【正文】 。第十八條 員工應(yīng)以公司利益為重，自覺維護(hù)公司良好的形象和聲譽(yù)，不說有損公司的話，不做有損公司的事，不準(zhǔn)利用工作之便盜竊、侵占、挪用公司財(cái)物，遇有損害公司的行為要予以堅(jiān)決抵制。第十九條 公司提倡友好、坦誠、平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互尊重，互幫互助，通力合作，不得搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，擾亂秩序。第二十條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要或因勞動者自身原因不能勝任工作，對其進(jìn)行工作調(diào)動時，員工應(yīng)當(dāng)服從，并按規(guī)定辦好交接手續(xù)，完整交出有關(guān)文件資料，辦公用品、勞動工具，不得隱瞞不交，影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營第二十一條 員工上班時間不得穿短褲、無袖裝、吊帶裝、透視裝、超短裙、背心、拖鞋或“赤膊”。第二十二條 員工不得違反安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)吸“游煙”。第二十三條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，員工不得在工作時間使用公司的設(shè)備、設(shè)施從事與工作無關(guān)的事。第二十四條 員工必須堅(jiān)持“降本節(jié)耗，挖潛增效”的原則，不得浪費(fèi)水、電、煤、油、辦公用品和一切生產(chǎn)原（輔）材料。第二十五條 必須樹立“質(zhì)量第一”的思想，員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意更改工藝流程等，切實(shí)提高與確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十六條 員工必須嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得泄露、披露或?yàn)樗颂峁⒏`取公司的商業(yè)秘密。第二十七條 員工未經(jīng)法人授權(quán)不得進(jìn)行下列活動：一、以公司名義考察談判簽約；二、以公司名義提供提?；蜃C明：三、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見或信息。第二十八條 員工禁止下列情形的兼職：一、利用工作時間或公司資源從事兼職工作；二、兼職工作對公司構(gòu)成業(yè)務(wù)競爭；三、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或同類業(yè)務(wù)竟?fàn)帉κ郑凰?、兼職工作影響本職工作或有損公司形象。第二十九條 員工對超出正常的業(yè)務(wù)聯(lián)系，應(yīng)謝絕參加邀請方所安排 的下列交際活動：一、奢華的宴請和娛樂活動；二、明顯是為了從我取得不當(dāng)利益的娛樂活動；三、具有賭賻性質(zhì)的活動；第三十條 員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，凡以各種名義給付“回扣”的，應(yīng)一律在十日內(nèi)上繳公司財(cái)務(wù)部，逾期未上交的，按侵占公司財(cái)物處理。第四章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第三十一條 員工的權(quán)利一、勞動權(quán)利：公司按照雙方所簽〈勞動合同〉的約定，為員工提供工作崗位，按排生產(chǎn)（工作）內(nèi)容與生產(chǎn)（工作）任務(wù)。二、勞動安全衛(wèi)生權(quán)利：公司建立健全安全生產(chǎn)和衛(wèi)生管理制度，為員工提供勞動安全衛(wèi)生的條件和必要的勞動保護(hù)用品。第五篇：總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報(bào)。二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。十三、負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)為主要?？偨?jīng)理工作權(quán)限一、有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。二、對上報(bào)董事會的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測報(bào)告有審批權(quán)。三、有對公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系。六、有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師及其他高級管理人員。七、有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。八、有對公司人力資源管理的審批權(quán)。九、有對公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。十、有對公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。采購經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)制定采購計(jì)劃，是采購的決策者審核采購需求決定合適的采購方式制定并確認(rèn)產(chǎn)品說明書，操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)分配，選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源負(fù)責(zé)競標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請工作對具有優(yōu)勢的投標(biāo)進(jìn)行評估負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效檢查供應(yīng)商提供的樣品，對產(chǎn)品進(jìn)行測試1采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理1根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤1解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題1負(fù)責(zé)并確保所采取的采購行為符合有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范工作重點(diǎn)制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施開發(fā)并提高采購與供應(yīng)系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)中的技術(shù)含量處理質(zhì)量問題，包括建立質(zhì)量的測評標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問題的解決方案同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系參與跨功能小組或多功能小組的活動對公司采購和供應(yīng)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系收集產(chǎn)品和價(jià)格信息并與產(chǎn)品銷售人員進(jìn)行分享交談處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求實(shí)施對小供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：①開發(fā)采購在財(cái)務(wù)和整體作用方面的策略②調(diào)整，控制及存儲原物料③建立庫存量與及時供貨策略④解決庫存矛盾⑤處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料⑥開發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定⑦進(jìn)行新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)⑧在數(shù)據(jù)預(yù)測和未來需求預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)上對采購與供應(yīng)策略進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行當(dāng)然，采購經(jīng)理人除了負(fù)責(zé)功能性管理之外還具有或享有對整個采購部門的管理與行政方面的責(zé)任，這包括：①策略性規(guī)劃，目的與目標(biāo)的制定②制定操作制度，規(guī)則和流程③定期向高級管理層和公司有關(guān)部門匯報(bào)采購部的工作情況 ④分析并解決在采購審計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的問題⑤指定部門業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)并加以運(yùn)用⑥設(shè)計(jì)操作性表單 ⑦對部門的預(yù)算進(jìn)行控制和管理⑧在采購人力資源方面，采購經(jīng)理要考慮的因素有： ⑨聘用；管理；評估；提升甚至解雇部門員工⑩培訓(xùn)員工?解決員工工作問題采購員工作任務(wù)以盡可能低的價(jià)格和合適的量來購買最高質(zhì)量的商品。準(zhǔn)備購貨訂單，征求出價(jià)建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、選擇、服務(wù)、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來研究和評價(jià)供應(yīng)者。分析報(bào)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)及信息來確定合理的價(jià)格。監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者、賣主和其他代表的合同。監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時到達(dá)，萬一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物。與員工、用戶和賣主進(jìn)行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動。評價(jià)并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。安排交稅和運(yùn)費(fèi)。崗位職責(zé)1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2．負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購工作；3．負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作；4．有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單；5．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；6．負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；7．對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；8．對所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報(bào)采購主管；9．協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項(xiàng)；。：營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。，對商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。，引進(jìn)具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。，并協(xié)助賣場和企劃部門開展相關(guān)促銷活動。