(bào)公司并督促解決。在員工中積極開展富有成效的思想工作，達(dá)到上下一心，共謀發(fā)展。工會(huì)把做員工思想工作、使員工和公司相互理解、團(tuán)結(jié)一致求發(fā)展做為工作的重點(diǎn)，2008年，工會(huì)委員會(huì)成員共接收反映的問題二十多人次，對(duì)于員工反映的問題，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)解決，屬于需要公司解決的問題，能及時(shí)反映到公司，并提出自己的處理意見。對(duì)于公司重大決策的實(shí)施、重點(diǎn)工作的開展，工會(huì)有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行思想工作，為保障基層單位的安全生產(chǎn)工作服好務(wù)，如2008年夏天，天氣酷熱，又正趕上首站工作高峰期，生產(chǎn)繁忙，員工十分辛苦。工會(huì)委員會(huì)深入基層對(duì)員工進(jìn)行解釋和思想交流工作，使員工認(rèn)識(shí)到今天的出力流汗，保住的是安全，維護(hù)的是單位的集體利益，換回的是不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，工會(huì)經(jīng)過聯(lián)系，為生產(chǎn)線上送去西瓜等防暑降溫品，使員工理解并體會(huì)到工會(huì)的關(guān)心和慰問，從而作到上下一心，共謀發(fā)展，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。三、密切聯(lián)系群眾，為員工辦實(shí)事，堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心每一位員工，使員工體會(huì)到組織的溫暖，是我們常抓不懈的一項(xiàng)工作，對(duì)于生病住院的員工，工會(huì)委員會(huì)多次前往醫(yī)院或家中進(jìn)行看望，工會(huì)委員2008年共看望生病員工或直系親屬死亡的3人次。為豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，工會(huì)委員會(huì)于2008年組織了豐富多彩的文體活動(dòng)，廣大員工積極參與，直接參與活動(dòng)的員工達(dá)60多人次，推動(dòng)了我站的精神文明建設(shè)，豐富了員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)了廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神，使我站員工的精神面貌和拼搏精神得到了展示。四、關(guān)愛女工提素質(zhì)，巾幗示范爭(zhēng)一流。全面推進(jìn)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是各族育齡職工的迫切要求，為進(jìn)一步鞏固和提高公司計(jì)劃生育管理水平，我站女工工作以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念和動(dòng)作方式推進(jìn)新的管理機(jī)制的建立和落實(shí)，提高計(jì)劃生育管理水平和服務(wù)質(zhì)量。100%以上育齡職工掌握計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)，計(jì)劃生育宣傳資料進(jìn)入班組、個(gè)人，達(dá)到 100%以上，開設(shè)了計(jì)劃生育宣傳欄目。在首站全面開展避孕節(jié)育的全程工作，開展知情先擇避孕節(jié)育措施協(xié)議簽訂。100%避孕節(jié)育對(duì)象得到完全跟蹤隨防服務(wù)，100%職工開展避孕方法知情選擇，落實(shí)避孕節(jié)育措施對(duì)象掌握三種以上避孕方法。為充分調(diào)動(dòng)?jì)D女“半邊天”作用，進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展需求，深入推動(dòng)“巾幗建功”活動(dòng)向縱深發(fā)展，激勵(lì)和引導(dǎo)各族女職工“立足崗位，創(chuàng)優(yōu)建功”，發(fā)揚(yáng)自尊、自信、自立、自強(qiáng)的“四自”精神，在各自的崗位上建功立業(yè)，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成做出貢獻(xiàn)。提高巾幗崗位中的婦女敬業(yè)意識(shí)強(qiáng)，營(yíng)造職業(yè)道德良好、努力鉆研業(yè)務(wù)的女工隊(duì)伍，加強(qiáng)崗位文明、敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神教育。崗位女員工為優(yōu)質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。五、存在問題及今后工作設(shè)想：2008年，我們?cè)诮M織開展對(duì)員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)以及開展文體活動(dòng)方面的工作還不夠深入；深入員工中間，促進(jìn)員工和公司之間的溝通工作還有待于加強(qiáng)。在2009年，工會(huì)委員會(huì)將重點(diǎn)做好如下工作：繼續(xù)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，協(xié)助公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；充分行使工會(huì)委員會(huì)的參政議政作用，加強(qiáng)公司和員工之間的溝通，積極參與公司的民主化管理；深入群眾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，做到上下一心，共謀發(fā)展；堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)；多開展豐富多彩的文體活動(dòng)，充分利用業(yè)余時(shí)間，多開展、開展好文體活動(dòng)。新的一年在向我們走來，黨群工作任重而道遠(yuǎn)，首站工會(huì)堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為對(duì)員工和公司的溝通起著橋梁和紐帶作用的工會(huì)，將一如既往，更加努力地工作，帶領(lǐng)廣大會(huì)員，“盡心、盡職、盡責(zé)”，為首站的“基層工會(huì)”建設(shè)和安全生產(chǎn)管理、開創(chuàng)和諧發(fā)展的新起點(diǎn)新局面作出更大的貢獻(xiàn)！首站工會(huì) 2008年12月4日2010年供電所安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)回顧一年中我所安全工作在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年“三個(gè)百日”無事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一、年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項(xiàng)工作：一）明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司年年安全工作會(huì)精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計(jì)劃。在工作中每月按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)48次，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。二）始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動(dòng)員工安全意識(shí)上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實(shí)際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對(duì)線路、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對(duì)所有安全用具進(jìn)行了2次試驗(yàn)，對(duì)不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線票 102份，具體操作票 222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實(shí)行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 ，380v線路延伸 ，安裝公變兩臺(tái)分別為：公變公變3兩臺(tái)配變，合計(jì)容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺(tái)區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺(tái)，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認(rèn)真組織了班前會(huì)，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)保證安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全，班后會(huì)總結(jié)工作過程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。四）以春、秋兩檢為契機(jī)，促進(jìn)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個(gè)方面作出安全性評(píng)估，對(duì)存在的問題和安全隱患，首先進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅(jiān)持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對(duì)丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點(diǎn)，花大力氣，排除阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護(hù)班統(tǒng)計(jì)，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。五）安全目標(biāo)完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件，至年年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運(yùn)行記錄。二、安全工作中存在的不足：雖然我所在安全方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：安全生產(chǎn)工作中個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別存在習(xí)慣違章行為。臺(tái)區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺(tái)區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運(yùn)行，對(duì)客戶安全用電造成一定的影響。三、2010年安全工作思路：一）明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)。從員工安全意識(shí)入手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確?！半p零”目標(biāo)。二）深化“百問百查”，健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全活動(dòng)質(zhì)量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，特別是對(duì)農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù)，收編臺(tái)區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。完善應(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護(hù)，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對(duì)員工在日常工作中對(duì)應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實(shí)電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對(duì)線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。四）加強(qiáng)電網(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過對(duì)安全簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對(duì)自身的不足之處，進(jìn)行改進(jìn)。平時(shí)工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動(dòng)，落實(shí)重大隱患的整改進(jìn)度，按時(shí)檢查完成情況。同時(shí)抓好線路與設(shè)備雷擊、風(fēng)、雪等自然災(zāi)害、被盜的防范措施。確保供電輸電設(shè)施安全，全面提高電力設(shè)施運(yùn)行能力。相信在2011年工作中，供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，安全工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階。