20xx質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況報告-資料下載頁
2024-11-16 01:03本頁面
【正文】 果實(shí)事求是地填寫“質(zhì)量方針目標(biāo)檢查表”，交公司總經(jīng)理審閱。九、質(zhì)量方針目標(biāo)的改進(jìn)階段質(zhì)量管理部應(yīng)于每末負(fù)責(zé)對質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行全過程中存在的問題，對未完成的項目進(jìn)行分析，找出原因，提出下質(zhì)量方針目標(biāo)的修訂意見。對未按公司質(zhì)量方會目標(biāo)進(jìn)行展開、實(shí)施、改進(jìn)的部門，以及沒有按時完成各階段目標(biāo)值的部門和崗位，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。第五篇：質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度目的：為明確本公司經(jīng)營管理的總體質(zhì)量宗旨和質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)：《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》。范圍：全體員工。質(zhì)量方針：質(zhì)量保證，誠信可靠質(zhì)量目標(biāo)：確保人民群眾用藥合法、安全、有效。內(nèi)容：1）、質(zhì)量方針是由公司總經(jīng)理制定發(fā)布的質(zhì)量宗旨和方向。2）、在質(zhì)量管理部的指導(dǎo)督促下，各部門將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解為本部門具體的工作目標(biāo)，并制訂質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方案。3）、質(zhì)量方針目標(biāo)的管理程序分為四個階段：策劃，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。A、策劃：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織根據(jù)實(shí)際，于每年的十二月份召開質(zhì)量方針目標(biāo)研討會，制定下的質(zhì)量工作方針目標(biāo)。質(zhì)量方針目標(biāo)的草案應(yīng)廣泛征求意見，并經(jīng)店長以上干部會議討論通過。質(zhì)量管理部門對各部門的質(zhì)量分解目標(biāo)進(jìn)行審核，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審批后下達(dá)各部門實(shí)施。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針目標(biāo)的考核辦法。B、執(zhí)行：公司明確規(guī)定實(shí)施質(zhì)量方針目標(biāo)和時間要求，執(zhí)行責(zé)任人，督促考核人。每年年底，各部門將目標(biāo)的執(zhí)行情況上報質(zhì)量管理部，對實(shí)施過程中存在的困難和問題采取有效有措施，確保各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)的日常檢查，督促。每年年底，質(zhì)量管理部門組織相關(guān)人員對各項質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施效果，進(jìn)展程度進(jìn)行全面的檢查與考核，質(zhì)量方針目標(biāo)管理考核報總經(jīng)理審閱。對未按企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行展開、執(zhí)行、改進(jìn)的部門，應(yīng)按規(guī)定給予處罰。D、改進(jìn)：質(zhì)量管理部應(yīng)于每年末負(fù)責(zé)對質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行的全過程中存在的問題，并提出對質(zhì)量方針目標(biāo)的修訂意見。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時，質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時提出必要性質(zhì)量方針政策目標(biāo)改進(jìn)意見。
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