7質量方針、目標的實施情況及適宜性分析報告-資料下載頁
2025-09-12 16:10本頁面
【正文】 二、公司質量目標： 以 4σ 的整體評價為基點，不斷提高員工素質和對質量的承諾，每年提高一個 σ 。 98％； %；每年下降 ％ 刀具返修率低于 3%；每年下降 ％ 出廠合格率 100%； 90％；每年遞增 1％， 2－ 3 個。 為了保證公司質量目標實現(xiàn)，將其分解到各部門，形成部門質量目標文件。為了完成各部門質量目標，公司各部門分別采取了相應措施。通過今年 — 月份質量體系運行，加 第 9 頁 共 10 頁 上全員共同努力，公司各部門的質量目標已基本完成。 但是我們不能滿足現(xiàn)狀，距離高標準、嚴要求的質量目標還有差距，我們要追求更高的目標，以滿足顧客不斷增加的新要求。首先我們要提高我們自身的質量意識，加強對標準和文件的學習，對所有的員工定期進行技術培訓。提升各級管理者的管理水平，提 高每位員工的質量意識，技術能力 .為質量的提高和持續(xù)改進，獻計獻策。我們要加大對顧客的服務力度，做到出現(xiàn)問題及時答復并采取措施，在較短時間內解決，給用戶方便。始終力行公司的承諾：合格的產品、優(yōu)質的服務、及時到達服務地點。牢記用戶的滿意就是我們的標準的質量方針?？傮w來說我們應不斷完善工作程序和各種記錄表格，提高自身的質量意識，是我們公司今 后乃至以后長期工作的主要任務。 三、質量方針目標的實施的總體評價 2024 年 1 月份 — 2024 年 6 月份質量目標實現(xiàn)情況 總上所述，說明我 公司建立的體系文件能夠滿足公司在質量管理方面的需要。例如：原來出現(xiàn)的不合格問題，只停留在問題的表面。員工整體質量意識不強，通過不斷學習領會，質量意識在員工的心中有了深深的印記，做好每一個產品是質量意識的最基本要求。用戶的需求和滿意，這反映了公司長期發(fā)展和對當今市場需要的肯定，是比較客觀的，是最能體現(xiàn)公司整體經營思想的。滿足顧客需求，是公司不斷追求和探索的思路。 第 10 頁 共 10 頁 公司質量目標的制訂是考慮到公司實際能力和目前行業(yè)的具體情況而制定的。為此，各級人員相互配合，通過數據積累與分析，加上行業(yè)的要求及公司經營思 路，總體上是適宜和正確的。同時，質量方針通過良好宣傳，也得到較好貫徹和實施。 管理者代表： 二 014 年七月三十日
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