【正文】 考核結(jié)果為A級的：（一）給予被考核單位一次性獎勵?？h委、縣政府綜合考核獲獎的事業(yè)單位機(jī)關(guān)不重復(fù)獎勵。（二）加大財政支持力度，適當(dāng)調(diào)增其績效工資總量。（三）在各級各類評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦。（四）法人信用等次直接確定AAA級。（五）單位主要負(fù)責(zé)人或法定代表人當(dāng)考核可確定為優(yōu)秀等次。連續(xù)三年為A級的，按干部管理權(quán)限，單位主要負(fù)責(zé)人或法定代表人同等條件下可優(yōu)先提拔任用。第十九條 考核結(jié)果為C級的：（一）縮減財政支持力度，適當(dāng)調(diào)減其績效工資總量。（二）單位不得參加當(dāng)評先樹優(yōu)。（三）部門所屬事業(yè)單位超過30%為C級的，該部門不得參加當(dāng)評先樹優(yōu)。（四）當(dāng)年考核結(jié)果為C級的，給予單位警告，主要負(fù)責(zé)人或法定代表人不能參加當(dāng)評先樹優(yōu)，考核結(jié)果不得定為優(yōu)秀等次；連續(xù)兩年考核結(jié)果為C級的，給予單位通報批評，對事業(yè)單位法定代表人、有關(guān)責(zé)任人員按干部管理權(quán)限予以降免職或解聘。第六章 監(jiān)督管理 第二十條 各部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起對所屬事業(yè)單位的監(jiān)管責(zé)任，加大對事業(yè)單位整體運(yùn)行狀況的監(jiān)督指導(dǎo)。第二十一條 各事業(yè)單位要積極配合開展績效考核工作，并于每年第一季度向縣事業(yè)單位考核委員會辦公室提報本單位目標(biāo)任務(wù)及上年績效考核反饋問題的整改措施。第二十二條 績效考核評委要堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，客觀公正，認(rèn)真履行職責(zé)。對違反考核紀(jì)律要求的，一經(jīng)查實(shí)，取消其評委資格，造成嚴(yán)重后果的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第二十三條 縣事業(yè)單位考核委員會成員單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分運(yùn)用好考核結(jié)果，切實(shí)發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵作用。各成員單位于下一年第一季度將考核結(jié)果運(yùn)用情況報縣事業(yè)單位考核委員會辦公室。第七章 附 則第二十四條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬事業(yè)單位在縣事業(yè)單位考核委員會指導(dǎo)下，參照本辦法執(zhí)行。第二十五條 本辦法由縣事業(yè)單位考核委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自公布之日起施行。第五篇：xxxxxxx中心績效考核辦法(試行)附件3 **************中心 績效考核辦法(試行)（征求意見稿）根據(jù)《****事業(yè)單位實(shí)施績效工資指導(dǎo)意見（試行）》（***發(fā)〔2011〕225號）和《關(guān)于自治區(qū)本級事業(yè)單位工作人員實(shí)施績效工資的通知》（***發(fā)〔2011〕190號）文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)績效工資考核工作，建立健全激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率，結(jié)合中心實(shí)際，特制定本辦法。一、考核原則及對象（一）考核原則堅持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則；堅持根據(jù)崗位特點(diǎn)，分類考核的原則；堅持平時考核與考核結(jié)合、組織考核與民主測評結(jié)合的原則；堅持定性與定量相結(jié)合、單項(xiàng)與綜合相結(jié)合的原則；堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的原則。（二）考核對象按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效考核制度的在編在崗工作人員。經(jīng)組織批準(zhǔn)借調(diào)或外派到外單位工作的在編工作人（二）考核管理及程序考核管理（1）中心領(lǐng)導(dǎo)由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。（2）中心技術(shù)總監(jiān)和中心調(diào)研員由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。（3）部門中層領(lǐng)導(dǎo)由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。（4）部門調(diào)研員、部門主任助理和工作人員由部門績效考核工作小組負(fù)責(zé)考核。（5）實(shí)行績效考核回避制度，參加績效考核人員凡涉及本人的績效考核予以回避?？己顺绦颍?）月度考核。被考核人在每月最后一個工作日內(nèi)，按要求填寫《******中心工作人員月度績效考核表》（電子版），中心領(lǐng)導(dǎo)、中心技術(shù)總監(jiān)、中心調(diào)研員和部門中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核表統(tǒng)一報送綜合部，由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。部門調(diào)研員、部門主任助理和工作人員的績效考核表報送部門績效考核小組進(jìn)行考核?？己送瓿珊螅己诵〗M組長和被考核人分別在績效考核表上簽字，綜合部負(fù)責(zé)匯總中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核情況，部門負(fù)責(zé)匯總部門績效考核小組考核情況，并報送中心人事部門，中心財務(wù)部門按人事部門核定的績效工資進(jìn)行年組織修訂一次，要求在每年元月20日前完成，報中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)后執(zhí)行，原則上在考核內(nèi)不再進(jìn)行修改和調(diào)整?！傲炕己恕敝笜?biāo)要按照科學(xué)合理、操作性較強(qiáng)的原則，從體現(xiàn)實(shí)際工作量、工作效率、工作質(zhì)量等方面制定考核指標(biāo)體系、量化評分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重分值。（二）考核及評分考核總分由“月度考核分”和“民主測評分”構(gòu)成，“月度考核分”按考核內(nèi)月度考核總分計算平均分后?！懊裰鳒y評分”由考核人根據(jù)被考核人的總體工作情況進(jìn)行評分，滿分10分，按參加評分人數(shù)計算平均分再計入考核總分。（三）考核加分為體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜的考核原則，考核人根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作量和完成質(zhì)量，以及實(shí)際貢獻(xiàn)等情況進(jìn)行適當(dāng)加分，并計入當(dāng)期考核總分，考核加分最高不得超過30分?？己思臃衷瓌t上由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和部門績效考核工作小組根據(jù)中心績效考核加分指導(dǎo)意見在考核時提出。中心績效考核加分指導(dǎo)意見另行制定。五、考核等次確定（三）獎勵性績效工資分配中心在獎勵性績效工資總量中統(tǒng)一提留5%，用于年終一次性獎勵月度和績效考核為優(yōu)秀等次的人員?？己藘?yōu)秀等次的獎勵額度相當(dāng)于月度考核優(yōu)秀等次的3倍。具體獎勵額度由中心根據(jù)當(dāng)年終績效獎勵工資總量按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。獎勵性績效工資總量中扣除5%后，其余部分的60%按月度平均，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。月度考核結(jié)果為合格及以上等次的，當(dāng)月獎勵性績效工資全額發(fā)放；月度考核結(jié)果為基本合格等次的，當(dāng)月獎勵性績效工資按80%發(fā)放；月度考核結(jié)果為不合格等次的，不享受當(dāng)月獎勵性績效工資。獎勵性績效工資總量中扣除5%后，其余部分的40%根據(jù)績效考核情況發(fā)放?？己私Y(jié)果為合格及以上等次的，該部分獎勵性績效工資全額發(fā)放；考核結(jié)果為基本合格等次的，該部分獎勵性績效工資按80%發(fā)放；考核為不合格等次的，不享受該部分獎勵性績效工資。工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資部分，全部納入中心年終績效獎勵工資總量，用于獎勵月度和績效考核優(yōu)秀等次人員。（四）特殊情況績效工資發(fā)放病假、事假、派出學(xué)習(xí)、新聘、調(diào)入等人員績效工資的發(fā)放。放績效工資；受留黨察看處分且在處分期的，績效工資按80%發(fā)放；受開除黨籍處分的，績效工資2年內(nèi)按70%發(fā)放。（3）工作人員被判緩刑，緩刑期滿重新安排工作的，按重新安排崗位的績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（4）工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的，績效工資暫不發(fā)放。待有結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、其他事項(xiàng)（一）參加考核評分的人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核評價，凡對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)行為的，經(jīng)查實(shí)將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）被確定為基本合格等次的人員，應(yīng)積極查找原因，提出書面整改措施，并認(rèn)真落實(shí)。（三）工作人員考核被確定為不合格等次，予以低聘、轉(zhuǎn)崗或崗前培訓(xùn)，經(jīng)重新考核合格后上崗。（四）工作人員對考核結(jié)果如有異議，可向中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核。中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在5個工作日內(nèi)組織復(fù)核并提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。（五）其他未盡事宜由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后執(zhí)行。（六）本辦法自2012年 月 日起執(zhí)行。（七）本辦法由中心績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。日