【正文】 理辦法校本培訓(xùn)是在教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，為滿足學(xué)校和教師的需求和發(fā)展，由教師任職學(xué)校組織，以學(xué)校為基本單位開展的教師繼續(xù)教育，是提高教師教育教學(xué)水平的重要措施。為使我區(qū)校本培訓(xùn)扎實(shí)深入開展，根據(jù)《云南省中小學(xué)教師校本培訓(xùn)實(shí)施意見》、《昆明市關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)校本培訓(xùn)的實(shí)施意見》和《西山區(qū)中小學(xué)、幼兒園教師校本培訓(xùn)實(shí)施意見》的精神，特制定本管理辦法。一、組織機(jī)構(gòu)（一）區(qū)教育行政部門區(qū)教育局負(fù)責(zé)制定全區(qū)校本培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施方案，建立相應(yīng)的配套政策和督導(dǎo)評(píng)估制度，把校本培訓(xùn)工作的評(píng)估納入到教育局對(duì)各校（園）的年終目標(biāo)管理考核。在政策導(dǎo)向上激勵(lì)各校扎實(shí)有效地開展校本培訓(xùn)。加強(qiáng)區(qū)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，在師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)投入、設(shè)備添置、學(xué)校管理等方面給予強(qiáng)有力的支持，促進(jìn)區(qū)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)能力和培訓(xùn)水平的提高，使之為各校校本培訓(xùn)提供更好的服務(wù)。（二）區(qū)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校在上級(jí)教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好全區(qū)校本培訓(xùn)的管理、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、服務(wù)工作。對(duì)各校校本培訓(xùn)工作的五年規(guī)劃和學(xué)年計(jì)劃進(jìn)行審核，制定全區(qū)校本培訓(xùn)管理的考核辦法，定期對(duì)各校培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、考核，建立各校培訓(xùn)檔案。深入各校進(jìn)行培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，解決基層學(xué)校培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的困難，幫助基層學(xué)校建設(shè)校本培訓(xùn)師資力量，做好校本培訓(xùn)骨干教師的培訓(xùn)工作。（三）各中小學(xué)、幼兒園各中小學(xué)、幼兒園要認(rèn)真落實(shí)校（園）長是校本培訓(xùn)工作第一責(zé)任人的要求，成立以校長為組長，分管副校長或教務(wù)主任具體負(fù)責(zé)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和骨干教師參與的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立校本培訓(xùn)師資隊(duì)伍，把校本培訓(xùn)工作納入學(xué)校工作的重要議事日程，認(rèn)真規(guī)劃、精心組織。結(jié)合學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)特色，以及教師的教育教學(xué)需要和專業(yè)發(fā)展需要，制定校本培訓(xùn)的中、長期規(guī)劃、學(xué)年計(jì)劃、學(xué)期計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法及形式。制定組織管理措施和考核評(píng)價(jià)方法，在制度、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等支持方面給予保證。要將教師參與校本培訓(xùn)的情況納入年終履職考核，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)教師積極參與培訓(xùn)、保證校本培訓(xùn)正常、持續(xù)地進(jìn)行。二、工作目標(biāo)通過2005的試點(diǎn)工作，取得基本經(jīng)驗(yàn)后，2006年全面推開全區(qū)的校本培訓(xùn)，以基礎(chǔ)教育課程改革為核心，以師德師風(fēng)建設(shè)、現(xiàn)代課堂組織管理知識(shí)、現(xiàn)代教育手段和方法的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、學(xué)科知識(shí)拓展和提高教育教學(xué)能力為主題，有針對(duì)性地開展全員性校本培訓(xùn)，至2010年達(dá)到： 1．形成具有實(shí)效性的學(xué)校校本培訓(xùn)工作制度、適合本地區(qū)和學(xué)校實(shí)際需要的校本培訓(xùn)管理機(jī)制，有一定效果的學(xué)習(xí)模式。學(xué)校校本培訓(xùn)經(jīng)?；?、規(guī)范化、科學(xué)化。2．各校建立一支能勝任校本培訓(xùn)工作，滿足培訓(xùn)需要的培訓(xùn)者隊(duì)伍。并建立了校際間、與校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行開放式校本培訓(xùn)。3．所有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師能在理解校本培訓(xùn)理念和校本培訓(xùn)工作意義的基礎(chǔ)上，積極組織、參與校本培訓(xùn)，進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，學(xué)校的發(fā)展和教師的專業(yè)發(fā)展有明顯的進(jìn)步。三、組織實(shí)施（一）合理規(guī)劃1．做好校本培訓(xùn)的規(guī)劃和計(jì)劃工作。校本培訓(xùn)是有目標(biāo)、有計(jì)劃的行為，區(qū)教育行政部門和教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要指導(dǎo)各校做好校本培訓(xùn)的規(guī)劃和計(jì)劃。2．各校（園）長是本單位校本培訓(xùn)的第一責(zé)任人，要與校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組一道在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)特色，教師專業(yè)發(fā)展需要，制定校本培訓(xùn)的中、遠(yuǎn)期規(guī)劃；就解決當(dāng)前提高教師教育教學(xué)能力的主要問題做出計(jì)劃；就全面提高教師專業(yè)水平，除制定解決學(xué)校共性問題的計(jì)劃外，還應(yīng)指導(dǎo)各教研組、學(xué)科組和各位教師制定好具有個(gè)性特點(diǎn)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。3．校本培訓(xùn)計(jì)劃堅(jiān)持行動(dòng)反思，同伴互助與職業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合的原則，重視校本培訓(xùn)行動(dòng)研究與教育理論學(xué)習(xí)，先進(jìn)性教育經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)培訓(xùn)貴在學(xué)習(xí)，學(xué)以致用的特性。（二）精選內(nèi)容1．2006年及今后一段時(shí)間的校本培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以基礎(chǔ)教育課程改革為核心，在師德建設(shè)、教育觀念更新、現(xiàn)代課堂組織管理知識(shí)學(xué)習(xí)、學(xué)科知識(shí)拓展、新課程的研究、現(xiàn)代教學(xué)設(shè)計(jì)和教育信息技術(shù)能力的提高等方面進(jìn)行選擇和開發(fā)。2．區(qū)教師繼續(xù)教育中心應(yīng)圍繞師德規(guī)范和提高教育教學(xué)能力的重點(diǎn)，整合本地教師繼續(xù)教育資源，總結(jié)以往繼續(xù)教育課程、教學(xué)基本功及骨干教師培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)，為中小學(xué)校本培訓(xùn)提供專業(yè)引領(lǐng)支持；結(jié)合我區(qū)教育發(fā)展實(shí)際，建設(shè)和開發(fā)相關(guān)的理論與實(shí)踐課程，提供各學(xué)校開展校本培訓(xùn)。3．學(xué)校教師的實(shí)踐，尤其是優(yōu)秀教師的教學(xué)思想、教育理論修養(yǎng)和教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)是取之不盡的校本培訓(xùn)的資源，應(yīng)予以充分的開發(fā)和利用，各校應(yīng)把優(yōu)秀教師、骨干教師的成長經(jīng)驗(yàn)和學(xué)校發(fā)展中的傳統(tǒng)優(yōu)勢、教學(xué)案例滲入校本培訓(xùn)的內(nèi)容，逐步形成具有學(xué)校特色，有效促進(jìn)本校教師成長和學(xué)生發(fā)展的校本培訓(xùn)。（三）分級(jí)培訓(xùn) 1．省級(jí)培訓(xùn)按照省教育廳要求推薦教育行政部門負(fù)責(zé)人、進(jìn)修學(xué)校教師、中小學(xué)骨干教師參加省級(jí)培訓(xùn)和研討。2．市級(jí)培訓(xùn)市教育局師訓(xùn)高教處、市中小學(xué)繼續(xù)教育中心負(fù)責(zé)對(duì)縣（市）區(qū)教育局分管領(lǐng)導(dǎo)、師訓(xùn)干部、中小學(xué)校長進(jìn)行實(shí)施校本培訓(xùn)工作的研究性培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高對(duì)校本培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，總結(jié)交流校本培訓(xùn)工作的管理經(jīng)驗(yàn)，探討校本培訓(xùn)中的政策、制度及管理規(guī)范，研究校本培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新問題，使校本培訓(xùn)達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求。3．區(qū)級(jí)培訓(xùn)區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)小學(xué)校長、幼兒園園長和骨干教師進(jìn)行實(shí)施校本培訓(xùn)工作的研究性培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，理解校本培訓(xùn)的目的、意義和價(jià)值，明確在校本培訓(xùn)工作中的職責(zé)，提升對(duì)學(xué)習(xí)型組織管理的認(rèn)識(shí)，總結(jié)交流校本培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，探討適合本地區(qū)和本校實(shí)際需要的校本培訓(xùn)工作制度、管理方式、學(xué)習(xí)方式和評(píng)價(jià)方式，研討校本培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新問題。4．校級(jí)培訓(xùn)各中小學(xué)、幼兒園對(duì)校本培訓(xùn)教研組長、年級(jí)組長及教職工進(jìn)行研修性培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高校本培訓(xùn)的組織實(shí)施能力和管理水平，按照教師專業(yè)化發(fā)展的需求，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)責(zé)任，探討適合自身實(shí)際需要的“教、學(xué)、研”統(tǒng)一的學(xué)習(xí)方式，制定學(xué)校、教研組和教師個(gè)人的校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃。四、管理考核（一）過程管理 學(xué)校要抓好校本培訓(xùn)的考勤、記錄、考核、書面總結(jié)等過程管理工作，建立健全校本培訓(xùn)的規(guī)章制度和系列檔案，注意用科學(xué)的管理保證校本培訓(xùn)有序而高效地開展。校本培訓(xùn)要實(shí)行考勤制度，因故不能參加者，必須向?qū)W校負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)工作的職能部門請(qǐng)假；參加校際培訓(xùn)的學(xué)員需向負(fù)責(zé)培訓(xùn)的學(xué)校遞交所在單位批準(zhǔn)的請(qǐng)假條，作為考勤登記的依據(jù)，考勤制度由學(xué)校負(fù)責(zé)制定，如有不符合出勤要求而被取消考核資格的教師，學(xué)校要及時(shí)通知本人，并在考核后連同成績一并歸檔備案。區(qū)教育局行政部門、進(jìn)修學(xué)校要建立健全校本培訓(xùn)的系列檔案。檔案應(yīng)有：（1）培訓(xùn)管理的有關(guān)文件、方案、計(jì)劃和總結(jié)等；（2）培訓(xùn)過程：各項(xiàng)活動(dòng)情況記錄、統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)；（3）培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、典型案例、典型經(jīng)驗(yàn)等。各級(jí)各類學(xué)校在開展校本培訓(xùn)時(shí)，要做到：（1）有方案、有計(jì)劃；（2）有培訓(xùn)學(xué)員名冊；（3）有出勤記錄；（4）有活動(dòng)記錄；（5）有平時(shí)作業(yè)考核成績登記冊；（6）有學(xué)員成果、資料匯編；（7）有以學(xué)年為單位的考核記錄和統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)；（8）有培訓(xùn)總結(jié)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告和優(yōu)秀教案等。（二）考核1．校本培訓(xùn)的考核在每學(xué)結(jié)束后逐級(jí)進(jìn)行考核，考核期限為上學(xué)的校本培訓(xùn)情況。2．各中小學(xué)、幼兒園制定本校（園）的校本培訓(xùn)考核方案，成立考核小組，于每學(xué)年結(jié)束后對(duì)本校（園）參加校本培訓(xùn)的教師進(jìn)行校內(nèi)考核。3．區(qū)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制定區(qū)校本培訓(xùn)考核方案，成立考核小組，于每年9月份對(duì)各校（園）校本培訓(xùn)工作進(jìn)行區(qū)級(jí)考核評(píng)估。4．市教育局于每年10月份組織對(duì)縣區(qū)進(jìn)行市級(jí)考核。