【正文】 極推進(jìn)信息化建設(shè)。建立定期通報(bào)制度，落實(shí)整改計(jì)劃和最佳實(shí)踐推廣計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)效果。全面推進(jìn)車(chē)間、班組對(duì)標(biāo)，形成全方位、多層次對(duì)標(biāo)體系。加大后進(jìn)指標(biāo)的改進(jìn)、提升力度，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)綜合排序前列。積極推廣6S管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，全面提高公司生產(chǎn)、服務(wù)、辦公現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，對(duì)班組作業(yè)目標(biāo)、管理制度、設(shè)備臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一明確和規(guī)范，促進(jìn)班組管理的精細(xì)化。深入開(kāi)展QC小組和科技攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，爭(zhēng)取一項(xiàng)成果榮獲國(guó)家級(jí)成果。（五）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要保障。繼續(xù)推進(jìn)“111優(yōu)秀人才選拔工程”和“三支隊(duì)伍”建設(shè)，完成《人力資源發(fā)展規(guī)劃》編制工作，深入推進(jìn)人力資源管理與開(kāi)發(fā)。實(shí)行中層管理人員動(dòng)態(tài)管理，逐步建立以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的用人機(jī)制。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加大青年人才培養(yǎng)、選拔力度，開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。加強(qiáng)優(yōu)秀人才評(píng)選工作，建立促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)教培“十一五”規(guī)劃，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性。加強(qiáng)中層干部、班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。開(kāi)發(fā)網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)，挖掘遠(yuǎn)程教育潛力，支持職工自學(xué)成才。將技術(shù)比武、崗位練兵和各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，大力提高一線員工的技能水平。積極做好集團(tuán)公司技術(shù)比武參賽準(zhǔn)備工作，確保取得1個(gè)團(tuán)體前三名和1個(gè)個(gè)人前十名。（六）深化農(nóng)電管理，推動(dòng)農(nóng)電企業(yè)健康發(fā)展。深入推進(jìn)“一橫三縱”的管理模式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，不斷提升農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政政工管理水平。要高度重視農(nóng)電安全生產(chǎn)，按照“三個(gè)百分之百”要求，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換，落實(shí)“三防十要”反事故措施，— 15 —堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)責(zé)任制，年內(nèi)確保1個(gè)農(nóng)電企業(yè)通過(guò)國(guó)家一流復(fù)查，2個(gè)達(dá)到國(guó)家一流標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善各縣“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，納入各縣發(fā)展規(guī)劃。加快農(nóng)電科技示范縣和電氣化村建設(shè)試點(diǎn)。扎實(shí)開(kāi)展線損管理年活動(dòng)，深入挖潛增效，強(qiáng)化內(nèi)部管理。認(rèn)真開(kāi)展縣供電企業(yè)多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)、人員、管理的規(guī)范化工作。整合供電所管理資源，年內(nèi)全面完成供電所專(zhuān)業(yè)化改革。積極做好農(nóng)村集體電力資產(chǎn)規(guī)范管理和接收工作。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快95598客戶服務(wù)系統(tǒng)升級(jí)，重點(diǎn)解決客戶反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，鞏固和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果。要加快農(nóng)電綜合統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)步伐，年內(nèi)全面投入運(yùn)行。（七）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，促進(jìn)多產(chǎn)健康快速發(fā)展。圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合和資源優(yōu)化。堅(jiān)持以市場(chǎng)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和外部市場(chǎng)開(kāi)拓。建安置業(yè)要結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，打造企業(yè)誠(chéng)信品牌，建成精品工程，為今后開(kāi)拓市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。電力工程要進(jìn)一步加大“走出去”力度，提升企業(yè)資質(zhì)和施工能力，爭(zhēng)取項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為加快發(fā)展打下基礎(chǔ)。熱電企業(yè)要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，積極擴(kuò)展下游產(chǎn)業(yè)，不斷提高效益水平。加快新項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)速度，加強(qiáng)整體調(diào)度和宏觀控制，確保東力工業(yè)園10月份完成主體建設(shè)，“陽(yáng)光家園”房地產(chǎn)項(xiàng)目年內(nèi)清盤(pán)，貴苑酒店擴(kuò)建明年5月投入使用，新型三角節(jié)能變壓器穩(wěn)定占領(lǐng)本地市場(chǎng)。加強(qiáng)工程管理，爭(zhēng)取魯北化工并網(wǎng)一期工程、甘肅、重慶、蘇丹等工程一次性驗(yàn)收合格，加快項(xiàng)目結(jié)算和資金進(jìn)賬進(jìn)度。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)收入、成本、費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)控，減少不合理庫(kù)存，全方位控制成本。建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高月度財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)質(zhì)量，確保資產(chǎn)保值增值。高度重視多產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作，圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，超前制定營(yíng)銷(xiāo)方案，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，培養(yǎng)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人員，全方位提高多產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)水平。（八）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，確保公司和諧穩(wěn)定。繼續(xù)深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，落實(shí)下半年工作計(jì)劃，切實(shí)體現(xiàn)公司特色和活動(dòng)效果。進(jìn)一步深化“三評(píng)三創(chuàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)先進(jìn)典型的宣傳，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。加強(qiáng)“愛(ài)心活動(dòng)〃平安工程”的總結(jié)和成果運(yùn)用，探索“愛(ài)心活動(dòng)〃平安工程”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)縣供電公司活動(dòng)的指導(dǎo)，確保活動(dòng)整體推進(jìn)。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范管理和檢查考評(píng)。深入學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章，不斷加強(qiáng)黨員教育和黨支部建設(shè)，推行黨員績(jī)效管理，提高基層黨組織建設(shè)的規(guī)范化。落實(shí)《思想政治工作實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)穩(wěn)定工作，形成大政工格局，確保公司和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極探索建立具有自身特色的企業(yè)文化。加大新聞宣傳力度，增強(qiáng)新聞風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保企業(yè)良好形象。鞏固查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)成果，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，認(rèn)真開(kāi)展商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理工作，逐步建立防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，培育“干事、干凈”的廉潔文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，增強(qiáng)員工道德修養(yǎng)。加強(qiáng)工會(huì)工作，積極組織、參加集團(tuán)公司第六屆文化節(jié)活動(dòng)，關(guān)心職工生活，切實(shí)做好離退休工作。指導(dǎo)縣供電公司年底前健全職工代表大會(huì)制度，提高縣公司民主管理水平。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，扎實(shí)開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”和“愛(ài)心〃青春光明行”活動(dòng)，舉辦青年素質(zhì)提升培訓(xùn)班，促進(jìn)青年職工成長(zhǎng)成才。要全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強(qiáng)值班、信訪工作，嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，確保公司政令暢通、內(nèi)外和諧。各位代表、同志們，加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，我們責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握形勢(shì)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，確保全面和超額完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十一五”良好開(kāi)局努力奮斗！第五篇：精細(xì)管理簡(jiǎn)介劉先明專(zhuān)家簡(jiǎn)介：精細(xì)管理工程創(chuàng)始人，已有40多家單位借鑒了劉先明研創(chuàng)的精細(xì)管理工程。企業(yè)文化專(zhuān)家、管理創(chuàng)新專(zhuān)家，武漢工程大學(xué)客座教授、襄樊學(xué)院客座教授。2004年被評(píng)為中國(guó)十大培訓(xùn)師，2006年被評(píng)為中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢大師，被中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)（隸屬國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心）聘為第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)活動(dòng)的評(píng)審工作專(zhuān)家，2008年入選“中國(guó)改革開(kāi)放30年行業(yè)百名功勛人物”，2009年被推薦為“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家或建國(guó)60周年創(chuàng)新人物”。劉先生研究開(kāi)發(fā)的適合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)的“三位一體”的管理理論，即：“精細(xì)管理工程、企業(yè)文化建設(shè)正步走論、人力資源管理新思路+品牌客戶服務(wù)管理體系”，具有創(chuàng)新性和實(shí)戰(zhàn)性，2001年首創(chuàng)了“崗位主人翁”和“崗位將軍”新概念，并賦予了“崗位主人翁”和“崗位將軍”的新內(nèi)涵。2001年還首創(chuàng)性提出了管理的“跑冒滴漏”的新概念，并賦予了管理中的“跑冒滴漏”的新內(nèi)涵。在天津、東莞兩民營(yíng)企業(yè)首創(chuàng)實(shí)踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式（咨詢師以企業(yè)總經(jīng)理的身份為企業(yè)提供咨詢和管理服務(wù)），并取得較好成效。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》、《市場(chǎng)報(bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《總裁》、《財(cái)智》、《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》、《北京人才市場(chǎng)報(bào)》、《21世紀(jì)人才報(bào)》、雅虎網(wǎng)、網(wǎng)易、FM36中華企管網(wǎng)、21CN等多家媒體分別對(duì)其近期從事的咨詢、培訓(xùn)、策劃等活動(dòng)給予了報(bào)道。劉先生撰寫(xiě)的百余篇管理論文在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)參考》、《市場(chǎng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》、《中外管理》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《中國(guó)食品工業(yè)》、《中國(guó)審計(jì)》、《中國(guó)建筑業(yè)》、《化工企業(yè)管理》、《施工企業(yè)管理》、《管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《中國(guó)化工報(bào)》、《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》、《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》等三十多家報(bào)刊發(fā)表。咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷：曾為海爾、海信、美的、紅豆、中國(guó)空間技術(shù)研究院（“神舟”飛船的研制單位）、航天科工集團(tuán)三院33所、航天科工集團(tuán)信陽(yáng)航天標(biāo)準(zhǔn)件廠、大慶石油管理局、中國(guó)航空港建設(shè)第十工程總隊(duì)、遼河石油勘探局總機(jī)械廠、遼河油田鉆采工藝研究院、遼河油田興隆臺(tái)采油廠、遼河石油勘探局華油公司、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、“毛澤東號(hào)”機(jī)車(chē)制造單位——北京二七機(jī)車(chē)廠、2004年榮獲中國(guó)管理領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”的南通醋酸纖維有限公司、首都機(jī)場(chǎng)股份有限公司、武漢鐵路局、珠海免稅企業(yè)集團(tuán)、北京建行、山東農(nóng)行、北京房山工業(yè)總公司、北京瑞利分析儀器公司、“華夏第一屏”——天津通信設(shè)備廣播集團(tuán)、上海鐵路局、上海石化煉油化工部、上海醫(yī)藥股份有限公司、山東墨龍集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)四川省電力公司、南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)、河南省電力公司、濟(jì)寧電力、遼陽(yáng)電力、洛陽(yáng)供電公司、九江發(fā)電廠、洛陽(yáng)熱電廠、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、濮陽(yáng)熱電廠、內(nèi)蒙古移動(dòng)、貴州移動(dòng)、廣西隆安移動(dòng)、東風(fēng)汽車(chē)公司鐵路運(yùn)輸處、山東省濰坊地稅局、新華聯(lián)集團(tuán)、北京懷柔第一醫(yī)院、四川峨眉山紅十字醫(yī)院、山東兗洲煤礦、山東金洲礦業(yè)集團(tuán)、山東華寧礦業(yè)集團(tuán)、皖北煤電集團(tuán)前嶺煤礦、平頂山煤業(yè)集團(tuán)易成碳化硅公司、平頂山煤業(yè)集團(tuán)東大化工、錦州航星集團(tuán)、南京朗馳集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、福建三明環(huán)科橡膠化工有限公司、山大華特科技股份有限公司、山東濰坊富瑞德化工公司、山西省公路局晉城分局、湖北路橋公司、龍建路橋二處、河南海格爾高溫材料有限公司、浙江耀江城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司、新疆新興成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、天津賽恩電子技術(shù)有限公司、南京漢德森科技股份公司、蘇州胥城大廈、大慶油田商貿(mào)中心、大連金瑪商城、浙江利時(shí)塑膠集團(tuán)、北京大唐莊園礦泉水（莊園雪）、北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司、安徽和威集團(tuán)、海南永青集團(tuán)、安徽鑫科新材料股份有限公司、國(guó)營(yíng)9604廠、中國(guó)人民解放軍第5720工廠（蕪湖機(jī)械廠）、江蘇南通如東供電局、安徽鑫龍電器股份有限公司、溫州力邦、浙江奧光工藝品制造有限公司（全國(guó)最大的木制拼圖制造商）、哈爾濱五環(huán)電器設(shè)備制造公司、廣東美涂士集團(tuán)、湖北金環(huán)股份有限公司、深圳德利門(mén)機(jī)電設(shè)備有限公司、長(zhǎng)春現(xiàn)代門(mén)窗科技有限公司等多家知名或標(biāo)桿性企業(yè)提供了企業(yè)文化、精細(xì)管理工程、CIS、文化營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等方面的咨詢、培訓(xùn)、策劃服務(wù)。精細(xì)管理工程內(nèi)訓(xùn)參與目的：指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化，傳授文化管理、文化營(yíng)銷(xiāo)的技巧，幫助企業(yè)把軟的企業(yè)文化變成戰(zhàn)勝困難、追求卓越的過(guò)硬利器，幫助企業(yè)把虛的企業(yè)文化變成實(shí)實(shí)在在的效益。參與對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員，以及全體員工。內(nèi)容簡(jiǎn)介一、管理是企業(yè)永恒不變的主題：加強(qiáng)管理是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、迎戰(zhàn)危機(jī)的必備條件；管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的成敗、興衰；管理制度的有效性和實(shí)施率決定企業(yè)的發(fā)展成效。二、什么是規(guī)范化管理：什么是規(guī)范；什么是規(guī)范化；什么是規(guī)范化管理；規(guī)范化管理的重要性與必要性。三、什么是精細(xì)化管理：精細(xì)化管理的概念；規(guī)范化管理與精細(xì)化管理之間的聯(lián)系。四、企業(yè)需要實(shí)施精細(xì)化管理的“晴雨表”：五、實(shí)施精細(xì)化管理，須先樹(shù)立統(tǒng)一的新觀念：管理=管人理事+管事理人；“崗位主人翁”與“崗位將軍”；企業(yè)不可能是職工的家，但職工愛(ài)廠要?jiǎng)龠^(guò)愛(ài)自己的家；等等......六、精細(xì)化管理的創(chuàng)新與實(shí)踐——精細(xì)管理工程：精細(xì)管理工程的概念；精細(xì)管理工程的內(nèi)涵：A、六精；（1）運(yùn)用管理精髓。（2）掌握技術(shù)精華。（3）追求質(zhì)量精品。（4）精通營(yíng)銷(xiāo)之道。（5）保持精密關(guān)系。（6）精于財(cái)務(wù)核(預(yù))算。B、五細(xì):（1）細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。（2）細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。（3）細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。（4）細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。（5）細(xì)控成本。有機(jī)處理好與全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理方法、質(zhì)量保證體系、全員設(shè)備管理、6S管理、看板管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式等之間的關(guān)系。七、精細(xì)化管理，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的指南和動(dòng)力；文化理念等三種執(zhí)行力構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力。八、多家單位借鑒和實(shí)施精細(xì)管理工程的案例。專(zhuān)家簡(jiǎn)介：劉先明，精細(xì)管理工程創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心、武漢工程大學(xué)客座教授。曾在天津、東莞兩民營(yíng)企業(yè)里首創(chuàng)實(shí)踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式，并取得較好成效。2004年3月被國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)評(píng)為中國(guó)十大培訓(xùn)師，2006年被評(píng)為中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢大師。授課經(jīng)歷：曾為大慶油田、海爾集團(tuán)、神舟飛船研制單位——中國(guó)空間技術(shù)研究院、美的、紅豆、遼河石油勘探局、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、首都機(jī)場(chǎng)、新華聯(lián)集團(tuán)、北京二七機(jī)車(chē)廠、北京建行、北京房山工業(yè)總公司、上海鐵路局、上海石化、上海醫(yī)藥股份有限公司、四川省電力以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班提供過(guò)企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、精細(xì)管理工程等課程的培訓(xùn)服務(wù)，廣受好評(píng)。