【正文】 班組成員要按時參加區(qū)隊召開的班組員工大會，班組長要積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。五、班組長要維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害，切實做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護人”這兩個角色。六、班組長對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對發(fā)現(xiàn)的問題，也必須及時向隊行政負責人匯報，以求盡快解決問題。第五篇：煤礦鉆探隊班組建設制度鶴壁市大河澗許溝煤礦有限責任公司鉆探隊班組建設制度編制時間：2013年6月目 錄一、班前會制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3二、班組長帶班工作制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3三、隱患排查治理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4四、事故分析處理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃五、安全檢查與獎罰制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃六、班組學習培訓制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃七、交接班制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 7八、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃鉆探隊班組建設制度區(qū)隊、班組建設是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的工人隊伍保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成推動企業(yè)升級有十分重要的意義，為建設好優(yōu)秀班組特制訂本制度。一、班前會制度必須由隊干部及技術人員其中一人安排班前會，否則工人有權不入井。會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。參加人：當班出勤全部工人。會議內容: 傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的鉆探工崗位確認及應知應會，危險源辨識；總結上一班工作，明確本班安全重點；并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。嚴格班前崗位確認和排查不放心人員。認真填寫班前安全宣傳教育記錄。嚴格落實“聯(lián)帶”互保責任狀。嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。檢查落實上崗人員是否違規(guī)操作，并時時刻刻牢記作業(yè)規(guī)程，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。班前會議安排結束后，由副隊長帶工人進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。1凡不參加班前會議者，按曠工考核。二、班組長帶班工作制度班組長是工人的直接領導者是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)安全 地完成本班組的生產(chǎn)任務并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負責人員的分工、清點本班的出勤人員、接受上班的匯報情況、接受本隊的生產(chǎn)任務、指定本班作業(yè)計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產(chǎn)準備情況、設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變化及時調整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負責搞好本班的產(chǎn)品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用降低成本。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。三、隱患排查治理制度施工前，隊長、班組長對施工區(qū)域內的安全狀況進行全面檢查。當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領導。當班處理不完的隱患，隊長、班組長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。發(fā)現(xiàn)隱患，隊長和班組長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究隊長和班組長的責任。處理隱患時，隊長、班組長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作隱患處理要徹底，不留后患。隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。隱患排查、處理過程中必須嚴格執(zhí)行標準。出現(xiàn)較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。四、事故分析處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生保證安全生產(chǎn)的正常運行。當班發(fā)生事故后，首先由當班安檢員、跟班隊長及班組長查 證事故現(xiàn)象、事故性質、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。按照事故的性質及時向有關部門匯報。下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。事故處理按有關規(guī)定執(zhí)行。六、安全檢查與獎罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查，礦、科室人員入井檢查，井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結合的方式把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。堅持獎罰分明的原則：對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的班組和責任人予以處罰，對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的給予重罰。七、班組學習培訓制度方式及內容 （1）周一： ①由隊長組織并做好記錄 ②會議時間：上午9： 0011：00 ；下午14：0016：00 ③內容，分析總結本隊本周安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，安排今后安全生產(chǎn)重點。（2）周三： ①由隊長組織并記錄，技術員主講。②會議時間上午10：0011：30 下午4：004：30 ③內容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識。（3）作業(yè)規(guī)程及安全措施學習，組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。（4）特殊崗位強化培訓鉆工、安裝工、鉆機司機上崗前必須強化培訓，由安監(jiān)科編寫學習內容，利用業(yè)余時間學習然后考試合格后方可上崗。（5）新調入工人的培訓學習，新調入本隊的工人，必須培訓并考試合格后，方可上崗作業(yè)。有關規(guī)定 （1）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退。（2）按時參加考試，凡不考試或不及格的工人一次罰款30元，補考不及格的直接下崗。八、交接班制度鉆探隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交 接班，做好記錄，并向隊長匯報現(xiàn)場情況。跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產(chǎn)設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。交班人未經(jīng)接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責。當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長、跟班隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。各工種具體交接班內容按各工種交接記錄執(zhí)行。九、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度井下作業(yè)工人著裝符合安全規(guī)程要求，戴安全帽、膠鞋、手套、持證上崗,有一項不按規(guī)定做,罰款20元。各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產(chǎn)工作秩序。各崗位要認真注意設備運行情況，及時掌握設備問題，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并做好記錄。認真做好交接班工作，接班人員提前進入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關規(guī)定處理。交接班及其他記錄采，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改。井下工程質量按質量標準化要求進行。質量不達標的給予一 定金額的處罰，并要求從新施工。認真執(zhí)行生產(chǎn)設備清洗制度，保持生產(chǎn)設備的清潔。鉆機上的電纜、油管應布置整齊，不能泡在水中。井下各點要保持衛(wèi)生、物品擺放有序，損壞的東西及時更換。