【正文】 有關政策，法規(guī)和道德規(guī)范工作重點制定采購談判的策略和方案并加以實施開發(fā)并提高采購與供應系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)中的技術含量處理質量問題，包括建立質量的測評標準，設立目標，提供質量問題的解決方案同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系參與跨功能小組或多功能小組的活動對公司采購和供應管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；策略聯(lián)盟；供應鏈管理；供應商培訓等建立良好的供應商關系收集產品和價格信息并與產品銷售人員進行分享交談處理供應商的問訊，異議及要求實施對小供應商的開發(fā)和扶植工程此外，采購經理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：①開發(fā)采購在財務和整體作用方面的策略②調整，控制及存儲原物料③建立庫存量與及時供貨策略④解決庫存矛盾⑤處理廢棄或過剩的設備與物料⑥開發(fā)并實施標準化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定⑦進行新產品和改良產品或服務之間的協(xié)調⑧在數(shù)據(jù)預測和未來需求預計的基礎上對采購與供應策略進行規(guī)劃與執(zhí)行當然，采購經理人除了負責功能性管理之外還具有或享有對整個采購部門的管理與行政方面的責任，這包括：①策略性規(guī)劃，目的與目標的制定②制定操作制度，規(guī)則和流程③定期向高級管理層和公司有關部門匯報采購部的工作情況 ④分析并解決在采購審計報告中出現(xiàn)的問題⑤指定部門業(yè)績評估標準并加以運用⑥設計操作性表單 ⑦對部門的預算進行控制和管理⑧在采購人力資源方面，采購經理要考慮的因素有： ⑨聘用；管理；評估；提升甚至解雇部門員工⑩培訓員工?解決員工工作問題采購員工作任務以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。準備購貨訂單，征求出價建議并且審查貨物和服務的要求。根據(jù)價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。分析報價，財務報告和其他數(shù)據(jù)及信息來確定合理的價格。監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應者、賣主和其他代表的合同。監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物。與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。評價并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。安排交稅和運費。崗位職責1．服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定；2．負責公司的物資、設備的采購工作；3．負責對所采購材料質量、數(shù)量核對工作；4．有權拒絕未經領導同意批準的采購定單；5．負責辦理交驗、報賬手續(xù)；6．負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報；7．對所承擔的工作全面負責；8．對所采購的物資、設備要有申購單并上報采購主管；9．協(xié)助做好有關物資采購工作的事項；。：營業(yè)額、毛利、周轉率等。，對商品價格進行統(tǒng)一管理。，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。，并協(xié)助賣場和企劃部門開展相關促銷活動。第五篇：總經理工作職責XXXXXXXXXXX公司總經理工作職責第一章總則第1條為了公司能夠更好地規(guī)范化運營，明確公司董事會和總經理權責，最大限第2條第3條第4條第5條第6條第7條第8條第9條第10條第11條 度發(fā)揮總經理在公司生產經營活動的作用，特制定本規(guī)定。公司總經理的日常工作管理應按國家規(guī)定執(zhí)行，不得有違反國家法律法規(guī)和相關規(guī)定的行為。第二章總經理與公司各級人員關系 總經現(xiàn)的直接上級是公司董事會；直接下級是公司的副總經理、技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、各部門負責人等。第三章總經理的職責 總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。根據(jù)董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司經營計劃和方案。負責召集和主持公司總經理辦公會議，協(xié)調、檢查和督促各部門的工作。總經理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況： ，出現(xiàn)員工傷亡； ； ； ； 。根據(jù)市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。負責倡導公司的企業(yè)文化和經營理念，塑造企業(yè)形象。負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。第12條負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。第13條簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經營運作的合法性。第14條負責公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。第15條負責公司安全工作。第16條負責確定公司的財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。第17條負責公司組織結構的調整。第18條第19條第20條第21條第22條第23條第24條第25條第26條第27條 負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。第四章總經理的權限 有權擬訂公司的財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。有對公司總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。公司的經營管理本著分工負責，統(tǒng)一協(xié)調的原則進行?？偨浝碡撠熍c公司經營有關的全部事務。經董事會審議同意，總經理可以按照公司經營的運營情況設置和調整內部組織機構。各職能部門負責人對總經理負責，根據(jù)本部門的職責分工主管本部門具體事務。有權批準建立、改進公司經營管理體系。有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總工程師及其他高級管理人員。有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。有對公司人力資源管理的審批權。有對公司職能部門各種費用支出和固定資產購置的審批權。，決定50萬元以下的資產購置、處置；，決定20萬元以下的資產處置；；；%以內的銷售合同；；；；備注：對于超出以上權限的決策，總經理須上報董事會審批。第28條有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。第五章總經理的匯報制度第29條總經理行使職權時，不得違背董事會決議，不得超越決議授權范圍。對于第30條第31條第32條第33條第34條第35條 超越本人職權范圍需由董事會討論的重大事項，總經理應及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。總經理應于每年上半結束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經理負責考核的公司部門經理助理級以上人員的考核報告也應報董事會留存。總經理應當根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司每月的財務狀況、生產經營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等。總經理必須保證報告的真實性。重大合同是指標的額超過200萬元的銷售合同；標的額超過200萬元的采購合同和外協(xié)加工合同；標的額超過50萬元的固定資產購置合同；固定資產凈值超過20萬元的固定資產處置合同、所有借款和擔保合同；董事會認為屬于重大合同的其他合同。第六章總經理工作的權重 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經營與公司管理。總經理的職責是公司經營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對總經理負責。公司經營方面，總經理的主要職責是主抓采購與銷售，實現(xiàn)董事會下達的經濟指標，爭取公司利益的最大化，保證股東的利益；在此過程中應確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。公司管理方面，總經理的主要職責就是選人、用人、育人。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的和各項經營目標。此外，總經理還應有創(chuàng)新管理能力，一方面，總經理應對本公司的基本情況和特點了如指掌，另一方面，總經現(xiàn)應盡可能的獲取外部資源，并能結合本公司的特性因地制宜使公司創(chuàng)新發(fā)展。第七章附則第36條本制度解釋權、修改權歸董事會所有。第37條本規(guī)范經董事會審批通過董事會簽署后執(zhí)行。第38條本辦法自年月日起實施。