20xx質(zhì)量方針目標完成情況報告-資料下載頁
2024-11-16 01:03本頁面
【正文】 果實事求是地填寫“質(zhì)量方針目標檢查表”，交公司總經(jīng)理審閱。九、質(zhì)量方針目標的改進階段質(zhì)量管理部應于每末負責對質(zhì)量方針目標完成情況進行總結(jié)，認真分析質(zhì)量目標執(zhí)行全過程中存在的問題，對未完成的項目進行分析，找出原因，提出下質(zhì)量方針目標的修訂意見。對未按公司質(zhì)量方會目標進行展開、實施、改進的部門，以及沒有按時完成各階段目標值的部門和崗位，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。第五篇：質(zhì)量方針和目標管理制度質(zhì)量方針和目標管理制度目的：為明確本公司經(jīng)營管理的總體質(zhì)量宗旨和質(zhì)量目標依據(jù)：《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》。范圍：全體員工。質(zhì)量方針：質(zhì)量保證，誠信可靠質(zhì)量目標：確保人民群眾用藥合法、安全、有效。內(nèi)容：1）、質(zhì)量方針是由公司總經(jīng)理制定發(fā)布的質(zhì)量宗旨和方向。2）、在質(zhì)量管理部的指導督促下，各部門將公司總體質(zhì)量目標進行分解為本部門具體的工作目標，并制訂質(zhì)量目標實施方案。3）、質(zhì)量方針目標的管理程序分為四個階段：策劃，執(zhí)行，檢查和改進。A、策劃：質(zhì)量領(lǐng)導組織根據(jù)實際，于每年的十二月份召開質(zhì)量方針目標研討會，制定下的質(zhì)量工作方針目標。質(zhì)量方針目標的草案應廣泛征求意見，并經(jīng)店長以上干部會議討論通過。質(zhì)量管理部門對各部門的質(zhì)量分解目標進行審核，經(jīng)質(zhì)量負責人審批后下達各部門實施。質(zhì)量管理部門負責制定質(zhì)量方針目標的考核辦法。B、執(zhí)行：公司明確規(guī)定實施質(zhì)量方針目標和時間要求，執(zhí)行責任人，督促考核人。每年年底，各部門將目標的執(zhí)行情況上報質(zhì)量管理部，對實施過程中存在的困難和問題采取有效有措施，確保各項目標的實現(xiàn)。C、質(zhì)量管理部負責企業(yè)質(zhì)量方針目標的日常檢查，督促。每年年底，質(zhì)量管理部門組織相關(guān)人員對各項質(zhì)量目標的實施效果，進展程度進行全面的檢查與考核，質(zhì)量方針目標管理考核報總經(jīng)理審閱。對未按企業(yè)質(zhì)量方針目標進行展開、執(zhí)行、改進的部門，應按規(guī)定給予處罰。D、改進：質(zhì)量管理部應于每年末負責對質(zhì)量方針目標的實施情況進行總結(jié)，認真分析質(zhì)量目標執(zhí)行的全過程中存在的問題，并提出對質(zhì)量方針目標的修訂意見。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時，質(zhì)量管理部門應根據(jù)實際情況，及時提出必要性質(zhì)量方針政策目標改進意見。
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